質(zhì)量管理年度重點工作計劃7篇-文庫吧在線文庫
【正文】 程項目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項質(zhì)量責(zé)任制度 。二是繼續(xù)推進在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。 二、工作措施 (一 )進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)能力 一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進一步優(yōu)化考核指標(biāo) 。以下是小編精心收集整理的質(zhì)量管理年度重點工作計劃，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。 (二 )大力推進 “ 示范工地、示范工程 ” 創(chuàng)建工作，認(rèn)真開展建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收工作 明確目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收辦法》規(guī)定，將階段性達(dá)標(biāo)驗收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達(dá)標(biāo)驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗收率達(dá) 100%。 (四 )科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平 (一 )強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。在促進質(zhì)量工作持續(xù)改進的基礎(chǔ)上，經(jīng)過二至三年的努力將我分公司打造成為一個工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、高效，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程總承 包企業(yè)。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布，對分公司所屬項目的項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量員進行質(zhì)量制度推廣實施的培訓(xùn)和質(zhì)量工作好的項目的經(jīng) 驗介紹，提高各級管理人員的質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的具體落實。 (3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。 (2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。 ，提高業(yè)務(wù)能力。 ，結(jié)果在護士長例會上進行反饋，對病人反映的問題，要及時給予答復(fù)和解決。 ，把安全護理作為每周五護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。 ，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要 “ 客觀、真實、準(zhǔn)確、及時完整 ” ，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提高整改措施。 二、 護理質(zhì)量管理方案 (一 ) 進一步完善護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程 結(jié)合醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制方案，進一步完善護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進行一次護理質(zhì)量綜合考核，并針對存在的問題制定相應(yīng)的整改措施。 不斷修訂、完善和補充和各項質(zhì)量管理制度，工作程序及 各項護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，為臨床一線護理人員提供工作標(biāo)準(zhǔn)和指南。 護士長每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 護理部抽查。 護理部進行督導(dǎo)檢查，了解病人教育情況，檢查評價記錄。 護理部每月對護理病歷進行檢查，護士長每周抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室、個人的效益工資、職稱提升、年度考核、勞動聘請等掛鉤，與干部提拔及任用結(jié)合，實行醫(yī)療質(zhì)量單項否決。 ，重點加強對爭議處理后醫(yī)護職員在該事件中本身分析、整改措施落實的監(jiān)管。 ，有目的邀請上級醫(yī)院專家指導(dǎo)授課。遇有特殊情況隨時召開，研討題目，總結(jié)工作。 ，加強學(xué)科建設(shè)的管理。 ：繼續(xù)落實 12 小時留院制、展開技能比武、 “ 三基 ”“ 三嚴(yán) ” 理論考核等。每個月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和回檔病歷，發(fā)現(xiàn)題目及時反饋，獎罰措施落實到科室。同時健全醫(yī)療技術(shù)臨床利用管理的相干規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案，完善手術(shù)分級管制度和手術(shù)審批制度，有效防范與控制醫(yī)療風(fēng)險。 4008 熱線對出院患者進行隨訪，并將結(jié)果反饋至各科室，要求各科室對照自身存在的問題積極改進。 院感科定期做好各項監(jiān)測工作，防止院內(nèi)交叉感染。 搶救車、毒麻藥品、急救器械及設(shè)備由科室專人負(fù)責(zé)，每周檢查 1 次，護士長負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查并簽字。 嚴(yán)格執(zhí)行臨床護理告知程序，制定健康教育手冊，提高護士理論知識和技能操作水平，確保護理質(zhì)量持續(xù)改進，護理 服務(wù)高效、安全。 病區(qū)護士長做到每日檢查護理工作中存在問題，及時發(fā)現(xiàn)問題 及時進行整改，病區(qū)質(zhì)控小組每月進行護理質(zhì)量檢查，對查出問題進行討論分析，加以整改，并對整改結(jié)果進行跟蹤評價，并做好記錄。 ，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及注意事項。 ，提高人性化主動服務(wù)的
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