【正文】 回報(bào)你，這是不用投資得美容方式，卻會(huì)讓我 們受益非淺，同意我觀點(diǎn)得，請(qǐng)微笑一次。 每個(gè)月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次，征求病人意見(jiàn)，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿(mǎn)足。 堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。如何發(fā)揮專(zhuān)科護(hù)士績(jī)效職能，順應(yīng)省衛(wèi)生廳辦學(xué)宗旨是近幾年衛(wèi)生廳和各培訓(xùn)基地密切關(guān)注并追蹤的問(wèn)題，也是經(jīng)歷了培訓(xùn)后留給我們每個(gè)專(zhuān)科護(hù)士的思考。 創(chuàng)建科室文化，弘揚(yáng)人文精神黨的報(bào)告在規(guī)劃我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉藍(lán)圖時(shí)突出強(qiáng)調(diào)了 “ 文化建設(shè) ” 的極端重要性，提出建設(shè) “ 和諧文化 ” 的目標(biāo)。一個(gè)木桶到底能裝多少水主要取決于三個(gè)因素：每塊木板的 長(zhǎng)度、木板和木板之間的緊密度、桶底的質(zhì)量。 我的管理思路： 發(fā)揮非權(quán)力性影響力，以德服人 “ 群雁高飛頭雁領(lǐng) ” ， 護(hù)士長(zhǎng)就是領(lǐng)頭雁，在科室起著至關(guān)重要的作用。20__年調(diào)入縣醫(yī)院工作 。努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理科研的突破。鼻飼知識(shí)教育 ”“ 痰培養(yǎng)標(biāo)本保留方法 ”“ 尿培養(yǎng)標(biāo)本保留的注意事項(xiàng) ” 等等這種口頭和書(shū)面相結(jié)合的教育方法不僅有助于患者掌握，而且還為護(hù)士節(jié)省了大量時(shí) 間，因此非常受歡迎。近年來(lái)，中醫(yī)科護(hù)理文化建設(shè)不僅風(fēng)行，而且完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。 鑒于這一現(xiàn)實(shí)，我果斷地決定：從我做起，培訓(xùn)所有員工。 最新醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告篇 1 領(lǐng)導(dǎo)和同事： 時(shí)光飛逝。積極配合主任做好醫(yī)療協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)療溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)科室凝聚力，使中醫(yī)科室成為溫馨的家庭，讓醫(yī)護(hù)人員在身心愉悅的狀態(tài)下工作，為患者營(yíng)造溫馨和諧的病房和住院環(huán)境。此后，我采用日常強(qiáng)化的方法，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)知識(shí)，最終打造出一支具有優(yōu)秀中醫(yī)技術(shù)和特色的護(hù)理隊(duì)伍。中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù)得到與會(huì)專(zhuān)家的肯定和好評(píng)。 五、缺點(diǎn)和努力方向 對(duì)于我的病人和我的科室，我可以坦率地說(shuō)，我一直在為你們努力工作 !然而，在處理我自己的問(wèn)題時(shí)，我知道我的工作仍然有很多不足之處。 非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣的平臺(tái) !此刻我有幾分自豪又有幾分忐忑，因?yàn)閯傉{(diào)入 __醫(yī)院不久，可能許多評(píng)委不認(rèn)識(shí)我，下面我會(huì)通過(guò)詳細(xì)地演講，讓大家了解并且看好我。我不敢說(shuō)自己曾經(jīng)是如何的盡職盡責(zé)，但我非常希望各位評(píng)委能夠走進(jìn)我曾經(jīng)的生活圈子，認(rèn)真考察，然后得到真實(shí)客觀的評(píng)價(jià)。我認(rèn)為一個(gè)好的護(hù)士長(zhǎng)首先必備的條件是 “ 德 ” ，說(shuō)具體點(diǎn)就是為人寬厚仁達(dá)、光明磊落、富有愛(ài)心和同情心。作為基層的管理者應(yīng)該帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)，將專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和更新延伸到整個(gè)人生，這也就是我們強(qiáng)調(diào)的 “ 終生學(xué)習(xí) ” 。 1 嚴(yán)格科室管理， 踐行 “5S” 法管理，達(dá)到藥品物品擺放有序、完好備用，工作時(shí)尋 找物品的時(shí)間減少為零，提高工作效率及搶救成功率 。 以上是我粗略的管理思路，雖然 “ 小荷才露尖尖角 ” ，但我相信在今后的工作實(shí)踐中，隨著閱歷的增多、經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，我的管理水平會(huì)不斷改進(jìn)不斷完善，最終達(dá)到醫(yī)院管理的終極目標(biāo)：患者滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意、社會(huì)大眾滿(mǎn)意 ! 謝謝大家 ! 最新醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告篇 3 一年來(lái) ,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，本著 “ 一切以病人為中心，一切為病人 ” 的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃，完成了今年護(hù)理計(jì)劃 90%以上，現(xiàn)將工 作總結(jié)情況如下： 一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證 護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。 每月對(duì) 護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。 20_年，是可喜得一年、收獲得一年、彰顯朝氣得一年 !我們 __醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)得正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體醫(yī)護(hù)人員得共同努力，管理制度逐漸規(guī)范、工作程序進(jìn)一步完善、學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自得工作崗位上盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個(gè)循序漸進(jìn)、健康向上得良好發(fā)展態(tài)勢(shì) ! 在很多人眼里，護(hù)理工作是一項(xiàng)很低級(jí)很被動(dòng)得工作，但是我從小就向往做一名白衣天使，每天穿梭于病房之間，做一名守護(hù)者。在工作中，我總是去發(fā)現(xiàn)她們得優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)，工作中出現(xiàn)得疏忽和缺陷，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，讓她們自己去努力改正工作中得不足，而不是居高臨下地給予指責(zé)，這樣是既維護(hù)了她們得自尊心，也克服了工作中得各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自己最 大得潛能，更好地為患者服務(wù)。12 月邀請(qǐng)協(xié)和醫(yī)院康復(fù)科 __主任來(lái)院交流指導(dǎo) “ 頸腰椎間盤(pán)突出的康復(fù)治療 ” 。 一年以來(lái)，我院病人每月都在增加，經(jīng)濟(jì)效益從每月 12 萬(wàn)左右提升到三萬(wàn)左右。以提高老年患者生活質(zhì)量與延長(zhǎng)生命過(guò)程為目的，基本圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù)。護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告。 保姆的工作用心性與主動(dòng)性得到了更充分的發(fā)揮，與去年相比，病 人人數(shù)增長(zhǎng)了近一半，而保姆人數(shù)卻反而下降了 20%，全年沒(méi)有發(fā)生重大事故與不良事件。今后應(yīng)用心探討對(duì)策，穩(wěn)定保姆隊(duì)伍，提高服務(wù)質(zhì)量，為老年人帶給一個(gè)更好的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中心，讓更多的老人能在那里安享晚