銷售經(jīng)理2023工作計(jì)劃范文(更新版)
【正文】 。 ，完成公司銷售目標(biāo)。其它網(wǎng)站也互換了三個(gè)廣告已經(jīng)發(fā)布，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達(dá)四萬多人，搜房網(wǎng)博客三萬多人次，常有文章被推薦到頭版。 六、信息管理和利用：現(xiàn)在有兩千多家 (外商八百多家 )經(jīng)銷商、家 具賣場(chǎng)、商場(chǎng)的聯(lián)系信息，因職權(quán)不明，還沒能好好的劃分利用。 按照推廣計(jì)劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計(jì)、發(fā)放 。 三、銷售部門的職能： 進(jìn)行市場(chǎng)一線信息收集、市場(chǎng)調(diào)研工作 。 用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會(huì)，提供熱情詳細(xì)周到的 售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。 客戶回訪： 目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上流通的汽車相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈 ,已構(gòu)成市場(chǎng)威脅。 一、銷量指標(biāo)： 至 20__年 12 月 31 日，山東區(qū)汽車銷售任務(wù) 560 萬元，銷售目標(biāo) 700 萬元 (200_年度銷售計(jì)劃表附后 )。下面是收集整理的銷售經(jīng)理計(jì)劃，歡迎閱讀。 月初擬定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》 。對(duì)一級(jí)客戶每?jī)稍掳菰L一次 。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度來看，銷售部必需升級(jí)，從被動(dòng)銷售升級(jí)為有科學(xué)計(jì)劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動(dòng)銷售。 匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議 把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品的銷售動(dòng)態(tài) 。另外的獨(dú)立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風(fēng)格、裝修氛圍 和受眾方面要有準(zhǔn)確的定位。這些都是做市場(chǎng)的珍貴資料，由于銷售部被動(dòng)等客的慣性思維和領(lǐng)導(dǎo)層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。由于沒有其它的宣傳途徑，所以網(wǎng)絡(luò)宣傳還是要加大力度。 ，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門。 隨后要做的事情就是落實(shí)到每一個(gè)銷售人員的身上，甚至可以細(xì)分到每一個(gè)銷售人員日 銷售業(yè)績(jī)應(yīng)該是多少，周銷售業(yè)績(jī)是多少，從而完成公司下達(dá)的月銷售業(yè)績(jī)。當(dāng)然，我們可能也會(huì)碰上銷售不成功的案例。 第五 .銷售團(tuán)隊(duì)的管理： 銷售團(tuán)隊(duì)的管理可以說是一個(gè)學(xué)問，也是公共關(guān)系的一個(gè)重要方面。也是起決定性作用的。 制訂營(yíng)銷，通過各種市場(chǎng)推廣手段完成公司的營(yíng)銷
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