4困難企業(yè)退休人員社會化管理工作的問題與對策(更新版)
【正文】 獎勵辦法作為例子去安撫退休人 員，只要有政策，只要條件允許，企業(yè)一定會想盡辦法實施。說白了，很多事情都很難單純地 “ 生搬硬套 ” 政策去做的，尤其是做人的工作，做人的思想工作，更應該掌握 “ 人心 ” 妥善處理，有法只是可依，以理才能服人。在這個環(huán)節(jié)上，建議企業(yè)建立 “ 三方協(xié)商小組 ” 機制，分別由企業(yè)推行移交工作的工作人員代表、企業(yè)工會選派代表和退休人員選派代表組成，目的是使移交方案的內(nèi)容更公開更公平、更有說服力。由于退休人員社會化管理工作實施了幾年，就認為這項工作早就深入人心， 不用怎樣去解釋或者宣傳，退休人員就應該自己都明白是 “ 大勢所趨 ” 的工作這種錯誤認識，導致了“ 經(jīng)驗主義 ” 地去開展工作，甚至還覺得企業(yè)能夠籌足資金去推行工作，已經(jīng)是對退休人員的 “ 恩賜 ” ，退休人員應該 “ 感恩戴德 ” 地去配合和支持，因此忽略了對退休人員的情感理解，使退休人員有一種被 “ 遺棄 ”“ 蒙騙 ”“ 不受尊重 ” 的失落感，從而激發(fā)了他們對 “ 移交工作 ” 的合法性的質(zhì)疑。本人不是該項工作的實際操作者也不是該項政策的服務對象，沒有利益立場，只是想結(jié)合自己的所聽、所看、所想，作為一個旁觀者的角度去談一下自己的看法，希望能夠客觀地分析出問題的所在，并提出一些可操作的措施。本來是職工安樂、企業(yè)減負、社會和諧的“ 三贏 ” 政策，但為什么企業(yè)尤其是困難企業(yè)在推行該政策的時候 往往遇到了不少問題和困難呢。 第 3 頁 共 11 頁 存在問題。在方案制訂以后，我覺得更重要的是要把移交方案與退休人員充分協(xié)商并且經(jīng)職工代表大會通過后，報同級勞動保障部門審核備案。一項政策的出臺，需要在實踐中進行磨合，畢竟不同的個體基于不同的立場會有不同的理解，同時不同的企業(yè)實施的效果也有差異性，因此，企業(yè)應該針對自身的實際狀況，做好細節(jié)工作， “ 以人為本 ” ，合理推行社會化管理工作。所以，我們要懂得如何安撫退休人員的情緒，一方面拿出有關(guān)的政策 文件明確告知退休人員這個不是強制性的政策，而不是單純說 “ 現(xiàn)在還沒有正式文件要強制執(zhí)行 ” ；第二方面，要估算一下如果要實行貨幣分房企業(yè)大概需要多少資金，涉及哪方面的人員，對退休人員作出通告，讓退休人員真正從數(shù)字上明白企業(yè)的難處，而不是單純的說 “ 企業(yè)沒有錢，企業(yè)困難什么什么的 ” ，這樣只會雙方糾纏在 “ 有錢沒錢 ” 的認識上， 第 7 頁 共 11 頁 容易激發(fā)矛盾；第三方面，懂得藝術(shù)地作出承諾，在協(xié)議上明確表示只要有新政策出臺，企業(yè)一定按新政策執(zhí)行，不管是否移交，所有涉及的人員都由企業(yè)去落實。 要摸 查清楚退休人員的各類情況，做好標識，更重要的是讓他們知道企業(yè)對他們很熟悉的，不會遺留他們可以享受的各種福利的可能，讓他們選擇安心移交。 那么企業(yè)在退休人員實行社會化管理服務工作 后，還應承擔哪些
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