【正文】 組織駕馭，知道該干嘛，知道組織一件事情；團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一塊工作；組織實(shí)施、計(jì)劃實(shí)施能力，交辦的事情能夠組織，成一個(gè)工作方案，把它辦成。那個(gè)時(shí)候我們培訓(xùn)力度很大。大家愛算命，我告訴大家一個(gè)方法，你不用算，自己一算就算出來了。 死有所歸。按道理你們董事長(zhǎng)可以說功成名就了，可以早上起來一覺睡到自然醒，然后晚上吃點(diǎn)好的，完全有條件呀。沒這個(gè)念頭只有一萬塊，一有這個(gè)念頭就馬上變?yōu)橐话偃f，就這樣一個(gè)關(guān)系。人是要死的。 三、管理干部的基本素質(zhì)要求 我是逢會(huì)必講。第四，偶然出錯(cuò)。解決好我們現(xiàn)在工作推諉、工作中不好的問題，要從領(lǐng)導(dǎo)入手，要從主要單位領(lǐng)導(dǎo)入手，要一層抓一層，一級(jí)抓一級(jí)。我覺得服務(wù)中心有三件事情應(yīng)該做好。今天虧損、明 天虧損，得告訴我們什么時(shí)候不虧損，怎么解決不虧損。比如說物流快運(yùn)、新能源、航空都不一樣。但是等集團(tuán)來給錢，這種路數(shù)在不行。這是我要跟大家講的第一個(gè)問題，緊迫性和重要性。老是缺位。但是問題在哪呢。 現(xiàn)在這個(gè)問題嚴(yán)重的影響管控模式。 現(xiàn)在的問題是 “ 腸梗阻 ” ，我們現(xiàn)在還沒有形成一個(gè)有效、有力、成熟的管理格局。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對(duì)企業(yè)的管理，必須是清晰的、盡可能的減少層級(jí)。集團(tuán)確立了集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、企業(yè)三級(jí)管控的管理體系，形成了產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、區(qū)域總部縱橫兩條線的管理網(wǎng)絡(luò)。同志們，我講句老實(shí)話，我們?nèi)ツ甑? 多億元，五年后要達(dá)到 6000 億元，這增長(zhǎng)的比例是很大的。 第 1 頁 共 13 頁 集團(tuán)干部轉(zhuǎn)型總結(jié)會(huì)上講話 同志們： 開一個(gè)座談會(huì)。 一、總部管理轉(zhuǎn)型和干部提升的緊迫性和重要性 大家知道，我們確定了未來五年實(shí)現(xiàn)世界級(jí)卓越企業(yè)這一既鼓舞人心又很艱巨的任務(wù)。 我們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和區(qū)域總部的管理轉(zhuǎn)型、提升干部素質(zhì)，是提升集團(tuán)戰(zhàn)略管控能力的重要舉措。大家都經(jīng)常學(xué)管理當(dāng)中有句話叫 “ 扁平化 ” 管理。因此，我們現(xiàn)在如何完整的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的三級(jí)管控和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、區(qū)域總部的縱橫交錯(cuò)的這個(gè)管理脈絡(luò)，我們還有很長(zhǎng)的一段路要走。企業(yè)遇到的矛盾都是跟這種矛盾有關(guān)。由于事業(yè)發(fā)展太快，大批的干部充實(shí)到我們的管理崗位、領(lǐng)導(dǎo)崗位。第二，不到位。我們迫切要把提高干部培訓(xùn)、提高干部的素質(zhì)作為當(dāng)前的重要的任務(wù)。當(dāng)然我們有信譽(yù)。我們面對(duì)著這么龐大的不同產(chǎn)業(yè)的企 業(yè)群、不同地區(qū)有 第 6 頁 共 13 頁 不同的情況，我們不能一個(gè)制度覆蓋所有地區(qū)，有的地方就得要變通。第三，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題要有解決對(duì)策。另外對(duì)員工工作生活里存在的現(xiàn)實(shí)情況，要關(guān)心他們的疾苦，解決他們的問題。我們解決好工作作風(fēng)問題，要從這兩個(gè)方面入手。第三，是不是把問題的方向弄錯(cuò)了。好的工作作風(fēng)，雷厲風(fēng)行，遇事馬上就辦，一辦抓到底，有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，這種工作作風(fēng)的培養(yǎng)，我們一把手要從自己做 起。人活著，要干嘛呢。孝敬父母，關(guān)愛他人，做有利于社會(huì)的事情，一切有利于眾生的事，有這個(gè)念頭就是大功德。人在離開這個(gè)世界的時(shí)候覺得自己沒有浪費(fèi)寶貴的生命和時(shí)間，你們見我什么時(shí)候萎靡不振過。生有所立，六十年所立的時(shí)間并不多。有的人 60 歲仍然有激情，有的人年紀(jì)輕輕卻沒有一點(diǎn)激情，生命因此沒有動(dòng)力。過去對(duì)全體的干部進(jìn)行過領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的培訓(xùn)，這是若干年以前的事了。這四條必須是我們的管理干部來解決。第三，創(chuàng)造性。這是第一件事。 第 12 頁 共 13 頁 最后要有包容之心。德生于卑退，這是自古以來安身立命之道。精進(jìn)二字源于菩薩六道。第二，勤 第 13 頁 共 13 頁 勉。我們總部的轉(zhuǎn)型，要從 “ 三個(gè)功能中心建設(shè)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) ” 開