3集團干部轉(zhuǎn)型總結(jié)會上致辭(文件)
【正文】 小題大做 ” 。第二，管理干部、人才。這就是小題大做的妙用。我們至少懂得抓文化、抓制度建設(shè)，這些東西都是非常寶貴的經(jīng)驗。 首先要具備管理干部的人生觀和事業(yè)觀。同志們，大家不要輕易放過我講的這兩句話。我看這絕不是，絕不僅僅是。什么是功德。沒有人跟你們講這事，也就是我在這里給你們苦口婆心給你的講。 這個就是 “ 生有所立 ” 。另外，我從來沒覺得，這些東西是什么好東西，我看這些全是禍害。就這樣還不珍惜，多可惜呀。 第 10 頁 共 13 頁 這是不得了的人生啊。你看著一些干部沒精神趕快讓退休，這個跟年齡有關(guān)但不完全有關(guān)。一德，道德修養(yǎng)和功德積攢；二命，此生帶來，無法把握；三風(fēng)水，避開風(fēng)避開水；四積陰功，就是幫助別人，而不告訴別人；五讀書。 其次應(yīng)該具備管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。今天我們大了，干部多了，光集團組織培訓(xùn)做不到。組織駕馭能力、團結(jié)協(xié)調(diào)能力、計劃實施能力和學(xué)習(xí)提高能力。我們面臨新的形勢，新的任務(wù)，需要不斷的提升自己。解決信息失真問題。 你們按照管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力對照一下自身，對照一下你們管的干部，解決領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力的問題，我們的工作將上一個臺階。第一，我們的企業(yè)發(fā)展方向、模式、經(jīng)營狀態(tài)、現(xiàn)金流的平衡、干部的狀態(tài)。第三，隊伍建設(shè)和人才的使用。用文化的力量，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，營造學(xué)習(xí)企業(yè)文化的氛圍。幾十年一死，這我也沒啦。在待人接物當中， 直心即道場，要善于創(chuàng)造一個和諧的氛圍。團體以和睦為興盛。什么叫精進人生了。就把生命的每一刻都非常有效的利用起來，這就叫做精進。如果還有另一本，一天抄一遍心經(jīng)，那功德更大。漢文帝的老母親在漢文帝 24 歲當皇上的時候送給他三句話，慈、儉、不敢為天下，這才創(chuàng)造了中國第一個偉大的帝國。所以，我想管理干部提升大家的素質(zhì)要從自身修養(yǎng)開始。我們在天津，得到一方水土的養(yǎng)育，這么短的時間取得 了這么大成果。 。我們要珍惜這樣的機會，不斷把我們天津的事業(yè)做的更好，使我們北方總部能夠在區(qū)域總部當中做的比較好，能夠創(chuàng)出一些經(jīng)驗和模式來。 今天下午用了一個多小時，和大家分享我對一些問題的體會和想法，希望北方總部的同志們在過去成績的基礎(chǔ)上，在李維艱同志的領(lǐng)導(dǎo)下，打下一片新的天地。最后，從靜開始，從止入門。第三，老子的三曰政治：一曰慈、二曰儉、三曰不敢為天下先。給大家有幾點要求，第一就是以經(jīng)典為伴，與圣人同行，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)的習(xí)慣。當菩薩有六個標準，精進、持戒、忍辱、布施、禪定、般若。一把手要有包容的心。凡遇事，要做好 “ 三想 ” 。我建議大家做一個合格的樂師，中國四大音樂瑰寶琴瑟笙竽，光彈一個調(diào)，各彈各的調(diào)，絕對不會是一個美妙的樂章。人往往都有我慢之心，都是以我這個中心畫圓，我感覺怎么樣，對我怎么樣，我認為怎么樣，可是我在哪。第四，企業(yè)文化的學(xué)習(xí)宣傳。這里面有三件事要關(guān)心：細節(jié)、操作問題和節(jié)奏。擔當一個企業(yè)的一把手、主要領(lǐng)導(dǎo)者，要抓大局。任何事情都不可能交代 的完全明確，必須創(chuàng)造性實施完成；最后，成功性。第一，堅定性。組織駕馭，知道該干嘛，知道組織一件事情；團結(jié)協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導(dǎo)一個團隊，團結(jié)一塊工作；組織實施、計劃實施能力，交辦的事情能夠組織，成一個工作方案，把它辦成。領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力問題不解決，我們的干部解決不了 “ 三不 ” 問題。那個時候我們培訓(xùn)力度很大。 的事業(yè)觀，按照易經(jīng)里講的是 “ 舉而措之天下之民 ” 。大家愛算命，我告訴大家一個方法，你不用算，自己一算就算出來了。如果有這樣精進人生的態(tài)度，這個人 ，沒有做不成的事。 死有所歸。所以，寶貴的生命一天天、一分
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