3集團(tuán)干部轉(zhuǎn)型總結(jié)會(huì)上致辭-全文預(yù)覽
【正文】 分逝去，你的一分鐘、你的一小時(shí)、你的一天有多少用來(lái)造福于社會(huì)、造福于他人，成就自我，結(jié)緣眾生。按道理你們董事長(zhǎng)可以說(shuō)功成名就了，可以早上起來(lái)一覺(jué)睡到自然醒，然后晚上吃點(diǎn)好的，完全有條件呀。立言，上層立言，著書(shū)論著，教化眾生；下層立言，至少不造口業(yè)，不讓大家討厭，這是確確實(shí) 實(shí)的。沒(méi)這個(gè)念頭只有一萬(wàn)塊，一有這個(gè)念頭就馬上變?yōu)橐话偃f(wàn)，就這樣一個(gè)關(guān)系。立德，道德的修養(yǎng)和功德的積攢，今天所有的福 報(bào)都是上一世功德積攢所為，這一世不做，下一世沒(méi)得用，和存款一樣。人是要死的。的管理干部，要有一個(gè)人的人生觀。 三、管理干部的基本素質(zhì)要求 我是逢會(huì)必講。在很多年以前，王總給大家一本書(shū)叫《培養(yǎng)你們身邊的人》，我想一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)， 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 要用自己的工作帶出一批好的工作作風(fēng)的人，這種弟子帶出去他都能做出一點(diǎn)事。第四，偶然出錯(cuò)。在我看來(lái)，你發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，要從四個(gè)方面去看。解決好我們現(xiàn)在工作推諉、工作中不好的問(wèn)題，要從領(lǐng)導(dǎo)入手，要從主要單位領(lǐng)導(dǎo)入手，要一層抓一層，一級(jí)抓一級(jí)。如果工作作風(fēng)不好，無(wú)法準(zhǔn)確的完成我們的事情，無(wú)法有效的開(kāi)展我們應(yīng)該做的事。我覺(jué)得服務(wù)中心有三件事情應(yīng)該做好?？偛繖C(jī)關(guān)具備管理、服務(wù)雙重職責(zé)。今天虧損、明 天虧損，得告訴我們什么時(shí)候不虧損，怎么解決不虧損。不能重收購(gòu)、輕管理，管不住的企業(yè)一概不能要。比如說(shuō)物流快運(yùn)、新能源、航空都不一樣。 二是業(yè)務(wù)發(fā)展的管理中心。但是等集團(tuán)來(lái)給錢，這種路數(shù)在不行。因?yàn)榧瘓F(tuán)不再直接管企業(yè)、管項(xiàng)目了，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和區(qū)域總部應(yīng)該成為一個(gè)組織實(shí)施的指揮中心，忠實(shí)的貫徹集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖，設(shè)立和組織自己的戰(zhàn)役行動(dòng)。這是我要跟大家講的第一個(gè)問(wèn)題，緊迫性和重要性。 主要表現(xiàn)在責(zé)任心差，不知道干嘛，不知道如何管理企業(yè)，更不知道關(guān)心員工疾苦。老是缺位。我們目前管理干部存在著三個(gè)“ 不 ” 的問(wèn)題。但是問(wèn)題在哪呢。 干部的培訓(xùn)已非常嚴(yán)重的提到我們的面前。 現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題嚴(yán)重的影響管控模式。什么叫 “ 三門 ”干部。 現(xiàn)在的問(wèn)題是 “ 腸梗阻 ” ，我們現(xiàn)在還沒(méi)有形成一個(gè)有效、有力、成熟的管理格局。應(yīng)該講，北方總部成立以后，圍繞著自己的功能，形成了一套管理思路，這是很了不起的事。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對(duì)企業(yè)的管理，必須是清晰的、盡可能的減少層級(jí)。對(duì)企業(yè)的管理基本上是不到位的，對(duì)如何管理企業(yè)、如何設(shè)計(jì)自己的管理層級(jí)，弄不明白。集團(tuán)確立了集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、企業(yè)三級(jí)管控的管理體系，形成了產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、區(qū)域總部縱橫兩條線的管理網(wǎng)絡(luò)。但這個(gè)目標(biāo)如果沒(méi)有在座同志們的認(rèn)同、沒(méi)有我們總部管理干部深刻的理解、自覺(jué)的貫徹，使之成為自覺(jué)的行動(dòng)，就不可能實(shí)現(xiàn)，這是個(gè)必備條件。同志們，我講句老實(shí)話，我們?nèi)ツ甑? 多億元，五年后要達(dá)到 6000 億元，這增長(zhǎng)的比例是很大的。要沿著這個(gè)目標(biāo)發(fā)展、成長(zhǎng)，只有不斷的把這個(gè)目標(biāo)全面準(zhǔn)確的介紹給我管理干部和員工，大家月月講、天天講，凝聚心力，才能實(shí)現(xiàn)。 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 集團(tuán)干部轉(zhuǎn)型總結(jié)會(huì)上講話 同志們： 開(kāi)一個(gè)座談會(huì)。著重闡述未來(lái)世界級(jí)卓越企業(yè)和四個(gè)共同精神價(jià)值體系。 一、總部管理轉(zhuǎn)型和干部提升的緊迫性和重要性 大家知道，我們確定了未來(lái)五年實(shí)現(xiàn)世界級(jí)卓越企業(yè)這一既鼓舞人心又很艱巨的任務(wù)。我們提出了 “ 精神價(jià)值體系 ” ，提出了 “ 藝術(shù) ” 等一系列追求和理念。 我們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和區(qū)域總部的管理轉(zhuǎn)型、提升干部素質(zhì)，是提升集團(tuán)戰(zhàn)略管控能力的重要舉措。當(dāng)前我們存在一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，就是區(qū)域總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和還沒(méi)有形成有力的管控能力。大家都經(jīng)常學(xué)管理當(dāng)中有句話叫 “ 扁
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