【正文】 2 帳實不符次數(shù) 30 財務管理部 實際存貨數(shù)與帳面數(shù)不符次數(shù) 3 工作完成情況 20 本人 /主管 根據(jù)工作匯報按工作計劃比較 4 統(tǒng)計報表延誤次 數(shù) 10 主管 根據(jù)公司各部門反映情況，由 OA系統(tǒng)造成的問題除外 5 工作滿意度 10 外部單位 / 公司各部門 外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù) 合計 100 外租庫管理員 序號 考核指標 權重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 信息溝通 30 本人 /主管 /各相關人員 根據(jù)公司各相關部門及外部各相關單位反映情況 2 貨物數(shù)量及質量 監(jiān)控 30 財務管理部 / 物流管理部 物資盤點準確率 =(實際庫存247。 2 設備日常管理維 護 30 班長 班長隨機抽查，保養(yǎng)維護記錄、設備運行記錄等 3 工作積極性 20 本人 /員工 /主管 日常工作表現(xiàn)，出勤率，遲到早退等情況。所抽取的樣品總數(shù)） 100% 參考質量管理部出具的質量檢驗報告 3 作業(yè)單據(jù)填寫的 差錯次數(shù) 10 相應的統(tǒng)計員 作業(yè)單據(jù) 填寫的完整、準確性，具體根據(jù)內(nèi)部準則 4 5S 管理達標率 10 5S 事務局 /公司安全辦 根據(jù) 檢查 辦法。 3 物資抽檢合格率 20 質量管理部 /物流管理部 分類確定標準，一票否決制。（不包括臨時追加的計劃） 3 物資抽檢合格率 20 質量管理部 /物流管理部 物資抽檢合格率 =（抽樣的合格次數(shù)247。 2 車輛管理與維修 20 車隊主管 對車輛的維護保養(yǎng)記錄、車輛檔案、外觀衛(wèi)生等做最后匯總檢查。 5 勞動紀律 10 主管 /班長 根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。 合計 100 花生米班長 /保管員 序號 考核指標 權重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 庫存物資盤點 準確率 30 財務管理部 / 物流管理部 依據(jù)財務管理部盤庫結果。抽樣的總次數(shù)） 100% 參考質量管理部出 具的質量檢驗報告 （與本組相關的） 3 噸油轉運成本控 制率 20 財務管理部 噸油轉運成本控制率 =（當月實際噸油轉運成本247。計劃裝卸量）100% 計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務部門下達的發(fā)貨計劃量來確定 2 5S 現(xiàn)場與安全管 理 20 檢查通報文件 操作失誤次數(shù)、事故出現(xiàn)次數(shù) 。 第一篇 績效考核指標和評估標準 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 122 合計 100 行政內(nèi)勤 序號 考核指標 權重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 日常事務工作 30 文員 根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。 遵守公司各項管理規(guī)章制度。 次不合格為限 遵守公司各項管理規(guī)章制度。 3 文件資料管理 20 文員 隨機抽查。 4 勞動紀律 20 罐區(qū)主管 /班長 根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。 4 5S 現(xiàn)場管理與安 全 20 5S 事務局 /公司安全辦 根據(jù)檢查辦法 5 裝卸計劃完成率 10 油脂銷售部 / 物流管理部 （實際完成的裝卸量247。所抽取的樣品總數(shù)） 100% 參考質量管理部出具的檢驗報告（與本組相關的） 3 5S 現(xiàn)場管理 20 檢查通報文 件 根據(jù)檢查辦法（包括消防安全）。依據(jù)財務報表及盤 點結果 2 物資抽檢合格率 20 質量管理部 物資抽檢合格率 =（抽樣的合格次數(shù)247。 （包括車輛安全運轉事故等。 合計 100 車隊主管 序號 考核指標 權重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 噸貨轉運費用控 制率 30 財務管理部 /統(tǒng)計員 噸運轉費主要包括物料消耗、車輛修理費、燃油費、人工費以及加班費。 合計 100 筒倉班操作工 序號 考核指標 權重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 設備日常維護保 養(yǎng)情況 40 班長 /主管 班長隨機抽查，保養(yǎng)維護記錄、設備運行記錄等 2 設備故障次數(shù) 20 班長 /主管 設備保養(yǎng)、設備故障率、設備完好率 3 物資抽檢合格率 20 質量管理部 /物流管理部 分類確定標準，一票否決制。 合計 100 裝卸隊 序號 考核指標 權重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 裝卸計劃完成率 40 裝卸隊 /物流管理部 裝卸計劃完成率 =（實際完成的裝卸量247。 合計 100 調(diào)度員 序號 考核指標 權重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 裝卸計劃完成率 30 物流管理部 /相關業(yè)務部門 裝卸計 劃完成率 =（實際完成的裝卸量247。生產(chǎn)量） 100% 實際出入庫量 =當日出庫量 +當日入垛量+計劃內(nèi)散粕倉入庫量 2 貨物噸包裝定額 成本控制率 20 物流管理部 貨物噸包裝定額成本控制率 =（實際包裝成本247。 5 運輸服務滿意度 15 公司各業(yè)務部 門 /客戶 根據(jù)業(yè)務部門、客戶滿意度調(diào)查結果 第一篇 績效考核指標和評估標準 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 110 合計 100 鐵運管理員 序號 考核指標 權重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 鐵運計劃完成率 40 汽運管理員 /業(yè)務部門 （實際運輸量247。 3 運輸貨物準 確性 20 業(yè)務部門 / 物流管理部 發(fā)貨標識、目的地、到達等。依據(jù)財務報表及盤點結果 3 公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率 20 財務管理部 / 物流管理部 （實際噸貨儲運成本247。雙方簽字確認的計劃發(fā)運量） X 100% 計劃發(fā)運量根據(jù)業(yè)務部門出具的發(fā)貨計劃來確定（不可抗力除外） 計劃的準確性問題 6 5S 現(xiàn)場與安全 管理 10 檢查通報文件 根據(jù)檢查辦法 合計 100 第一篇 績效考核指標和評估標準 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 107 二、部門績效考核評估標準 年部門績效考核表 考核月份： 考核時間： 年 月 日 考核者簽名： 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %） 實績 考核 得分 單項 得分 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 物資抽檢合格率 物資抽檢合格率高于 % 物資抽檢合格率高于 % 物資抽檢合格率高于 % 物資抽檢合格率高于 % 物資抽檢合格率低于 % 20 2 物資盤點準確率 物資盤點準確率高于 % 物資盤點準確率高于 % 物資盤點準確率高于 % 物資盤點準確率高于 % 物資盤點準確率低于 % 20 3 公司內(nèi)物資噸貨儲 運費用控制率 公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率達到或低于規(guī)定指標 公司內(nèi)物資噸貨儲運費用 控 制率 高于 規(guī)定 指標 % 公司內(nèi)物資噸貨儲運費用 控 制率 高于 規(guī)定 指標 % 公司內(nèi)物資噸貨儲運費用 控 制率 高于 規(guī)定 指標 % 公司內(nèi)物資噸貨儲運費用 控 制率 高于 規(guī)定 指標 % 20 4 裝卸 計劃完成率 裝卸計劃完成率高于 % 裝卸計劃完成率高于 % 裝卸計劃完成率高于 % 裝卸計劃完成率高于 % 裝卸計劃完成率低于 % 15 5 運輸計劃完成率 運輸計劃完成率高于 % 運輸計劃完成率高于 % 運輸計劃完成率高于 % 運輸計劃完成率高于 % 運輸計劃完成率低于 % 15 6 5S 現(xiàn)場管理 5S 現(xiàn)場管理達標率高于 % 5S 現(xiàn)場管理達標率高于 % 5S 現(xiàn)場管理達標率高于 % 5S 現(xiàn)場管理達標率高于 % 5S 現(xiàn)場管理達標率低于 % 10 100 合計 第一篇 績效考核指標和評估標準 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 108 三、崗位績效考核指標 部門經(jīng)理 序號 考核指標 權重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 部門綜合指標 40 本人 /總經(jīng)理 部門 6 項考核指標的完成情況進行綜合考核 2 5S 現(xiàn)場與安全管 理達標率 20 檢查通報文件 根據(jù)檢查辦法 3 部門費用控制率 20 財務管理部 （實際發(fā)生管理費用 /計劃管理費用）*100% 4 下屬員工 管理成效 20 本人 /員工 / 人力資源與 公共事務部 對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（ 取三方測評結果平均值） 合計 100 部門副經(jīng)理 序號 考核指標 權重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 部門綜合指標 30 績效管理員 部門 6 項考核指標的完成情況進行綜合考核 2 裝卸計劃完成率 30 業(yè)務部門 /物流管理部 （實際完成的裝卸量247。 5 下屬員工 管理成效 10 本人 /員工 / 部門經(jīng)理 對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值） 合計 100 汽運管理員 序號 考核指標 權重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 汽運計劃完成率 30 汽運管理員 /業(yè)務部門 （實際運輸量247。抽樣的總次數(shù)） 100% 參考質量管理部出具的質量檢驗報告（與本組相關的） 3 裝卸計劃完成率 20 物流管理部 / 業(yè)務部門 （實際完成的裝卸量247。 5 下屬員工管理成 效 10 本人 /員工 / 作業(yè)組主管 對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值） 合計 100 散粕倉班長 序號 考核指標 權重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 設備故障次數(shù) 30 物流管理 部 設備出現(xiàn)的可避免的故障次數(shù) 2 設備日常保養(yǎng)維 護情況 30 裝卸作業(yè)主管 主管隨機抽查，保養(yǎng)維護記錄、設備運行記錄等 3 物資盤點準確率 20 統(tǒng)計員 物資盤點準確率 =［（實際庫存－帳面庫存）247。所抽取的樣品總數(shù)） 100% 參考質量管理部出具的質量檢驗報告 3 庫存盤點準確率 20 財務管理部 / 物流管理部 物資盤點準確率 =［（實際庫存－帳面庫存）247。裝卸作業(yè)總量）100% 裝卸作業(yè)完好率 =1－裝卸作業(yè)破損率 3 5S 管理達標率 20 檢查通報文件 根據(jù) 檢查 辦法。 合計 100 小包裝班長 序號 考核指標 權重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 庫存盤點準確率 40 財務管理部 / 物流管理部 分類確定標準，一票否決制。作業(yè)人員總工時 4 5S 現(xiàn)場管理及安 全 20 5S 事務局 /公司安全辦 根據(jù) 檢查 辦法。 3 單位 工時作業(yè)量完成率 20 物流管理部 單位工時作業(yè)量完成率 =（實際單位工時作業(yè)量247。 第一篇 績效考核指標和評估標準 績效管理操作手冊 內(nèi)部資料 注意保存 119 3 工作滿意度 20 外部單位、 公司各部門 外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。 合計 100 物資回收員 序號 考核指標 權重 （ %） 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 回收物資分類 管理 60 綜合庫主管 隨機抽查和公司檢查反映 2 勞動紀律 20 主管 根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。 3 設備管理 20 罐區(qū)主管 設備維護、保養(yǎng)，根據(jù)設備維護保養(yǎng)規(guī)程 4 作業(yè)資料和 信息管理 10 散油庫 主管 隨機抽查和反饋報告。 3 文件資料管理 20 散油庫主管 /物流部辦公室 制定文件資料管理方面的規(guī)范。 各項工作的進度和質量低于要求但可以補救。 10 100 筒倉班長 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %） 優(yōu)秀（ 100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分） 可接受（ 40） 差（ 0 分） 1 設備日常維護保養(yǎng)未及時完成率 設備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次數(shù) 次 設備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定次數(shù) 次 設備的日常保養(yǎng)維護不