某鋼鐵股份公司熱軋精益生產(chǎn)項目方案的研究技術協(xié)議(更新版)
【正文】 八． 費用支付方式 : 費用共分 6 次支付，每次支付 180 萬元。 為項目小組及管理層提供相應的培訓。 建立業(yè)績管理系統(tǒng)以“鎖定”改善成果和行為： 在試點的同時，由專門的業(yè)績管理系統(tǒng)小組建立熱 軋業(yè)績指標樹，將業(yè)績指標層第 5 頁 共 10頁 層分解，為每個崗位制定關鍵業(yè)績指標并將其與薪酬掛鉤，結合試點，對業(yè)績指標進行跟蹤、分析和監(jiān)控。 二． 技術目標： 經(jīng)雙方協(xié)商決定在產(chǎn)品質量、故障停機時間、換工作輥、換支承輥和年定修這五個方面進行 36 個月的試點，為了加速實 現(xiàn)短期目標盡快獲得財務效益，并綜合權衡了熱軋實施能力和風險，整個試點工作在 1580 和 2050 同時進行。為此，雙方認為有必要在熱軋廠進行精益生產(chǎn)的試點工作，利用精益工具，建立相應持續(xù)改善的組織、系統(tǒng)和流程，實現(xiàn)上述所提出的目標，并形成規(guī)范的方法，嚴密的制度及標準化的管理流程，在此基礎上向股份公司其他生產(chǎn)單元拓展，以提高股份公司產(chǎn)品高質量、低成本的能力，滿足日益增長、要求更高且差異性更大的客戶需求。我們建議在前3 個月中主要由試點小組驅動有選擇地解決“第一波”常見而且發(fā)生頻率高的質量問題，同時建立質量持續(xù)改善組織和管理流程，并對相關人員進行質量工具的培訓，從第 4 個月開始試點質量組織和流程，并通過全員參與開始解決“第二波”質量問題。 乙方 （麥肯錫上海公司）： 應制訂熱軋試點期間詳盡的項目目標、工作內容和工作計劃，及時提供給甲方并征得確認。 ? 將關鍵業(yè)績指標與薪酬掛鉤，包括各類崗位 固定和變動薪酬比建議 七． 開發(fā)費用 : 按照雙方協(xié)商后所達成的原則，本次研究開發(fā)費用為人民幣 1080萬元（壹千零捌拾萬元整）。 甲方單位名稱（簽章）： 乙方單位名稱（簽章）： 中國寶山鋼鐵股份有限公司 美國麥肯錫（上海）公司 經(jīng)辦人（簽字）： 經(jīng)辦人（簽字）： 負責人（簽字）： 負 責人（簽字）： 日期： 20xx 年 月 日 日期： 20xx 年 月 日
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