【正文】 大項(xiàng)； 萬(wàn)元（ 8 輛福田輕卡車） 二、 2024 年上半年度設(shè)備管理工作指標(biāo)完成情況 %。 2024 年工作任務(wù)在向我們招手。 完善項(xiàng)目考核管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化核算 逐步完善項(xiàng)目承包管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本核 算管理等多個(gè)方面，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范施工人員在施工項(xiàng)目中的責(zé)任，摒棄原有 “ 事后算 ”的施工項(xiàng)目成本管理方式，逐步完全推行 “ 計(jì)劃管理 ” 模式，做到事前有計(jì)劃，事后有監(jiān)督，強(qiáng)化成本管理，保障工程項(xiàng)目利潤(rùn) 空間最大化。 二 o 一二年工作打算 2024 年對(duì)建安公司來(lái)說(shuō)是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，各項(xiàng)工作還需進(jìn)一步協(xié)調(diào)和落實(shí)。初步得到了 ***公司有關(guān)部門的認(rèn)可，為今后順利承接業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。 按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)施工及維修業(yè)務(wù)。 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全體員工的整體素質(zhì)，為公司全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的管理，提供有力的保證。使建安公司的各項(xiàng)有序進(jìn)行。 二、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的良好實(shí)踐 第 4 頁(yè) 共 21 頁(yè) 建安公司通過(guò)近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，全員樹立了接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析，使實(shí)際成本始終處于受控狀態(tài)。 1）強(qiáng)化作業(yè)組織管理。建安公司在實(shí)業(yè)公司的指導(dǎo)下于年初開始上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化管理月度報(bào)表。 一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施 統(tǒng)籌安排，追求完美，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 建安公司成立 “ 標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ” ，公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真制定工作方案。同時(shí)，標(biāo) 第 2 頁(yè) 共 21 頁(yè) 準(zhǔn)化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴(yán)格工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，同部署、同落實(shí)、同考核。針對(duì)公司及班組管理中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化、辦公場(chǎng)所定置標(biāo)準(zhǔn)化，針對(duì)施工作業(yè)中材料、驗(yàn)收、圖紙、安全等各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化及人員配備，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、施工過(guò)程控制等的標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，討論學(xué)習(xí)《建安公司標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則》。三是加強(qiáng)施工技術(shù)管理，抓好施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的編制與審核。二是全面規(guī)范管理行為，推動(dòng)安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。 提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)待是公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)。 通過(guò)近一年推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理， 我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)和經(jīng)驗(yàn)，但以后工作中需要改進(jìn)：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與工作實(shí)際相結(jié)合上要常態(tài)化?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)及對(duì) 2024 第 6 頁(yè) 共 21 頁(yè) 年的工作打算回報(bào)如下： 一年來(lái)的工作情況 一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況： 一 年來(lái)，建安公司緊緊圍繞公司下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)，在單項(xiàng)工程量小、工程項(xiàng)目繁多、工程利潤(rùn)微薄、施工難度大的種種情況下，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，緊抓實(shí)干，精打細(xì)算，全年安裝維修收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成全年任務(wù)計(jì)劃的 %。 2024 年建安公司全體員工上下一心，無(wú)論管理人員還是施工人員都是起早貪黑，不怕苦，不怕累，抓時(shí)間，搶進(jìn)度，施工 人員分頭施工、科學(xué)安排、穿插進(jìn)行，從而使每個(gè)施工項(xiàng)目都能在計(jì)劃期內(nèi)按時(shí)完成。材料采購(gòu)中做到了貨比三家，同樣質(zhì)量?jī)r(jià)最低，同樣價(jià)格質(zhì)量最好。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，市場(chǎng)開拓意識(shí)。 加強(qiáng)車輛管理，降低費(fèi)用支出。 2024 年上半年總結(jié)匯報(bào)。 441 臺(tái)次。 發(fā)生設(shè)備燃油費(fèi)用 元。開工前完成培訓(xùn)及考核驗(yàn)證工作。 五、 2024 年第二季度建安公司設(shè)施管理主要工作計(jì)劃完成情況； 四月份完成上崗前的考核工作。 八、上半年度公司在設(shè)備管理工作方面存在的問(wèn)題 （一）成本控制（維修費(fèi) \燃油費(fèi)）受結(jié)算轉(zhuǎn)賬及油品價(jià)格 第 16 頁(yè) 共 21 頁(yè) 浮動(dòng)因素，不能及時(shí)按月分析得出分析結(jié)果，我們將及時(shí)和修理單位加油站溝通，單機(jī)成本按月控制。公司負(fù)責(zé)施工的加油站建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率基本達(dá)到 100% 質(zhì)量過(guò)程控制目標(biāo)完成情況 對(duì)于正在施工的加油站建設(shè)項(xiàng)目工程，嚴(yán)格按照過(guò)程控制流程，上一道工序完成檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。同時(shí)我們要求技術(shù)人員積極到現(xiàn)場(chǎng)查看，并且提高各級(jí)質(zhì)量人員工作積極性，同時(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，減少各類質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，按照規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際，分階段、分步驟地按國(guó)家相關(guān)規(guī)范，對(duì)于加油站工程質(zhì)量通病進(jìn)行整治工作。 二、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好 質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作， 2024年來(lái)，按照我們公司的要求，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作去認(rèn)真抓好 抓實(shí)，一是制定了《建安公司施工管理辦法》下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā)，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求，并認(rèn)真抓落實(shí)，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，購(gòu)買《安全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項(xiàng)目，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，質(zhì)量安全科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，通過(guò) 第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè) 這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各