網(wǎng)絡營銷第2講——網(wǎng)絡營銷模型(更新版)
【正文】 業(yè)余 愛好或?qū)ｉT愛好 收藏 商業(yè) 公司 教育 ? 39 40+ ? 39 40+ ? 39 40+ 購買場合 讀者 自己消費 禮物 機構(gòu) 要求 受過 大學教育 受過 中等教育 受過 有限教育 偏好和 研究材料 入門指導 之類的信息 業(yè)余愛好或 專門興趣 娛樂 為了展示 對某一話題的 有深度的洞見和討論 入門指導 之類的信息 必讀 某一話題的綱要 建議和 推薦 新經(jīng)濟 新舊經(jīng)濟 傳統(tǒng)經(jīng)濟 兩位不同客戶的 詳細說明一個資源系統(tǒng) 識別價值動議或價值簇中的核心利益 識別與每個利益相關(guān)聯(lián)的能力 將資源與各個能力鏈接起來 識別公司提供各個能力的程度 識別使能力完整的伙伴 評估一個資源系統(tǒng)的質(zhì)量 系統(tǒng)的獨特性 ? 好的資源系統(tǒng)提供有別于競爭對手的利益 , 能力和活動 鏈接 ? 好的資源系統(tǒng)擁有以下鏈接 : 能力和利益之間、能力之間、資源之間 , 以及虛擬世界和物理世界業(yè)務系統(tǒng)之間 可持續(xù)性 ? 好的資源系統(tǒng)是競爭對手所無法復制的 框定市場機遇 — 總結(jié) ? 公司需要按照嚴格的方法正確離析市場機遇 — 市場機遇分析框架是一個包含六個階段的過程，用以滿足這一需求 ? 該框架的六個階段是 : 1) 在現(xiàn)有的新價值系統(tǒng)中播種機遇 , 2) 識別未被滿足的或服務不周的需求 , 3) 識別并選擇目標市場細分 , 4) 弄清公司的機遇資源的優(yōu)勢機遇 , 5) 評估機遇在競爭、技術(shù)和財務方面的吸引力以及 6) 進行“做還是不做”的評估 ? 在評估某一機遇的吸引力時 , 也應當考慮以下四個維度 : 1) 競爭強度 , 2) 客戶動態(tài)性 (例如 , 未被滿足的需求、可能的增長率等 ), 3) 科技脆弱性 以及 4) 微觀經(jīng)濟 (產(chǎn)業(yè)規(guī)模和盈利水平 ) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 4. 通過定制將消費者當作協(xié)作生產(chǎn)者加以利用。 5. 在 。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 29日星期三 5時 1分 59秒 17:01:5929 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 29日星期三 下午 5時 1分 59秒 17:01: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 29日星期三 5時 1分 59秒 17:01:5929 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :01:5917:01Mar2329Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 、傳播、教育和娛樂。 2. 旨在對客戶進行引導定位。 。 2023年 3月 29日星期三 下午 5時 1分 59秒 17:01: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:01:5917:01:5917:01Wednesday, March 29, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:01:5917:01:5917:013/29/2023 5:01:59 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 5時 1分 59秒 下午 5時 1分 17:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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