僅記樂泰裝飾五年戰(zhàn)略規(guī)劃(更新版)
【正文】 行調(diào)研，確保最優(yōu)性價(jià)比，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行材料相關(guān)事情的處理，保證材料的及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)；項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)工程現(xiàn)場布置完畢后，工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽字，工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)每一次施工現(xiàn)場進(jìn)行拍照，并將照片提交至監(jiān)理部主管，活動(dòng)支持和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 六、客服 +前臺(tái)：與進(jìn)店客戶和潛在需求客戶進(jìn)行初期談判和跟蹤，熟練公司風(fēng)格、設(shè)計(jì)、施工、產(chǎn)品以及各種材料性能，清楚各項(xiàng)工程和產(chǎn)品報(bào)價(jià)，完成設(shè)計(jì)部經(jīng)理安排的各種工作。 嚴(yán)格推進(jìn)市場部營銷進(jìn)度及市場部整個(gè)銜接。 并且把今年上半年目標(biāo)公布，激勵(lì)政策公布，新制度涉及到新的休假制度，及早會(huì)制度等新的制度，總結(jié) 2023不完善的制度， 2023總結(jié)完善，升級(jí)。如員工有意義需申訴的，可直接向總經(jīng)理申訴 全體員工 ★ 7 每月 6日 月度總結(jié)及啟動(dòng)大會(huì) 每月 6日，根據(jù)績效考核的結(jié)果，對(duì)上月的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)表彰，對(duì)本月的業(yè)務(wù)開展進(jìn)行動(dòng)員啟動(dòng)。 規(guī)劃： 迅速轉(zhuǎn)化年前的訂單，這是最關(guān)鍵，最核心。網(wǎng)絡(luò)專員嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí)間表進(jìn)行工作，列入到各員工工作計(jì)劃中，與績效掛鉤 客戶管理 沒有客戶檔案系統(tǒng)，沒有系統(tǒng)跟進(jìn)記錄，客戶如果 轉(zhuǎn)接，就需要從頭再來，效率低下而且容易跑單 業(yè)務(wù)員指望設(shè)計(jì)師跟進(jìn)，設(shè)計(jì)師指望客戶經(jīng)理跟進(jìn)，客戶經(jīng)理又 指望設(shè)計(jì)師跟進(jìn)，造成客戶無形中流失很多 客戶跟進(jìn)幾次以后沒有結(jié)果就不再跟進(jìn)， 造成不少客戶流失 查找客戶資料很困難，客戶檔案不健全或容易丟失， 客戶登記系統(tǒng) 客戶檔案系統(tǒng) 客戶跟進(jìn)系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理 材料采購 材料配送 財(cái)務(wù)報(bào)表 工程款管理 財(cái)務(wù)報(bào)表類 重點(diǎn)小區(qū)營銷 按時(shí)推進(jìn) 準(zhǔn)備充分 全力以赴 最關(guān)鍵的：每天我要和各位主管問自己 q 經(jīng)理做什么 q 主管做什么 q 員工做什么 q 重點(diǎn)做什么 q 現(xiàn)在做什么 q 誰來授權(quán) q 誰來執(zhí)行 q 誰來監(jiān)督 q 誰來配合 q 誰來激勵(lì) q 什么時(shí)間做什么事情 q 何時(shí)開始 q 何時(shí)跟進(jìn) q 何時(shí)完成 q 何時(shí)激勵(lì) q 明確目標(biāo) q 關(guān)注結(jié)果 q 主抓過程 q 善于溝通 q 利用工具 重在監(jiān)督與落實(shí) 關(guān)于公司所有部門績效調(diào)整 詳見 2023績效文檔
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