【正文】 工藝專業(yè)化 三、生產(chǎn)計(jì)劃 ?工序流程計(jì)劃 ?工時(shí)計(jì)劃和負(fù)荷計(jì)劃 ?日程計(jì)劃 工序流程計(jì)劃 是制造產(chǎn)品前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)格說明書制定出最佳的加工和組裝的工序順序及作業(yè)計(jì)劃 流程計(jì)劃包括的主要事項(xiàng)： ? 工序順序 ? 作業(yè)內(nèi)容 ? 所需夾具和機(jī)械 ? 各工序所需時(shí)間 流程計(jì)劃是生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ) 工時(shí)計(jì)劃和負(fù)荷計(jì)劃 ?工時(shí)計(jì)劃是為了使生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施，而對負(fù)荷（工作量）和生產(chǎn)能力（人和機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間）的計(jì)算 ?計(jì)算程序： 負(fù)荷計(jì)算 能力計(jì)算 比較 調(diào)整 ?調(diào)整的方法： ? 負(fù)荷＝生產(chǎn)能力。 生產(chǎn)管理的目標(biāo) 生產(chǎn)管理追求的目標(biāo)是質(zhì)量高、成本低、交貨及時(shí) 二、生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織 生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織指生產(chǎn)的物資準(zhǔn)備和組織工作，包括： ? 生產(chǎn)過程組織 ? 方法研究 ? 工時(shí)測定 ? 勞動(dòng)組織 ? 物資管理 ? 設(shè)備管理 生產(chǎn)過程組織 對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素進(jìn)行合理安排，以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來，使其形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng) ①、生產(chǎn)過程組織的基本要求： ?生產(chǎn)過程的連續(xù)性，生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布局上合理、使物流盡可能短； ?生產(chǎn)過程的比例性，生產(chǎn)安排數(shù)量上的比例性； ?生產(chǎn)過程的均衡性，按計(jì)劃、有節(jié)奏的進(jìn)行； ?生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)性，在需要的時(shí)候生產(chǎn)； ?生產(chǎn)過程的柔性，即適應(yīng)性 ?，F(xiàn)代管理中，人員配備不僅是人事部門的工作，它已成為各級主管人員不可推卸的職責(zé)。 計(jì)劃職能 ? 而從地位上看，計(jì)劃職能是管理職能中的首要職能，它作為一條主線，貫穿于管理的全過程。 四、管理的任務(wù) 管理作為一項(xiàng)工作的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出 (包括人力、物力、財(cái)力等等 )，去實(shí)現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。這就是說，僅憑停留在書本上的管理理論，或背誦原理和公式來進(jìn)行管理活動(dòng)是不能保證其成功的。 組織的兩個(gè)必要條件： ? 必須是兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)，包括生產(chǎn)的、行政的 ……等活動(dòng)。 管理的科學(xué)性 管理作為一個(gè)活動(dòng)過程，其間存在著一系列基本客觀規(guī)律。 怎樣理解管理的兩重性 從管理的科學(xué)性與藝術(shù)性可知，卓有成效的管理藝術(shù)是以對它所依據(jù)的管理理論的理解為基礎(chǔ)的。 ? 這里所說的管理人員，沒有主管領(lǐng)導(dǎo) (executive)、行政人員 (administrator)，以及基層領(lǐng)導(dǎo)者 (supervisor)這些等級之分。決策是管理的基礎(chǔ)，是 組織職能 ?組織能否有效地運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，很大程度上取決于組織結(jié)構(gòu)是否合理。指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的任務(wù)是處理好人際關(guān)系，通過溝通聯(lián)絡(luò)，運(yùn)用各種手段和方式，調(diào)動(dòng)人們的積極性，并施加影響力，以統(tǒng)一全體意志，為各個(gè)職能的進(jìn)行提供保證，從而保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是勞動(dòng)對象按一定工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷的通過各個(gè)工作地，順序地進(jìn)行加工，并生產(chǎn)產(chǎn)品（零件）地一種生產(chǎn)組織形式。 ? 負(fù)荷＜生產(chǎn)