【正文】 險(xiǎn)管理 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 價(jià) 風(fēng) 險(xiǎn)： 特定危險(xiǎn)源性事件發(fā)生的可能性與后果的結(jié)合。 （ 3）事故的根本原因：管理失誤。 ? 企業(yè)安全工作的重點(diǎn)是第二類危險(xiǎn)源的控制問題。 ? 方法：能源替代、限制能量、防止能量積蓄、緩釋能量、屏蔽設(shè)施、隔離、信息形式屏蔽。 在設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝時(shí)盡量減少或避免人與物的接觸 。 （ 3）事故預(yù)防和控制措施 人員選擇。穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障、零損耗。 （ 5）保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行。 如：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已難以執(zhí)行現(xiàn)行任務(wù)；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的相關(guān)條件發(fā)生變化；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問題有必要變更作業(yè)內(nèi)容或程序。 一個(gè)好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)至少應(yīng)滿足以下五點(diǎn)： （ 1）目標(biāo)明確。 班組變更管理： 針對(duì)以上變化而采取的管理措施、方法和手段。 （二）、班組長(zhǎng)一日管理 班前會(huì)和班后會(huì) —作業(yè)指示與生產(chǎn)總結(jié)的場(chǎng)所 作用： 調(diào)動(dòng)工作積極性；保障工作任務(wù)順利完成； 班組管理的有效手段；班組安全工作的保證。 計(jì)劃包括：日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃和長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。 在原有欲望已被滿足的條件下，要取得更多享樂量，只有發(fā)現(xiàn)新享樂或擴(kuò)充舊享樂。 善于激勵(lì) ： 要注意實(shí)時(shí)激勵(lì) — 把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)。 抓兩頭帶中間： 班組成員有先進(jìn)的，也有落后的，班組長(zhǎng)應(yīng)重點(diǎn)抓好兩個(gè)極端的人員，順帶抓好“中游”人員。 6） 提高隨機(jī) 應(yīng)變 能力 ： 小游戲：尾數(shù)不說(shuō) 3和 5 積累知識(shí)； 專業(yè)知識(shí) + 經(jīng)驗(yàn)積累 提高修養(yǎng)； 沉著冷靜、自我檢查、自我監(jiān)督、自我鼓勵(lì) 勤于思考； 擴(kuò)大交際； 巧妙表達(dá)。 二、執(zhí)行能力 十個(gè)方面提升有效執(zhí)行的方法： 1） 提高 計(jì)劃 管理能力 ： 小故事：十分鐘執(zhí)行計(jì)劃 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 執(zhí)行能力提升基本模型： 計(jì)劃 （ 計(jì)劃管理、時(shí)間管理 ） 執(zhí)行 能力 （ 壓力管理 ） 壓力 行動(dòng) （ 行動(dòng)能力、解決問題 細(xì)節(jié)管理、隨機(jī)應(yīng)變 ） （ 團(tuán)隊(duì)合作 ） 合作 效率 （ 效率管理、方法管理 ） 二、執(zhí)行能力 計(jì)劃 ： 明確的計(jì)劃是標(biāo)準(zhǔn)順利執(zhí)行的先決條件。 互動(dòng)之三： 思考一： “ 抱成團(tuán) ” 是力量的凝聚，是以團(tuán)結(jié)協(xié)作的手段，為共度難關(guān)、獲求新生所做出的必要努力。 寓言二 有個(gè)小島邊的海域里生長(zhǎng)著一種群居的螃蟹。一座土丘上的草叢土壤躥起了火苗，火勢(shì)越來(lái)越大，土丘上無(wú)數(shù)的螞蟻被熊熊大火逼得節(jié)節(jié)后退。 十項(xiàng)能力要求： 作為管理者，管理能力是第一競(jìng)爭(zhēng)力，只有不斷提升管理能力和管理水平，才能確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和自己的領(lǐng)導(dǎo)力；作 為職場(chǎng)人士，自我超越和提升是拓寬職業(yè)道路的有力武器。在組織最需要的時(shí)候，主動(dòng)請(qǐng)纓，不僅為組織貢獻(xiàn)了力量，更在上級(jí)心目中留下深刻印象。 班組管理者的角色定位 雙重角色之 在員工面前的五大角色 ： “ 西游記的故事 ” 管理者 — 通過(guò)他人達(dá)到目標(biāo)。 （ 2） 面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)該站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下聲音說(shuō)話。 在實(shí)際工作中，中高層管理者政策再好，沒有班組長(zhǎng)支持和配合，沒有一批懂管理的班組長(zhǎng)來(lái)組織開展工作，管理者政策就很難落實(shí)。 （ 3） 工作細(xì) 非常具體、需耐心、細(xì)致； （ 4） 任務(wù)實(shí) 上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組； （ 5） 群眾性 班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng)，需要班組長(zhǎng)團(tuán)結(jié)員工，集中大家智慧和力量才能更好地完成。目錄 一、班組、班組管理和班組長(zhǎng) 二、班組長(zhǎng)核心管理能力 三、班組長(zhǎng)工作藝術(shù) 四、班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 五、自我革新與提升 —金牌班組長(zhǎng)之必由之路 安全經(jīng)驗(yàn)分享 拯救生命之吻 《 拯救生命之吻 》 — 1968年美國(guó)普利策攝影大獎(jiǎng)作品 觸電者 某日早晨 ， 一外線電工在電桿上進(jìn)行例行檢查時(shí) ， 碰到一根脫落的高壓線而觸電窒息 。 班組的特點(diǎn) （ 1） 結(jié)構(gòu)小 最基層單位，不能再分； （ 2） 管理全 質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律 … 麻雀雖小，五臟俱全 。 時(shí)間管理 班組管理十大原則 以價(jià)值觀為核心的原則 關(guān)注利益的原則 自我管理的原則 以人為本的原則 全員參與的原則 刺激超越自我的原則 誠(chéng)信的原則 鼓勵(lì)創(chuàng)新的原則 實(shí)現(xiàn)利益和諧的原則 注重細(xì)節(jié)的原則 三大類型組織： 人群，任務(wù)目標(biāo)一致，公平； 集體，一致目標(biāo)，特定方向； 團(tuán)隊(duì)，共同認(rèn)知道德準(zhǔn)則，行為規(guī)范（班組 —— 企業(yè)文化） 關(guān)于利益： 關(guān)注員工動(dòng)態(tài)和想法； 培養(yǎng)規(guī)則和習(xí)慣，摒棄粗暴和簡(jiǎn)單，激發(fā)員工內(nèi)心； 關(guān)注員工環(huán)境（安全、設(shè)備、關(guān)懷等） 自我管理：由 “ 要我干 ” 到“ 我要干 ” 細(xì)節(jié)：腳踏實(shí)地，堅(jiān)定執(zhí)行 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位 班組長(zhǎng) 是一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者，是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者 ,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。 班組長(zhǎng)是一線員工的直接領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，評(píng)價(jià)其作業(yè)能力及作業(yè)成果。 對(duì)其他班組長(zhǎng)又是同事，是工作上的合作伙伴。 承擔(dān)包含以下三個(gè)方面： ? 毛遂自薦 最常見的一種承擔(dān)方式。 四、班組長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)限、素質(zhì)和能力要求 三大素質(zhì)要求： 人品正、技術(shù)精、能力強(qiáng)?？釤岬奶鞖庾尣菰@得異常躁動(dòng)。 這些絕處逢生的螞蟻很快散開，開始尋找合適的地方重建家園。 所以，在這個(gè)小島的海岸上很少能見到爬上岸的螃蟹，即使偶爾有一兩只也一定是單獨(dú)行動(dòng)才上來(lái)的。 團(tuán)隊(duì)合作五方面 “ 充分信任 +必要督導(dǎo) ” 尋找團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀品質(zhì) 尊重和信任其他成員 時(shí)常檢查自身的缺點(diǎn) （自?。? 妥善處理 良性 的沖突 （溝通） 勇于承擔(dān)任務(wù)和責(zé)任 應(yīng)對(duì)： 資格老人員：尊重（經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)、人格） “ 帶人 ” 、 “ 刺激 ” 偷奸?；模悍治觯槭裁?？ “ 沒吃虧心理 ” ？） 差異化、 “ 考核手段 ” 二、執(zhí)行能力 執(zhí)行力是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。 壓力 ： 在執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的壓力，如何提升壓力管理能力，克服各種壓力，并將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力是所有管理人員面臨的重要課題。 ? 5）提高 細(xì)節(jié) 管理能力： ? 細(xì)節(jié)管理 4方面： ? 事必耕于細(xì) — 從改變觀念開始； ? 跬步致千里 — 從小事做起； “不要吝嗇你的掌聲和大拇指” ? 細(xì)致金石開 — 抓住細(xì)節(jié)背后的機(jī)會(huì)； ? 人人皆求細(xì) — 進(jìn)行精細(xì)化管理。 突出重點(diǎn)： 每天工作紛繁復(fù)雜，班組長(zhǎng)應(yīng)注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點(diǎn)問題，重點(diǎn)問題解決了，也就完成當(dāng)天工作80%，如果主次部分，很容易造成混亂。 以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。 即物品有限的條件下，為使人的欲望得到最大限度的滿足，務(wù)比將這些物品在各種欲望間作適當(dāng)分配，使人的各種欲望被滿足的程度相等。 需考慮： 計(jì)劃簡(jiǎn)單明了，重點(diǎn)突出； 每天 10分鐘，按重要程度整理排序今天要做的事； 今日事今日畢； 讓制定計(jì)劃成為習(xí)慣。 方法四 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ： 包括各種以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)制定計(jì)劃的方法，如關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、組合網(wǎng)絡(luò)法等。 檢查表： 班組 XX綜合檢查表 部 車間 班組 日期 年 月 日 檢查類別 檢查項(xiàng)目 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查結(jié)果 班組變更管理 班組變更 ： 一般指班組內(nèi)的人員、設(shè)施設(shè)備、工藝、操作方法、管 理制度、工作程序與以前相比發(fā)生的變化。 推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)： 班組員工培訓(xùn)；及時(shí)糾正偏差；獎(jiǎng)懲機(jī)制；現(xiàn)場(chǎng)巡檢、指導(dǎo)。 （ 5）適時(shí)修訂。 （ 4）減少、消除故障，保證品質(zhì)。 ? 效果：從心中就有 “ 將應(yīng)有的定位 ” 的想法 （ 3）清掃（ SEITO） ? 定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 ? 目的：消除 “ 臟污 ” ，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮 。 照此理論，事故頻發(fā)傾向者的存在是工業(yè)事故發(fā)生的主要原因，如果企業(yè)中減少了事故頻發(fā)傾向者，就可以減少工業(yè)事故。 事故預(yù)防和控制措施 :設(shè)法排除機(jī)械設(shè)備或處理危險(xiǎn)物質(zhì)過(guò)程中的隱患、或者消除人為失誤和不安全行為，中斷兩事件鏈連鎖，就可避免危險(xiǎn)出現(xiàn)和事故發(fā)生。 ? 屏蔽：約束、限制能量，防止人體與能量接觸的措施。 ? 一起事故的發(fā)生，是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。 （ 2）事故的間接原因： 設(shè)計(jì)缺陷或不合理； 勞動(dòng)組織不合理； 現(xiàn)場(chǎng)管理不到位； 人員選擇、使用不合理； 能力不適應(yīng)、培訓(xùn)不到位； 社會(huì)價(jià)值取向扭曲等。 消防水槍 、 水龍帶半年檢查保養(yǎng)一次 。 ? 安全點(diǎn)檢 ： 發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)，以便及早采取措施予以消除。 三、協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi) 工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不力 上級(jí)指示的貫徹協(xié)調(diào)不力 信息傳遞的協(xié)調(diào)不力 改進(jìn)方法： 加強(qiáng)溝通、主動(dòng)溝通，主動(dòng)配合工作 四、閑置的浪費(fèi) 固定資產(chǎn)的閑置 工作程序復(fù)雜化形成的重疊 人員的閑置 改進(jìn)方法： 推行扁平化管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織再造、過(guò)程管理等方法都能使工作流程化、規(guī)范化、職責(zé)化，可以從某種程度上減少閑置的浪費(fèi)。 質(zhì)量的特點(diǎn)：具有廣義性，時(shí)效性和相對(duì)性。 預(yù)防是實(shí)現(xiàn)零缺陷的核心 。 “ 用盡善盡美的過(guò)程，為用戶創(chuàng)造盡善盡美的價(jià)值。 （ 4）追求作業(yè)的有效性 增值作業(yè)是有效的，不增值的無(wú)效作業(yè)是資源浪費(fèi)。 核心理念 ： 學(xué)習(xí)力 ！ 執(zhí)行力 ?。? 創(chuàng)造力 ?。。?。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 20分 30秒 19:20: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:20:3019:20:3019:20Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:20:3019:20:3019:203/31/2023 7:20:30 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 20分 30秒 下午 7時(shí) 20分 19:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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