【正文】 成“人企共振”的生命共同體。 具有較強(qiáng)的生產(chǎn)管理能力，包括質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、本控制。 確實(shí)，車間現(xiàn)場堆滿了待加工的原材料、半成品，機(jī)床上滿是油污，機(jī)床四周還散落著大量邊角廢料和鐵屑 …… 能力訓(xùn)練 一、提高專業(yè)水平。 再說了，有幾個(gè)大學(xué)生能安心學(xué)技術(shù)，在班組里干這吃苦受累的活 ?看得出來，小王最近工作積極性也不高，沒把心思放在學(xué)習(xí)技術(shù)上。對于不同的管理層而言，三項(xiàng)技能所占的權(quán)重也各不相同 見識 人情 技術(shù) 高層（總經(jīng)理一級） 47 35 18 中層（車間主任一級） 31 42 27 基層（班組長一級） 18 35 47 二、班組長的基本文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求 具有本崗位工作需要的相應(yīng)學(xué)歷要求。 案例四 關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子 昨天班里接了某機(jī)研所一批精加工的急活，人家客戶要求廠家一個(gè)星期內(nèi)交貨。 ? 認(rèn)真盡責(zé)（工作態(tài)度）：干工作要精力集中，一絲不茍，專心致志。 二、基層員工對你的期望。 二、班組長的角色 l、面對上級是執(zhí)行者 —— 不折不扣地完成任務(wù)是你的義務(wù)。 ? 生產(chǎn)過程中的安全問題，不能忽視運(yùn)行中的安全問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)。 ? 合理安排生產(chǎn)工作時(shí)間，確保時(shí)間的有效運(yùn)用。 ? 員工能力的開發(fā)與培養(yǎng)。不管是電氣設(shè)備檢修還是運(yùn)行線路的維護(hù)，每天從早忙到晚，手腳不得閑。 你認(rèn)為周姐的問題在哪 ?難道大家辜負(fù)了周姐的一片好心嗎 ? 班組長在企業(yè)中的作用 生產(chǎn)技能帶頭人。 周姐對領(lǐng)導(dǎo)言聽計(jì)從，領(lǐng)導(dǎo)安排什么，她馬上向大家布置什么，自己從沒什么想法。 司機(jī)們私下也嘀咕，這司機(jī)班也不能沒有章程。 這樣一來，大家對張軍的意見很大，有人見到他就氣鼓鼓的。 ? 班內(nèi)人都盯著這個(gè)“兵頭將尾”。 班組在企業(yè)管理中發(fā)揮最基礎(chǔ)的作用。 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行鏈條中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團(tuán)隊(duì)。 （班組長的職位不高，但決策不少，可謂“麻雀”雖小，責(zé)任卻不?。? 案例一 嚴(yán)格管理的張軍 經(jīng)過一層層激烈的角逐，張軍終于如愿以償，成為鉗工班班長。由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，待人熱情豪爽，和老老少少各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系都處得不錯(cuò)。 案例三 老好人周姐 質(zhì)檢班長周姐是個(gè)熱心人?！贝蠹衣犃擞X得有道理，也就不再說什么。 ? 對班內(nèi)員工進(jìn)行培訓(xùn)，成為優(yōu)秀的教練。私下里和領(lǐng)導(dǎo)、班組成員幾乎沒有什么來往。 ? 協(xié)調(diào)員工分歧和矛盾，增強(qiáng)凝聚力。 ? 堅(jiān)持實(shí)用性，提高工作效率和工作質(zhì)量。 能力訓(xùn)練 一、班組長的主要職責(zé) 二、班組長的角色 三、各方面對你的期望 一、班組長的職責(zé) １、負(fù)責(zé)向班組成員傳達(dá)上級的指示精神和工作部署。 ? 遇到困難時(shí)，走在員工的前面，妥善地解決問題。 基層員工對你的期望 ? 讓每個(gè)人清楚要干什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么； ? 辦事公道，一碗水端平。 案例一 許振超是由一名普通工人鍛煉成長起來的技術(shù)能手，他敢想敢干，對工作有著高度的責(zé)任心，勇于奉獻(xiàn)，敢于鉆研，一次橋吊上的重量傳感器壞了，工人們換上了新的，這傳感器是國外廠家的“王牌”產(chǎn)品，一般只能換不能修，但許振超為了給企業(yè)節(jié)約資金，決定向技術(shù)難關(guān)挑戰(zhàn)，他用了整整一周的業(yè)余時(shí)間，終于將外國人的“王牌”產(chǎn)品攻克下來，修好了傳感器，他就是憑著對工作的摯愛和高度的責(zé)任心，才有了今天的成就。任務(wù)安排之后，老劉和小趙面面相覷，老李和小陳也面露難色。 案例五 小王也是個(gè)問題 青工小王是參加工作不久的大學(xué)生，雖然學(xué)的是機(jī)械制造專業(yè)，但剛到班組時(shí)，連扳子的名稱都叫不上來，車床的電源開關(guān)在哪也不知道。 班組長要具有做思想工作的能力和水平。 四、提升你的班組管理能力。 三、認(rèn)清新形勢下班組道德建設(shè)的新思路。 “我真的認(rèn)為當(dāng)班長沒什么意思。 兩年前，從未進(jìn)過大城市的山東農(nóng)村姑娘王小云隨幾個(gè)老鄉(xiāng)來天津打工。沒幾天，小云調(diào)到經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)日常管理工作。 ４、提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和競爭能力 案例四 ? 某制藥廠把“做好事、做好人”作為企業(yè)的追求，把“做精品”作為企業(yè)各項(xiàng)工作的核心，強(qiáng)化班組生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有規(guī)范，大大提高了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。 ４、將班組職業(yè)道德建設(shè)作為塑造企業(yè)形象的關(guān)鍵要素來抓?！必?cái)務(wù)科長聽了這位班組長的話，不盡感慨：“不管干什么都講求一個(gè) ‘信 ’字，尤其是你們這個(gè)行業(yè)。 電工班長劉力平時(shí)話不多，好鉆研，電工方面的技術(shù)問題很少能難倒他。 五、班組管理要抓好基礎(chǔ)工作，特別是基本數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)制度。 ? 成熟階段：你應(yīng)保持或選定一項(xiàng)專業(yè)，力爭成為一名專家或職業(yè)能手；在工作中承擔(dān)較大的責(zé)任，確定自己的職業(yè)地位。 積極心態(tài)與消極心態(tài)的不同表現(xiàn) 序號 狀況 積極心態(tài) 消極心態(tài) １ 犯錯(cuò)時(shí) 我錯(cuò)了，要改進(jìn) 這不是我的錯(cuò) ２ 成功時(shí) 歸功于幸運(yùn)與全 體努力 歸功于自己 ３ 失敗時(shí) 努力不夠，方法不好運(yùn)氣不好， 別人配合不好 ４ 遇問題 面對它，找辦法 逃避它，找借口 ５ 堅(jiān)持與 妥協(xié) 事情堅(jiān)持，自己 利益妥協(xié) 事情妥協(xié)，自己 利益堅(jiān)持 能力訓(xùn)練 一、選擇好你的目標(biāo)，搞清楚什么對于你是最重要的。準(zhǔn)備充分，能使你從容自如，穩(wěn)操勝券。 3．面對現(xiàn)實(shí)，找出焦慮的根源，找出解決方法，解決它。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 21分 51秒 19:21: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:21:5119:21:5119:21Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:21:5119:21:5119:213/31/2023 7:21:51 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 21分 51秒 下午 7時(shí) 21分 19:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴