【正文】 (4)采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算“三算結合”的方法。 ? ? 施工項目成本核算制是施工項目管理的基本制度之一，成本核算是實施成本核算制的關鍵環(huán)節(jié)，是搞好成本控制的首要條件。一般根據(jù)工程項目管理部內(nèi)的計劃職工平均人數(shù)，按歷史成本的間接費用以及壓縮費用的人均支出數(shù)進行測算。 ? 工程項目計劃成本計算公式為 ? 工程項目計劃成本 =工程項目預算成本 技術節(jié)約措施計劃節(jié)約額 (成本降低額 ) ? 計劃成本降低率 =計劃成本降低額 /工程項目預算成本 100% ? (3)成本習性法： 所謂成本習性，是指成本總額與業(yè)務量之間在數(shù)量上的依存關系。 4.項目成本計劃編制的程序 ? ? (1)項目成本計劃組成施工項目的成本計劃主要由施工項目直接成本計劃和間接成本計劃組成。 ? 項目管理的最終目標是低成本、高質(zhì)量、短工期，而低成本是這三大目標的核心和基礎。 ? (2)根據(jù)合同承包價格計算施工項目的承包成本，并與估算成本進行比較。 ? 項目成本預測是通過成本信息和工程項目的具體情況，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學的估計，其實質(zhì)就是工程項目在施工以前對成本進行核算。簽發(fā)變更令。①承包商提交補充材料；②監(jiān)理工程師提出初審意見。 ? (3)參與工程建設主體的多元性。 3)合同被迫終止的索賠。 ? (2)只有實際發(fā)生了經(jīng)濟損失或權利損害，一方才能向?qū)Ψ剿髻r。 ? ? （ 3)履行分包合同應注意：承包人應當就承包項目 (其中包括分包項目 )向發(fā)包人負責；分包人就分包項目向承包人負責。 2)投標書中已確定的條款在簽訂合同時不得更改，合同價應與中標價相一致。 2)工程項目已經(jīng)列入年度建設計劃。合同協(xié)議書是施工合同的總綱性法律文件，經(jīng)過雙方當事人簽字蓋章后即成立。 ? (3)施工項目合同的管理變量多。 ? (2)對查出的質(zhì)量缺陷應按不合格控制程序進行處理，處理方案包括修補處理、返工處理、限制使用和不做處理。 ? (7)事故的審理和結案。 ? 對于事故的調(diào)查處理，必須堅持 “事故原因不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過” 的“三不放過”原則。 ? (3)三級重大事故：死亡 3人以上， 9人以下；重傷 20人以上或直接經(jīng)濟損失 30萬元以上，不滿 100萬元的。②臨時設施及溝槽支撐與支護。 ? ? 安全教育，主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能和法制教育四個方面的內(nèi)容。 ? ? 施工安全技術工作措施是指為防止工傷事故和職業(yè)病的危害，從技術上采取的措施。 ? (3)施工項目安全保證計劃的內(nèi)容主要包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價和獎懲制度等。包括： (1)安全教育制度?？偨Y的內(nèi)容有：合同工期目標及計劃工期目標完成情況，施工進度管理經(jīng)驗，施工進度管理中存在的問題及分析，科學的施工進度計劃方法的應用情況，施工進度管理的改進意見。分析進度管理的經(jīng)驗可以 從以下幾方面入手 ： 1)計劃的編制。 ? ? 施工進度管理分析是對施工進度管理進行評價的前提，是提高管理水平的關鍵環(huán)節(jié)。 當工作的邏輯關系不能改變時，可以采用增加資源投入、提高勞動效率等措施。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度管理的關鍵步驟。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體、明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度管理的直接依據(jù)，應具有可操作性。 ? 在施工項目管理過程中，常遇到的共性問題有： ? (5)項目管理的系統(tǒng)性進度、質(zhì)量、安全、成本四項目標是各自獨立的，卻有著對立統(tǒng)一的關系。 ? 施工項目目標管理，是指為實現(xiàn)施工項目總目標和計劃中確定的管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等的活動 ，包括施工項目進度管理、施工項目質(zhì)量管理、施工項目安全管理、施工項目成本管理和施工項目的環(huán)境與現(xiàn)場管理等。對分包人發(fā)生的問題，總包人和分包人共同對發(fā)包人承擔連帶責任。時間周期計劃包括年、季、月、旬、周施工進度計劃。 ? 調(diào)整施工進度計劃應采用科學方法，如網(wǎng)絡計劃計算機調(diào)整方法，并應將編制調(diào)整后的施工進度計劃付諸實施。 ? ②后續(xù)工作拖延的時間有限制。 ? ? (1)目標完成情況分析 ? 1)時間目標完成情況的分析目標完成情況分析計算的指標有： ? 合同工期節(jié)約值 =合同工期 實際工期 ? 指令工期節(jié)約值 =指令工期 實際工期 ? 定額工期節(jié)約值 =定額工期 實際工期 ? 計劃工期提前率 =（計劃工期 實際工期） /計劃工期 ? 縮短工期的經(jīng)濟效益 =縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟效益 縮短工期天數(shù) ? 2)資源情況分析資源情況分析計算的指標如下： ? 單方用工 =總用工數(shù)／建筑面積 ? 勞動力不均衡系數(shù) =最高日用工數(shù)／平均日用工數(shù) ? 節(jié)約工日數(shù) =計劃用工工日 實際用工工日 ? 主要材料節(jié)約量 =計劃材料用量 實際材料用量 ? 主要機械臺班節(jié)約量 =計劃主要機械臺班數(shù) 實際主要機械臺班數(shù) ? 主要大型機械節(jié)約率 =（各種大型機械計劃費用之和 實際費用之和） /各種大型機械計劃費用之和 ? 資源節(jié)約的原因可從以下幾種情況進行分析：資源優(yōu)化效果好；按計劃保證供應；認真制定并實施了節(jié)約措施；協(xié)調(diào)及時得力；勞動力及機械的效率高等。 4)管理的創(chuàng)新。 (3)堅持安全教育和安全技術培訓。 (4)安全檢查制度。 ? (6)對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制訂項目總體安全保證計劃外，還需制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。不同之處在共性措施中無法解決，因此應根據(jù)工程施工特點不同的危險因素，按照有關規(guī)程的規(guī)定，結合以往的施工經(jīng)驗與教訓，編制安全技術措施。 ? （ 3)安全技能教育：結合本工種專業(yè)特點，實現(xiàn)安全操作、安全防護所必須具備的基本技能知識要求。⑤各種起重機械、路基軌道、施工電梯及中小型機械設備。 ? (2)故障樹分析法 (FTA)，又稱事故的邏輯框圖分析法。 ? (2)組織調(diào)查組。 ? (2)設計交底和施工圖審核的質(zhì)量控制。防止丟失或損壞。 ? (3)建立合同管理系統(tǒng)。 ? (3)專用條款。 5)招投標工程，中標通知書已經(jīng)下達。 ? （ 2）項目經(jīng)理部履行施工合同應注意以下事項。 ? ①實行動態(tài)管理。 2)合同中默示的索賠。 6)其他索賠。 ? ? (1)索賠事件發(fā)生： 1)承包商提出索賠意向。 ? (3)監(jiān)理工程師與承包商談判： 1)雙方達成最終處理意見。 2)否。 ? ? (1)依據(jù)施工企業(yè)的利潤目標。 ? ? 成本的預測方法可以分為定性預測法和定量預測法。 ? (3)可行性研究報告和相關設計文件。 ? ? (1)施工預算法： 施工預算法是指以施工圖中的工程實物量，套以施工工料消耗定額，計算工料消耗量，并進行工料匯總，然后統(tǒng)一以貨幣形式反映其施工生產(chǎn)耗費水平。 ? 3)機械使用費：可按一定比例劃為固定成本和變動成本。目標偏差越小，說明成本控制效果越好。 ? (3)建立企業(yè)內(nèi)部結算體制。 ? (7)每月末預測后期成本的變化趨勢和狀況，制定改善成本管理的措施。 ? (2)施工項目現(xiàn)場是一個“繩結”，把各專業(yè)的管理聯(lián)系在一起。 ? 風險包括三個基本要素：一是風險因素的存在性；二是風險因素導致風險事件的不確定性；三是風險發(fā)生后其產(chǎn)生損失量的不確定性。 ? ? 風險識別是風險管理的基礎。 ? 它包括的 主要內(nèi)容 是：確定風險事件發(fā)生的概率對施工項目目標影響的嚴重程度，如經(jīng)濟損失量，工期遲延量等；確定施工項目總周期內(nèi)對風險事件實際發(fā)生的經(jīng)驗、預測力及發(fā)生后的處理能力；評價所有風險的潛在影響，得到施工項目的風險決策變量值，作為項目決策的重要依據(jù)?！皳p失預防手段”旨在減少或消除損失發(fā)生的可能性 ；“損失減少手段”是降低損失的潛在嚴重性 。 計劃風險自留是指風險管理人員有意識地、不斷地降低風險的潛在損失。 ? ? ? 施工企業(yè)的技術管理，就是對企業(yè)中各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。①施工工藝規(guī)程。 ? (3)研制新材料，改進原材料。 ? ? （ 1）書面形式 ? 書面形式包括設計圖紙及說明書、任務書，施工組織設計，合同文本，工作條例、規(guī)章、制度，概預算書，會計、統(tǒng)計等種類圖表、報表，會議紀要、談判記錄、技術交底記錄、工作研討記錄，信函等信息。 ? (5)施工項目信息收集應隨工程的進展進行，保證真實、準確、具有時效性，經(jīng)有關負責人審核簽字后，及時存入計算機中，納入施工項目管理信息系統(tǒng)內(nèi)。 ? (2)商務信息：施工圖預算、中標的投標書、各類施工合同、工程款索賠。 ? (10)行政管理、現(xiàn)場管理信息：來往函件、會議通知、會議紀要，施工現(xiàn)場管理制度， 文明施工制度，防火、保安、衛(wèi)生防疫、場容規(guī)章、現(xiàn)場評比記錄。 ? ? (1)項目信息管理體系設計時，應同時考慮項目組織和項目啟動的需要，包括信息的準備、收集、標志、分類、分發(fā)、編目、更新、歸檔和檢索等。 ? ? 目前項目管理軟件品種繁多，這些軟件各具特色，各有所長，其功能可分為三個層次。 ? ？ ? ？