【正文】 DA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 14:34:3214:34:3214:34Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 :34:3214:34:32March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 下午 2時 34分 32秒 14:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。必須人力資源：任務(wù)式管理 187。所以，維持現(xiàn)狀必然導(dǎo)致在變動的明天難以生存。 ? 所有公司的平均壽命只有 。每一家在美國生產(chǎn)汽車的企業(yè)多用的機器設(shè)備基本上都是一樣的，所不同的知識投入其中并不斷思考著的人。 ? 直線經(jīng)理的人力資源管理職能 （ 雙職經(jīng)理 ） ? 技術(shù)與戰(zhàn)略的直接結(jié)合 ? 制度的理論基礎(chǔ)與文化適應(yīng)性 正如比爾 ?蓋茨所言： “ 將我們公司最好的 20人拿走，微軟在世界上將變得無足輕重?！? ? 美世人力資源咨詢 (Mercer Human Resource Consulting)進行的另外一項研究發(fā)現(xiàn)，自去年以來，中國 54%的企業(yè)（多為跨國公司）表示專業(yè)員工的離職率有所上升，而 42%的企業(yè)表示人員的離職率上升了。 ? 對一些沒有能力承擔(dān)責(zé)任的管理干部過分礙于情面，繼續(xù)讓他們身居高位?！? 鷹的重生 李東生 ? 近期，我們再次推動文化創(chuàng)新活動，我自己也在深深反思，為什么我們 —以變革創(chuàng)新的見長的 TCL— 在新一輪文化創(chuàng)新中裹足不前？ ? 為什么我們引以自豪的企業(yè)家精神和變革的勇氣在文化創(chuàng)新活動中沒有起到應(yīng)有的作用？ ? 為什么我們對很多問題其實都已意識到，卻沒有勇敢地面對和改變？ ? 以至今天我們集團面臨很大的困境，以至我們在不得已的情況下再進行的改革給企業(yè)和員工造成的損害比當(dāng)時進行改革更大？ ? 回顧這些，我深深感到我本人應(yīng)該為此承擔(dān)主要的責(zé)任。按照第 1名到第 10名的順序分別是：華為、四川新希望集團有限公司、聯(lián)想控股有限公司、廣東美的集團股份有限公司、廣東格蘭仕集團有限公司、 SOHO中國有限公司、百度公司、內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司、創(chuàng)維集團有限公司、阿里巴巴。 ? 發(fā)現(xiàn)當(dāng)時制定的戰(zhàn)略有問題！ ? 于是， 2023年踩了一次剎車，人員優(yōu)化（裁減考核不合格的員工）和業(yè)務(wù)調(diào)整。 ? 整體變革以“業(yè)務(wù)更加專注，更加客戶導(dǎo)向，提升運作效率”為三大目標(biāo)。 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將用不進入信息服務(wù)業(yè)，通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。 主要內(nèi)容 ? 來自中國企業(yè)的經(jīng)驗與教訓(xùn) ? 什么是人力資源管理 ? 為什么要談人力資源管理 ? 中國企業(yè)人力資源管理的誤區(qū) ? 推行人力資源管理的制約因素 ? 人力資源管理的系統(tǒng)思考 來自中國企業(yè)的經(jīng)驗與教訓(xùn) ? 成功企業(yè)的經(jīng)驗 ? 失敗企業(yè)的教訓(xùn) ? 成功是失敗之母 海爾人發(fā)展定律 ? 先造人才，再造名牌 ? 有高質(zhì)量的員工才能有高質(zhì)量的產(chǎn)品 ? 斜坡球體理論 華為公司基本法 第一條：我們的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、契而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。裁員的數(shù)量占集團員工總數(shù)的 5%， 600多人。 ? 雖然聯(lián)想報告的增長率是營業(yè) 20%，利潤 50%，但已經(jīng)很困難了。 最適合職業(yè)經(jīng)理人工作的公司 ? 2023年 ,國內(nèi)某著名雜志曾評選出了最適合職業(yè)經(jīng)理人工作的十大企業(yè)，評選標(biāo)準為調(diào)查經(jīng)理人的意向。他表示：“面對市場的變化，我們的反應(yīng)過于遲緩。 ? 沒有堅決制止一些主管在一個小團體里面形成和推行與集團愿景、價值觀不一致的自己的價值觀和行為標(biāo)準，從而在企業(yè)內(nèi)部形成諸侯文化的習(xí)氣長期不能克服，形成許多盤根錯節(jié)的小山頭和利益小團體，嚴重毒化了企業(yè)的組織氛圍，使一些正直而有才能的員工失去在企業(yè)的生存環(huán)境，許多沒有參與這種小團體和活動的員工往往受到損害或失去發(fā)展機會。而對于在華運營的外資公司而言，人才短缺，特別是經(jīng)理人和高管人才的短缺，使得這些困難進一步放大。 現(xiàn)代人力資源管理的特征 ? 特征之一是高層管理者直接參與人力資源管理活動 ? 他們并不是直接從事這些活動 ， 而是把企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與人力資源結(jié)合起來考慮 ， 對制定人力資源政策提供思想基礎(chǔ)和價值標(biāo)準 。機器不會有新的主意、不會解決問題，也不會抓住機會。 ? 在許多國家， 40%的公司活不到 10年。世事滄桑，一切都在變化中。核心人力資源：協(xié)商式管理 187。 :34:3214:34:32March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 14:34:3214:34:3214:34Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :34:3214:34Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的