【正文】 訣所在。馬克斯去美國實地考察了帶來營銷革命的百貨商店的運作情況，回來后對馬獅公司進行了大刀闊斧的變革。這種尋找不僅是徒勞無功的，甚至是有害的，會把企業(yè)引入歧途。它不是抽象的，而是企業(yè)對行動的承諾。5管理者與下級共同商定如何實現(xiàn)目標的行動計劃 。參與決策 ： 上下級共同參與目標的選擇和對如何實現(xiàn)目標達成一致意見。一個層級結(jié)構(gòu)。目標是實現(xiàn)組織使命和遠景的重要工具，目標內(nèi)容的確定必須與組織宗旨和遠景相關聯(lián)。p 即要選擇能較好地使有限的資源發(fā)揮最大的效益的目標方案。 為此，我希望保持身心健康、擁有一個幸福的家庭、事業(yè)上能夠有一定的成就、p 任何一個組織的管理者，都必須掌握確定組織目標的基本技能和方法。使人們從日常工作的無聊中解脫出來。p 積極的人看到這個實驗會想起自己的目標，更加堅定自己對未來事業(yè)成功的信心，從而以更多的激情投入到自己的工作中；p 消極的人看到這個實驗會更相信命運，自認為不屬于那邊 3%有成就的人，于是可能對自己的工作更加缺乏動力。 個人目標 p 組織成員作為一個個個體，有著各自不同的個人目標。 n 部門、工作團隊、個體所期望的具體成效屬于 作業(yè)目標 。組織目標和組織宗旨是不同的河海大學的目標是什么？3/4/2023 6目標類型宣稱目標p 宣稱目標 是指一個組織對其目標的官方陳述，目的是為了使公眾相信該組織打算做什么。 p 人生目的表達的是一個人在人世間的最終追求。? 也是組織開展各項工作的基礎交流你現(xiàn)在有清楚的目標嗎？是多長時間的目標？3/4/2023 4目標和目的p 目標之所以重要是因為人和組織的存在都具有一定的 目的 ，而目標正是為了界定和說明這種目的。p 目標則必須是細化的，對有關組織生存發(fā)展和實現(xiàn)宗旨所必須開展的各方面工作都必須制訂相應的目標。戰(zhàn)術目標應用于中層管理，說明中層管理者為達到組織戰(zhàn)略目標所做必須從事的工作以及工作結(jié)果要求。p 組織目標表現(xiàn)為組織為實現(xiàn)其宗旨所確定的一些正式指標，主要涉及到組織的貢獻、效率、市場、福利等方面。3/4/2023 14p 25年后，哈佛大學再次對他們做了跟蹤調(diào)查，結(jié)果令人吃驚：那邊 3%的人幾乎都成了社會各界的精英，行業(yè)領袖；那些 10%的人也都是各專業(yè)領域的成功人士，生活在社會的中上層，事業(yè)有成；那 60%的人基本上屬于社會大眾群體，生活在社會中下層，事業(yè)平平；那 27%的人過得很不如意，工作不安定，常常抱怨社會、抱怨政府，怨天尤人。使我們知道自己所處的位置，以及還有多遠的路程目標 催人奮進 。n 同一類型的組織，其所處的環(huán)境、所擁有的組織資源、價值觀念等不同，即使其組織目標指標體系相同，其具體的目標值也常表現(xiàn)出很大的差異性。n 組織目標隨時間發(fā)展變化p 在確定組織目標時必須指明其時間區(qū)限，并根據(jù)環(huán)境的變化及時制訂出新目標p 長期、中期、短期目標3/4/2023 24個人目標也同樣具有四性我認為人的一生， “快樂 ”是最重要的，希望自己能擁有一個快樂的人生。以提高組織投入產(chǎn)出率為出發(fā)點p 由于任何組織所擁有的資源都是有限的，所以要充分體現(xiàn)獲取最大效益的原則。目標值應盡可能高而合理，過高或過低都會影響目標作用的發(fā)揮。 各層管理者和員工均參與目標的設定，從組織的整體目標各層管理者和員工均參與目標的設定，從組織的整體目標到各經(jīng)營單位目標，到各經(jīng)營單位目標， 再到部門目標，再到個人目標，組成再到部門目標，再到個人目標，組成一個層級結(jié)構(gòu)。如降低成本 7%。4部門的所有成員參與設定自己的具體目標 。目標應該從 “我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)應該是什么？ ”這 3個問題的答案中得出。 現(xiàn)在許多關于 “目標管理 ”的討論集中在要為企業(yè)找出 “一個正確的目標 ”。 1924年公司總裁西蒙 肩負社會革命重任 ：企業(yè)的目的是理解和滿足社會的終極要求，如果它這么做了，它就會自動成長，變得繁榮昌盛。最關鍵的一步可能是對客戶開始進行調(diào)查研究，以便更好了解他們對新款服裝的反應，并確認他們的選擇。員工的士氣十分高昂，女售貨員工作十分愉快。正常的步驟是以各種形式在帳簿中登記。 生產(chǎn)力評估 ：生產(chǎn)力是對組織績效的真實檢測，它是管理競爭力的一個指數(shù)。當然利潤對任何企業(yè)的生存和發(fā)展都至關重要。3/4/2023 41演講完畢，謝謝觀