23流程的優(yōu)化(更新版)
【正文】 47 59 58 51 46 請大家分別為 5種流程優(yōu)化舉一個例子 工期優(yōu)化 工藝優(yōu)化 成本優(yōu)化 技術(shù)優(yōu)化 質(zhì)量優(yōu)化 “三班倒”工作方式 以前防腐防銹用油漆，現(xiàn)用電鍍、淬火處理 郵遞員投遞線路的優(yōu)化 以前交水電費(fèi)去指定地方交，現(xiàn)在銀行轉(zhuǎn)帳 鐵和其他金屬制成合金， 質(zhì)量輕、強(qiáng)度更強(qiáng)、耐腐蝕 二、流程優(yōu)化的條件 材料、設(shè)備和工藝的改變 是流程優(yōu)化的原因和動力； 流程優(yōu)化也可以使 材料和設(shè)備 發(fā)揮更大的效用。 一般情況下，建房有以下幾個環(huán)節(jié)：平整場地 1天，運(yùn)沙石水泥 3天，澆混泥土地基 1天，挖土打地基 4天，養(yǎng)護(hù) 2天，運(yùn)石灰 1天，運(yùn)磚頭 2天，砌墻 3天，準(zhǔn)備屋面材料 2天，蓋屋頂2天。 流程優(yōu)化的目的 ? 流程就是質(zhì)量 ， 流程就是效率 ！ ? 優(yōu)化 ， 就是要做得更好 。 ? 加熱至燒杯中色素液只剩下 1/4時，熄滅噴燈，用筷子把燒杯中的布取出，用清水洗凈。 、材料等之間的關(guān)系。因此 ， 在進(jìn)行流程優(yōu)化時 ， 要綜合平衡 ， 以取得整體優(yōu)化的成效 。 至今很多人依然清晰記得小湯山醫(yī)院在 50多天時間里創(chuàng)下的“四個之最”：短短 7天時間內(nèi)建起了一座世界最大的烈性傳染病定點(diǎn)醫(yī)院，創(chuàng)建了醫(yī)院建設(shè)之最；在接到命令的 72小時之內(nèi)，首批 1200多名醫(yī)務(wù)工作者迅速到位，并立即開展救治工作，創(chuàng)建了集團(tuán)抗擊 SARS快速反應(yīng)之最；在對從北京 60家醫(yī)院轉(zhuǎn)來的 680名非典患者救治當(dāng)中，治愈率為 %，死亡率僅為 %，創(chuàng)造了“提高治愈率、降低死亡率、實(shí)現(xiàn)工作人員零感染”的目標(biāo)管理之最；在萬眾一心抗非典，和衷共濟(jì)渡難關(guān)的危急時候，受到全國甚至是世界范圍內(nèi)廣泛矚目之最。 問：哪種情況衣服洗得更干凈？ 這個 “少量多次” 的原則在日常生活中常常用到。 例 2：小紅周末做家務(wù) 洗菜切菜 8min 淘米 3min 就餐 燒飯 20min 炒菜 12min 問：小紅做家務(wù)的流程還可以優(yōu)化嗎？ 第二單元、流程與設(shè)計(jì) —— 單元小結(jié) 一、認(rèn)識流程： 流程： 是一項(xiàng)活動或一些列連續(xù)有規(guī)律的事項(xiàng)或行為進(jìn)行的
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