23流程的優(yōu)化-在線瀏覽
2025-03-31 16:57本頁面
【正文】 杯中，把要染的布浸在溶液中，在噴燈上加熱。 ? 清水洗凈后，晾干，布即被染成黃色了。 、材料等之間的關(guān)系。 、生產(chǎn)中的簡單對象進(jìn)行流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，并用文字或圖表說明流程的改進(jìn)方案的優(yōu)越之處。 這種 對流程的改進(jìn)過程 ，叫做 流程的優(yōu)化 。 ?提高工作效率 、 降低成本 、 降低勞動強(qiáng)度 、節(jié)約能耗 、 減少環(huán)境污染 、 保證安全 。因此 ， 在進(jìn)行流程優(yōu)化時 ， 要綜合平衡 ， 以取得整體優(yōu)化的成效 。 ? 主要手段 —— 在不改變工藝的條件下 ， 將某些環(huán)節(jié)的 串行改為并行 。 工期優(yōu)化 “非典”期間，北京急需建設(shè)小湯山醫(yī)院，用以隔離治療“非典”患者，由于任務(wù)緊急，急需在盡可能短的時間內(nèi)建設(shè)成功。 請你就施工流程進(jìn)行設(shè)計(jì)并優(yōu)化，在保證質(zhì)量的同時使工期盡可能短。 至今很多人依然清晰記得小湯山醫(yī)院在 50多天時間里創(chuàng)下的“四個之最”：短短 7天時間內(nèi)建起了一座世界最大的烈性傳染病定點(diǎn)醫(yī)院，創(chuàng)建了醫(yī)院建設(shè)之最；在接到命令的 72小時之內(nèi)，首批 1200多名醫(yī)務(wù)工作者迅速到位，并立即開展救治工作，創(chuàng)建了集團(tuán)抗擊 SARS快速反應(yīng)之最；在對從北京 60家醫(yī)院轉(zhuǎn)來的 680名非典患者救治當(dāng)中，治愈率為 %，死亡率僅為 %，創(chuàng)造了“提高治愈率、降低死亡率、實(shí)現(xiàn)工作人員零感染”的目標(biāo)管理之最；在萬眾一心抗非典，和衷共濟(jì)渡難關(guān)的危急時候，受到全國甚至是世界范圍內(nèi)廣泛矚目之最。 案例 2：工藝優(yōu)化 —— 法蘭的制造 加熱變軟 鍛壓成型 熱處理 提高硬度 案例 2：工藝優(yōu)化 —— 法蘭的制造 無切削法 首先用鋼材做好產(chǎn)品的模具，然后在注塑機(jī)上一次注塑成型。 馬上行動： 假設(shè)鋼材的價(jià)格為 3800元 /噸，比較不同加工工藝下浪費(fèi)的鋼材金額。 —— 材料、設(shè)備和工藝 關(guān)系： 國有銀行排隊(duì)現(xiàn)象驚人 一個業(yè)務(wù)需 85分鐘 自動取款機(jī) 問：銀行取款流程優(yōu)化屬于哪種優(yōu)化？ 需要什么條件？ 答：屬于 技術(shù)優(yōu)化 ； 依賴于計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng) 設(shè)備 的改善。 問：哪種情況衣服洗得更干凈？ 這個 “少量多次” 的原則在日常生活中常常用到。若一次用 ，效果就差多了。 洗衣流程的優(yōu)化 流程優(yōu)化的條
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