【正文】 ? = ? 銷售收入（營(yíng)業(yè)收入） /員工總數(shù) ? 薪酬水平 ? = ? 單位員工銷售收入（營(yíng)業(yè)收入） ? 勞動(dòng)分配率指企業(yè)人工成本占企業(yè)附加價(jià)值的比率。 .（ .....） 二、住房公積金的繳費(fèi) 員工月繳存額以員工本人上一年度月平均工資乘以繳存比例 單位為員工月繳存額為員工本人上一年度月平均工資乘以單位繳存比例 新員工從參加工作的第二個(gè)月開始，月繳存額為本人當(dāng)月工資乘以繳存比例 新調(diào)入員工自發(fā)放工資之日起繳存，月繳存額為本人當(dāng)月工資乘以繳存比例 員工與單位的繳存比例不得低于員工上一年度月平均工資的5% ★員工提取住房公積金帳戶內(nèi)的存儲(chǔ)余額的前提： 購(gòu)買、建造、翻新、大修自住房 離休、退休 完全喪失勞動(dòng)能力，與企業(yè)終止勞動(dòng)關(guān)系 戶口遷出所在市、縣或者出境居住 償還購(gòu)房貸款本息 房租超出家庭工資收入的規(guī)定比例 .（ .....） 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 附加價(jià)值率：附加價(jià)值占銷貨額的比例 ? 附加價(jià)值率越高，表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力越好，企業(yè)支付人工費(fèi)用的能力越強(qiáng) ? ? 人工費(fèi)用 凈產(chǎn)值 人工費(fèi)用 ? 合理的人工費(fèi)用率 = = ? 銷貨額 銷貨額 凈產(chǎn)值 ? = 目標(biāo)附加價(jià)值率目標(biāo)勞動(dòng)分配率 ? 銷售凈額基準(zhǔn)法： ? 根據(jù)前幾年實(shí)際人工費(fèi)用率、上年度平均人數(shù)、平均薪酬和本年目標(biāo)薪酬增長(zhǎng)率，求出本年的目標(biāo)銷售額。 ? 影響員工工作數(shù)量和質(zhì)量的因素： ? 勞動(dòng)責(zé)任 ? 勞動(dòng)強(qiáng)度 ? 勞動(dòng)技能 ? 勞動(dòng)環(huán)境 ? 社會(huì)心理 社會(huì)心理要素 ? 指社會(huì)對(duì)某類崗位的輿論，對(duì)該類崗位人員在心理上所產(chǎn)生的影響，主要采用人員流向指標(biāo)。 第二節(jié) :工作崗位評(píng)價(jià) ? 工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟 ? 工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) ? 工作崗位評(píng)價(jià)的方法與應(yīng)用 .（ .....） 工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟 ? 工作崗位評(píng)價(jià) ? 是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位工作任務(wù)的繁易程度，責(zé)任權(quán)利的大小，所需的資格條件以及勞動(dòng)環(huán)境等方面所進(jìn)行的測(cè)量、評(píng)定。 ? 舉例：第一年發(fā)放 4%， 第二年發(fā)放 6%。公司地址：東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓 郵政編碼 : 523850 ： 01. ： 0101 : 076985092880 : 076989026070 東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程： M01 優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開課 (班組長(zhǎng)公培訓(xùn) ) M02 優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 M03 優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 M04 優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 M06 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn) ) M07 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班 M08 中基層現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能提升 (培訓(xùn) ) M09 有效溝通技巧培訓(xùn)班 (團(tuán)隊(duì)溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通 ) M10 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班 (東莞培訓(xùn) ) M11 中階主管管理才能提升培訓(xùn)班 (東莞培訓(xùn) ) M12 高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班 薪酬福利制度管理 薪酬管理的主要內(nèi)容 1 2 3 4 薪酬制度設(shè)計(jì) 工作崗位評(píng)價(jià) 人工成本核算 員工福利管理 薪酬制度的設(shè)計(jì) ? 薪酬管理制度的制定依據(jù) ? 薪酬管理制度的制定程序 ? 工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整 薪酬管理制度的制定依據(jù) ? 薪酬 —— 泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬。 隨著個(gè)人業(yè)績(jī)的變化調(diào)整獎(jiǎng)金的系數(shù) 。 工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)方法 ? 根據(jù)員工定級(jí)、入級(jí)規(guī)定，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果或能力評(píng)價(jià)結(jié)果或績(jī)效考核結(jié)果給員工入級(jí)； ? 按照新的工資獎(jiǎng)金方案確定員工的工資、獎(jiǎng)金； ? 薪酬等級(jí)降低，調(diào)整后的工資下降，應(yīng)維持原工資、新等級(jí)； ? 薪酬等級(jí)未降低，調(diào)整后的工資下降，應(yīng)重新調(diào)整方案； ? 匯集測(cè)算中的問題，供上級(jí)參考。 ? 評(píng)價(jià)指標(biāo)名稱概括了影響崗位諸多要素即“人、事、物”的性質(zhì)，指標(biāo)數(shù)值反映了“人、事、物”存在的數(shù)量特征。 ? 勞動(dòng)分配率 =人工費(fèi)用 /增加值（純收入） ☆ 人工成本核算 合理確定人工成本的方法 ? 確定人工費(fèi)支出極限的三種方法： ? 勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法 ? 銷售凈額基準(zhǔn)法 ? 損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法 勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法 ? 勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法 : ? 以勞動(dòng)分配率為基準(zhǔn) , 用人力成本推算出所必須達(dá)到的銷貨額目標(biāo)； ? 或以銷貨額推算出可能支出的人工成本及人工成本總額增長(zhǎng)的幅度