20xx年人壽保險發(fā)展規(guī)劃開門紅工作提示(更新版)
【正文】 改為“百分制”考核，細化各項指標。 單位：萬元 預期效果 12 階段 考核項目 2020年現(xiàn)狀 2020年目標 三個月 指標 活動率 72% 80% 入星率 68% 75% 正式會員占比 43% 50% 六個月 指標 活動率 35% 45% 晉升率 41% 50% 金牌會員占比 19% 30% 十二個月指標 活動率 13% 25% 留存率 67% 85% XX組占比 1% 10% 三、提升各項精英考核指標 精益求精，打造 XX的業(yè)務骨干，培養(yǎng) XX未來發(fā)展的中堅力量。 2月初全省精英特訓營； 17 支 持 機構教練上報行事歷，安排分公司專案行銷部機構支持行事歷； 籌備追蹤報表、開門紅追蹤報表； 短信追蹤； 開門紅即時戰(zhàn)報、績優(yōu)分享。 7 具體舉措 加強基礎管理，提升精英品質(zhì)。 （ 1）整合培訓資源，如轉正班、準主任養(yǎng)成班、 AS晉升班等，加強預備期基礎培訓及晉升管理； （ 2）借助培訓、營銷資源加強追蹤班管理，如 TOP2000、 TOP300、部經(jīng)理例會等； （ 3）借助運營資源，加強續(xù)期管理，如精英學員上單、退單必須有教練簽字，主管推薦學員入班時簽署業(yè)務品質(zhì)保證書，如出現(xiàn)退保情況不但追回學員聘才，同時主管要承擔連帶責任等 ； 9 精英計劃僅限于機構本部，嚴禁四級
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1