【正文】 X成本 中心： 預(yù)算因子 原料標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 附加成本標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)單價 X成本中心 預(yù)算因子移轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)單價 冶金規(guī)劃管理系統(tǒng) 產(chǎn)銷系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本之基本作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)圖 38 石灰石 鐵礦 燒結(jié)工場 煉焦煤 煉焦工場 高爐工場 轉(zhuǎn)爐工場 大鋼胚連鑄機(jī) 小鋼胚工場 條鋼工場 小鋼胚 條鋼 線材工場 線材 扁鋼胚連鑄機(jī) 鋼板工場 熱軋工場 鋼板 扁鋼胚 厚板剪切線 熱軋鋼板 薄板剪切線 熱軋鋼片 調(diào)質(zhì)重捲線 熱軋鋼捲 冷軋工場 ?剪切線 ?切條及重捲機(jī) ?連續(xù)塗覆線 ?電磁鋼片塗覆線 ?電氣鍍鋅線 冷軋鋼片 冷軋鋼捲 彩色鋼片 電磁鋼片 電鍍鋅鋼捲 生產(chǎn)流程圖 39 原料存貨 擴(kuò)建管理 冶金技術(shù) 出貨管理 存貨帳務(wù) 物料存貨 採購管理 廠商資料 工令管理 工事管理 傾向分析 預(yù)防保養(yǎng) 設(shè)備管理 工程圖管 票據(jù)管理 固定資產(chǎn) 資本支出 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)金管理 財(cái)務(wù)調(diào)度 運(yùn)輸管理 品管作業(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃 存貨管理 生產(chǎn)日報(bào) 作業(yè)控制 財(cái)務(wù)會計(jì) 環(huán)保監(jiān)控 能源管理 鋼品程控 儲區(qū)管理 軋鋁程控 市場調(diào)查 產(chǎn)業(yè)服務(wù) 客戶管理 訂單管理 銷貨發(fā)票 應(yīng)收帳款 工程進(jìn)度 工務(wù)管理 薪資管理 人事管理 人力發(fā)展 健康檢查 會計(jì) [資源運(yùn)用 ] [資源管理 ] 成本 工廠自動化 帳務(wù)流程 資料流程 Marketing Man Money Material Machine Manufacturing 整體應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)示意圖 40 存貨管理系統(tǒng) 產(chǎn)副品檔 by ID明細(xì)交易 生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) CC+ DET +DET_QTY 實(shí)際附加成本 鐵水實(shí)際成本 原料成本： ID投產(chǎn) A製程： ID之細(xì)項(xiàng)產(chǎn)品單位成本 B製程： ID之細(xì)項(xiàng)產(chǎn)品單位成本 D成品： ID之細(xì)項(xiàng)產(chǎn)品單位成本 E成品： ID之細(xì)項(xiàng)產(chǎn)品單位成本 F成品： ID之細(xì)項(xiàng)產(chǎn)品單位成本 C成品： ID之細(xì)項(xiàng)產(chǎn)品單位成本 BY ID之相關(guān)重要資料 ID之細(xì)項(xiàng)產(chǎn)品總單位成本 BY統(tǒng)一產(chǎn)品編號細(xì)項(xiàng)分類單位成本 統(tǒng)一產(chǎn)品編號 UPC 成本制度整合後之處理流程圖 41 傾銷案與整合案之不同 ? 原料取得之不同 – 傾：以 SPC之標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出率、標(biāo)準(zhǔn)投入量、標(biāo)準(zhǔn)之原料組合 (鋼液、合金、廢鋼 ) – 整：實(shí)際投入量、實(shí)際之原料組合 ? 產(chǎn)出率之不同 – 傾：以製程之一個實(shí)際產(chǎn)出率計(jì)算出總投入量，再以 SPC架構(gòu)計(jì)算出明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)量，套以實(shí)際量 – 整：實(shí)際投入產(chǎn)品之明細(xì)關(guān)係量 ? 附加成本 – 傾：以 SPC製程計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)總附加成本，套以製程實(shí)際成本，得明細(xì)之實(shí)際成本 – 整：以明細(xì)實(shí)際量得標(biāo)準(zhǔn)之生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及詳細(xì)成本科目之附加成本 42 採行成本分?jǐn)偡绞皆蚣捌湎拗? ? 細(xì)分類成本仍無法脫離人工小時及機(jī)器製造小時 – 個案公司產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、生產(chǎn)穩(wěn)定以及直接人工、直接原料及製造費(fèi)用所佔(zhàn)全部成本之比率各年來變化不大 – 直接人工費(fèi)用佔(zhàn)全部成本之比率，以十七年之平均數(shù)為基礎(chǔ)，每年之變化均在平均數(shù)正 %及負(fù) %之間 – 個案公司除了以人工小時及機(jī)器製造小時評估外，仍有依生產(chǎn)性質(zhì)冸不同預(yù)算因子之收集另有所區(qū)冸，如歲修之次數(shù)、點(diǎn)爐之次數(shù)、包裝編號、運(yùn)送次數(shù)、經(jīng)過次數(shù)等 – 就製造費(fèi)用而言，統(tǒng)計(jì)其詳細(xì)成本並分析其歸入方式，直接歸入計(jì)有 63%，比率很高 演講完畢，謝謝觀看！