萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度項(xiàng)目投資管理(更新版)
【正文】 公司總經(jīng)理和總監(jiān)人選。 在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后，管理公司各部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后的評(píng)估工作，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核進(jìn)行分析總結(jié)，形成評(píng)估報(bào)告。 7 項(xiàng)目變更與調(diào)整 項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生的 項(xiàng)目變更，包括但不限于：發(fā)展延伸、投資的增減或滾動(dòng)使用、規(guī)模擴(kuò)大 或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應(yīng)報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)策劃規(guī)劃管理委員會(huì)通過(guò)。 若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作期內(nèi)工作發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)主動(dòng)做好善后工作， 向繼任人交接清楚才能離崗。凡 合資 合作 項(xiàng)目在人事、資金、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等方面無(wú)控制權(quán)的，原則上不參與。 項(xiàng)目所在公司組建方案經(jīng)管理公司經(jīng)營(yíng)策劃規(guī)劃管理委員會(huì)和集團(tuán)相關(guān)部門(mén)審批后，項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實(shí)施，經(jīng)營(yíng) 管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助。 經(jīng)營(yíng)管理部或其授權(quán)的項(xiàng)目所在公司根據(jù)審查 意見(jiàn)進(jìn)行必要的補(bǔ)充論證，進(jìn)一步修訂完善項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并為提交集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)審議做好資料準(zhǔn)備。 各項(xiàng)目所在公司均有責(zé)任收集當(dāng)?shù)赝恋匦畔?，?jīng)初步調(diào)查后報(bào)告經(jīng)營(yíng)管理部。 為有效規(guī)避項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，保證管理公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的效益和效率，不斷提升管理公司在房地產(chǎn)領(lǐng)域的品牌形象，管理公司所有擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)科學(xué)論證和決策。項(xiàng)目建議書(shū)的編制應(yīng)符合《項(xiàng)目建議書(shū)編制指引》的規(guī)定。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)做出的評(píng)審決定包括三種： a) 同意立項(xiàng)； b) 不同意立項(xiàng)； c) 推遲立項(xiàng)。 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃 新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)施過(guò)程必須按本手冊(cè)其它各章規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目運(yùn)作策劃方案由經(jīng)營(yíng)策劃規(guī)劃管理委員會(huì)
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