【正文】 等荷花產(chǎn)品熱銷的地區(qū)，為此贏得荷花的信任。小天鵝與其組建虛擬企業(yè)聯(lián)盟之后，一方面荊州洗衣機(jī)廠走出低谷，另一方面小天鵝產(chǎn)品更優(yōu)于競爭對手，達(dá)到 “雙贏 ”的目的。僅僅從采購費(fèi)用的角度這種模式將為廠家節(jié)約10%~15%采購費(fèi)用；為供應(yīng)商增加 20%~30%的供應(yīng)量。o （一）虛擬公司模式o 。 ② 人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)不易分清責(zé)任。o —— 由于每一個(gè)主管都要擔(dān)負(fù)一切管理職能的活動(dòng)，有利于培養(yǎng)具有通才的管理工作者。o 適宜規(guī)模比較大，產(chǎn)品品種比較單一，工藝比較穩(wěn)定，市場情況比較容易集中掌握的企業(yè)。一旦企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)復(fù)雜的情況出現(xiàn)后，一個(gè)人的能力就難以負(fù)擔(dān)全部管理工作。我們強(qiáng)調(diào)要對組織架構(gòu)進(jìn)行規(guī)范，必須對組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行規(guī)范，也就是強(qiáng)調(diào)，企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和組織發(fā)展改造，必須運(yùn)用目標(biāo)功能系統(tǒng)分析方法。第三章 現(xiàn)代企業(yè)組織第一節(jié) 企業(yè)組織及其管理原則第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型第一節(jié) 企業(yè)組織及其管理原則o 一、企業(yè)組織及其管理o 二、企業(yè)組織管理的一般原則第一節(jié) 企業(yè)組織及其管理原則o 一、企業(yè)組織及其管理o （一）企業(yè)組織o 目的性，系統(tǒng)性，結(jié)構(gòu)性，群體性，適應(yīng)性o （二）企業(yè)組織的管理及其作用第一節(jié) 企業(yè)組織及其管理原則o 一、企業(yè)組織及其管理o （二）企業(yè)組織的管理及其作用o 內(nèi)容：組織設(shè)計(jì)，組織協(xié)調(diào)，組織變革，組織診斷o 作用：第四生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，合理分工協(xié)作，提高工作效率第一節(jié) 企業(yè)組織及其管理原則o 二、企業(yè)組織管理的一般原則o （一）任務(wù)目標(biāo)原則o （二）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理原則o （三）有效管理幅度的原則o （四）專業(yè)分工與協(xié)調(diào)配合的原則o （五）責(zé)權(quán)統(tǒng)一的原則o （六）相對穩(wěn)定和適時(shí)調(diào)整與變革的原則第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)o 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)o 二、縱向管理層次結(jié)構(gòu)o 三、橫向職能部門結(jié)構(gòu)o 四、權(quán)力關(guān)系結(jié)構(gòu)第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)o 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) o （一）明確目標(biāo)設(shè)計(jì)，確定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則?！　∪绻髽I(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，不在系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上進(jìn)行，不進(jìn)行目標(biāo)功能系統(tǒng)分析，也就不可能保證企業(yè)組織架構(gòu)的合理性，也就不可能達(dá)成企業(yè)組織架構(gòu)的四個(gè)規(guī)范要求。缺點(diǎn)：　　缺乏專業(yè)化的管理分工，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是經(jīng)營管理全才。第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型o 二、現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)形式o （一）職能部制組織結(jié)構(gòu)形式o （二）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式o （三）模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)形式o （四）矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型o 二、現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)形式o （一）職能部制組織結(jié)構(gòu)形式o 劃分職能部以及下屬科室，各司其職。o —— 由于將某一地區(qū)或區(qū)域的業(yè)務(wù)工作集中在一起管理，有利于地區(qū)內(nèi)部協(xié)調(diào)；o —— 對區(qū)域內(nèi)顧客比較了解，有利于服務(wù)與溝通。o (六 )矩陣制 —— 又稱規(guī)劃 — 目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織 廠　　長職能部門 職能部門 職能部門 職能部門A產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C產(chǎn)品負(fù)責(zé)人圖　矩陣組織結(jié)構(gòu)圖缺點(diǎn)：o ① 成員位置不固定，有臨時(shí)觀念，有時(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng)。 第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型o 三、企業(yè)組織模式創(chuàng)新 無錫小天鵝股份有限公司是目前國內(nèi)最大的制造、銷售全自動(dòng)洗衣機(jī)的上市公司，公司下設(shè) 8個(gè)分公司（廠）及 7個(gè)合資企業(yè) 。小天鵝與科龍通過組建虛擬企業(yè)實(shí)現(xiàn)了資源共享，并逐漸實(shí)現(xiàn)共同采購，以降低采購成本。荊州洗衣機(jī)廠有一套向國外定制的雙桶生產(chǎn)設(shè)備，造型新穎，但苦于缺乏巨額后續(xù)資金。通過組建虛擬企業(yè)聯(lián)盟，荷花稅利突破千萬元，小天鵝也增強(qiáng)競爭能力。聯(lián)盟成功原因有：互利互惠，雙方都從聯(lián)盟中獲利；雙方具備各自的核心技術(shù)，即小天鵝有巨額資金，及先進(jìn)技術(shù)水平和品牌優(yōu)勢，荊州洗衣機(jī)廠具有先進(jìn)設(shè)備；平等尊重關(guān)系，即雙方建立平等互利、相互尊重的正常交流協(xié)調(diào)制度。 ③ 團(tuán)隊(duì)作為對 官僚結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充，既提高了 標(biāo)準(zhǔn)化 的效率 ，又增強(qiáng)了靈活性，是一種 自我管理 的團(tuán)隊(duì)。例如：球隊(duì)。 v 地點(diǎn)、文化和市場 的邊界也開始被打破。 人與人之間的尊重和信任增加了。 23:43:1023:43:1023:43Monday, March 29, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2123:43:1023:43Mar2129Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 23:43:1023:43:1023:433/29/2023 11:43:10 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 11:43:10 下午 11:43 下午 23:43:10三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告