【正文】 利豐貿(mào)易亦會(huì)選擇性地對有潛質(zhì)的原材料供貨商、工廠、批發(fā)進(jìn)口商和零售商等進(jìn)行挑選。 無疆界生產(chǎn)： 客戶會(huì)給予利豐一個(gè)初步產(chǎn)品概念，例如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、外形、顏色和質(zhì)量方面的要求等，再由利豐為客戶制訂一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃。一些企業(yè)老總說， 好的采購經(jīng)理，是企業(yè)成功的一半。 通用汽車公司先進(jìn)的采購系統(tǒng)、完整的采購渠道、精通成本管理的國際標(biāo)準(zhǔn)，使得公司從采購質(zhì)高價(jià)低的原材料和配件一項(xiàng)，比同行業(yè)企業(yè)節(jié)約了10億美元的成本。 這種不穩(wěn)定的合作關(guān)系的會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營帶來哪些影響？ 35 （ 3）與預(yù)測和物料需求計(jì)劃結(jié)合不緊 即不能有效根據(jù)生產(chǎn)需要組織采購，實(shí)現(xiàn)物料的供應(yīng)計(jì)劃與當(dāng)前需求的平衡，并與企業(yè)的庫存投資和策略相一致。 2．有利因素 1）大幅度降低物料成本。1 企業(yè)物料采 購 南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2 項(xiàng)目 熟悉采購制度管理與組織 1 采購計(jì)劃與預(yù)算管理 2 供應(yīng)商的選擇與管理 3 采購談判 4 采購價(jià)格與成本管理 5 采購合同管理 6 采購監(jiān)控 7 3 章節(jié) 采購貨物的驗(yàn)收與質(zhì)量管理 8 采購庫存管理 9 采購結(jié)算 10 采購風(fēng)險(xiǎn)管理與績效評估 11 采購技術(shù)與策略 12 招標(biāo)采購 13 4 什么是采購 ？ 5 采購先鋒 勇闖高峰 6 7 8 9 10 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 ? 任務(wù)一： 認(rèn)識采購和物流 一、采購的定義和內(nèi)容 （一）基本概念 Purchasing ， Procurement 采購是以各種不同的途徑，包括 購買、租賃、借貸、交換、征收 等方式，取得物品及勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)，以滿足使用的需求。 2．不利因素 （ 1）權(quán)責(zé)不清 （ 2）目標(biāo)沖突 （ 3）浪費(fèi)資源 18 模塊一 熟悉采購制度管理與組織 (二）集權(quán)式的采購組織 1．織織特點(diǎn) 將采購相關(guān)的職責(zé)或工作，集中授予一個(gè)部門執(zhí)行，這是為了要建立綜合的物料體系，因而設(shè)立一個(gè)管理責(zé)任一元化的組織體系。 這是舊的采購模式造成的，它們以臨時(shí)的或短期的合作機(jī)制為主，造成了競爭多于合作，進(jìn)而導(dǎo)致了采購過程的不確定性。 38 階段 作用 職能 戰(zhàn)略 第一階段 出訂單 關(guān)注交易 流程 、 控制 第二階段 談判降價(jià) 商務(wù)型采購 團(tuán)隊(duì) 、 區(qū)域談判 、 集中采購 、成本管理 第三階段 總成本核算 協(xié)調(diào)綜合采購 供應(yīng)商及采購的早期參與 、 采購戰(zhàn)略 第四階段 支持公司核心業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略采購 集成采購戰(zhàn)略 、 供應(yīng)鏈管理 、解決方案 39 一般企業(yè)與世界級企業(yè)的采購活動(dòng)的比較 一般企業(yè) 世界級企業(yè) 供應(yīng)商數(shù)目 34 5 采購費(fèi)用占采購成本的百分比 3 . 3 % 0 . 8 % 交貨時(shí)間 ( 周 ) 15 8 訂貨所花的時(shí)間 42 分鐘 15 分鐘 送貨延誤的比例 33% 2% 廢棄材料的比例 1 . 5 % 0 . 0 0 0 1 % 每年短缺的數(shù)目 400 4 40 中國急需專業(yè)的采購經(jīng)理人： 入世后，降低企業(yè)成本，高效的供應(yīng)鏈管理及國際化的采購管理是中國企業(yè)走向國際的關(guān)鍵之一。他們既要熟悉企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作流程，及時(shí)提供和補(bǔ)足資源，同時(shí)還要充分了解市場信息、密切關(guān)注市場價(jià)格波動(dòng)，在最適合的時(shí)間為企業(yè)提供價(jià)格最合理的生產(chǎn)和辦公資料。 45 無疆界生產(chǎn) 除了作為一個(gè)采購公司，利豐于 80年代也向前邁進(jìn)了一步，成為 無疆界生產(chǎn)的管理者與實(shí)施者 。 除了負(fù)責(zé)一系列以產(chǎn)品為中心的工作，包括 市場調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、原材料采購、選擇供貨商和生產(chǎn)監(jiān)控 利豐貿(mào)易還監(jiān)管一系列的 進(jìn)出口清關(guān)手續(xù)和當(dāng)?shù)匚锪靼才?，包括辦理進(jìn)出口文件、辦理清關(guān)手續(xù)、安排出口運(yùn)輸和當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸?shù)?。 業(yè)務(wù)范圍包括 馬來西亞、泰國、 中國大陸、 菲律賓、香港等 兩家零售連鎖店， OK便利店 玩具反斗城 利豐零售 54 ?利豐的目標(biāo)是：“為世界各地企業(yè)和消費(fèi)者提供合適、合時(shí)、合價(jià)的消費(fèi)產(chǎn)品”。 57 ?利豐經(jīng)銷公司成立于 1998年， ?核心業(yè)務(wù)是為世界各地的品牌產(chǎn)品在亞太地區(qū)提供批發(fā)經(jīng)銷等一站式的代理服務(wù)。這樣計(jì)算機(jī)的購買可能很便宜，但服務(wù)和維修差，造成的經(jīng)濟(jì)損失就很難衡量