【正文】 161。商業(yè)文書的基本原則是：正確、簡潔、明確。填補市場空白戰(zhàn)略161。 在廣告界，這是廣告制作時最試用、最重要的原則，這是心理學(xué)理論應(yīng)用于廣告的例子。 如今是一個價值觀多元化，人人都強烈追求個性的時代，因此，人們往往渴望跳出平凡、常規(guī)的窠臼。 為了在與其他企業(yè)的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，使自身的產(chǎn)品或服務(wù)具備與其他企業(yè)不同的（即差異性）的特色 /特點的行為。 針對消費者的手段? 給消費者發(fā)送直郵；? 發(fā)放贈品；? 舉辦各種活動；? 贈送優(yōu)惠券；? 免費發(fā)放試用裝消費動向161。161。 必須匯報的時候有：? 出現(xiàn)不測事件時；? 出現(xiàn)問題時；? 完成工作時匯報與聯(lián)絡(luò)161。超越 “品質(zhì) ”的束縛，將提高企業(yè)整體的 “體質(zhì) ”作為基本理念。161。價值觀161。 領(lǐng)導(dǎo)能力的基本構(gòu)成有：在充分認(rèn)識自身位置、作用基礎(chǔ)上的 “強烈的責(zé)任感、豐富的經(jīng)驗、敏銳的洞察力、果斷的決斷力和身先士卒的行動力 ” 。 但是，把人完全劃分成 X型或 Y型是不正確的。161。在權(quán)限委讓的同時，也要求當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。日銀短觀（主要企業(yè)短期經(jīng)濟觀測調(diào)查）161。 通貨膨脹的主要原因有：161。我國采取的是固定匯率。如果這一收支有盈余的話，一般情況下，外匯儲備就會增加，通貨價格也會升高。0），然后計算出三種系列中（＋）的百分比，如果比例超過 50％，就是經(jīng)濟狀況良好，不滿 50％，就是經(jīng)濟形勢倒退。實際 GNP的增長率也叫做實際經(jīng)濟增長率。 一國在一定時期（通常指一年）內(nèi)所生產(chǎn)的最終產(chǎn)品和服務(wù)的市場價值的總和。 產(chǎn)業(yè)空洞化＝在海外建廠、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)使得一些發(fā)達(dá)國家的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)衰退。 市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)：? 地理要素? 人口要素（收入、年齡、性別、職業(yè)等）? 其他要素161。 在 ① 處，產(chǎn)品銷售額為 0，由于先行的投入，利潤為負(fù)值；銷售額開始急劇增加，開始產(chǎn)生利潤的時候是在 ③ 處；到了 ④ 處，則是處于一個平穩(wěn)的時期，有微小的減少。計劃評審法（ PERT）161。161。161。應(yīng)當(dāng)考慮在公司經(jīng)營上有效地利用這一特點。161。民法中的時效分為取得時效（獲得權(quán)利）和消滅時效（喪失權(quán)利）。狹義的合同是指民事合同，指確立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的合同。 目標(biāo)管理的目的是提高業(yè)務(wù)效率、順應(yīng)情況變化、提高公司業(yè)績。161。161。 與其他國家的經(jīng)營方式相比，日本企業(yè)在其經(jīng)營理念、制度、習(xí)慣上都有獨特的地方，日本的經(jīng)營主要指的就是這個意思。創(chuàng)新必須具備敏銳的洞察力和豐富的創(chuàng)造力，同時勇敢的挑戰(zhàn)精神和不畏失敗的堅強也是必不可少的。161。161。公司治理 100條 一、公司化治理結(jié)構(gòu)股份有限公司（株式會社）161。這樣，就是所謂的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。 經(jīng)營戰(zhàn)略就是基于公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，在企業(yè)前進(jìn)方向和應(yīng)采取的手段中，選取的從長遠(yuǎn)來看最優(yōu)方案。 所謂企業(yè)家，是指那些喜歡創(chuàng)新、總是試圖打破現(xiàn)狀、不斷追求利潤和發(fā)展的人。日本的經(jīng)營161。這是企業(yè)的一種 “保命戰(zhàn)略 ”。 一個計劃需具有充分的可實施性、面對變化的靈活性、與企業(yè)計劃不發(fā)生矛盾的合理性等。161。 廣義的合同是指確定權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容的協(xié)議。 時效是指一定的法律事實經(jīng)過一定的期限即發(fā)生一定法律后果地法律制度。 企業(yè)是由正式組織和非正式組織兩種形式混合組成的。 非正式組織往往是志同道合、利益關(guān)系一致的人的集合，所以他們關(guān)系融洽、協(xié)作意識強。 廣義上，在經(jīng)營、人員委任、借貸等方面受支配的公司也是子公司。管理者無疑就是整個環(huán)的核心。 計劃評審法中采用了圖表，因而一目了然是其特點，特別是在有嚴(yán)格期限的工作中，這種方法格外有效。161。161。 產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化＝與業(yè)務(wù)相同或不同的企業(yè)聯(lián)合，在技術(shù)、資金上相互支持以增強企業(yè)競爭力；161。國民生產(chǎn)總值（ GNP）161。? 兩者的差就是綜合物價上升幅度。 將三個月前各指標(biāo)與現(xiàn)在進(jìn)行對比，分別記錄它們的變化：增加（＋）、減少（－）、不變（ 177。 經(jīng)常項目由對外貿(mào)易收支（進(jìn)出口差額）、非貿(mào)易收支（觀光、投資收支）、單方面轉(zhuǎn)讓收支（援助、贈予等）。 匯率有兩種：固定匯率和浮動匯率。161。 通貨緊縮與通貨膨脹相反，就是物價水平持續(xù)下跌的現(xiàn)象。 一個企業(yè)，在開展業(yè)務(wù)的時候，往往會委讓給部下一些權(quán)力。 美國行為科學(xué)家麥格雷戈在 1957年發(fā)表的《企業(yè)的人性方面》中提出了 “X理論 ——Y理論 ”。161。161。 與此同時要記得，對于部下的培訓(xùn)很多時候是通過工作，即 OJT（ On the Job Training）來實現(xiàn)的。即受到國際形勢、政治局面、經(jīng)濟狀況、年齡、性別等因素的影響而處于形成、變化的過程中。同時，保證提案、改善方案等都是由下而上的順暢流動非常重要。161。 頭腦風(fēng)暴，即英文 Brain Storming，它是一種創(chuàng)造能力的集體訓(xùn)練法，由現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)奠基人美國人奧斯本博士提出。 面向銷售商的手段? 援助銷售商（提供策劃、宣傳冊、促銷工具，派遣專業(yè)促銷人才等）；? 實施銷售競賽（獎勵）；? 路演、各種形式的 Show；? 提供回扣（金錢、商品）銷售促進(jìn)161。產(chǎn)品差異化161。感性消費161。AIDMA原則AIDMA原則161。這些不對應(yīng)的部分就是市場空白。因為是與工作相關(guān)的文書，因而應(yīng)當(dāng)與私人信件、便條等加以明確區(qū)分。161。 損益表161。 收入包括銷貨和服務(wù)的收入；費用指為達(dá)到收入所消耗的各種資源。但是，當(dāng)雙方一致的時候，往往能夠創(chuàng)造出最大的效益。壟斷與寡頭壟斷161。經(jīng)濟波動161。該周期是以國民收入、失業(yè)率和大多數(shù)經(jīng)濟部門的生產(chǎn)、利潤和價格的波動為標(biāo)志加以劃分的。161。 (ＢＥＰ點所對應(yīng)的生產(chǎn)數(shù)量，即損益平衡點的數(shù)量）