【正文】 差量損益 =800013400=5400 可見，應(yīng)直接出售，可多獲利 5400元 . 2/24/2023 39 若半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為 2： 1，是否繼續(xù)加工 ? 方案 項(xiàng)目 繼續(xù)加工 直接出售 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本 其中：追加工資 追加變動(dòng)成本 專屬成本 55000 9500 5 1000=5000 1000=1500 3000 80000 25000 9500 差量損益 34500 55 1000=55000 40 2023=80000 2/24/2023 40 4. 聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析 聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一種材料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程生產(chǎn)出來的若干種經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的多種產(chǎn)品的總稱。 2/24/2023 34 當(dāng)然，完工產(chǎn)品的售 價(jià)要比半成品售價(jià)高 些，但繼續(xù)加工要追加變動(dòng)成本，有時(shí)還可能追加專屬固定成本。反之，就應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 2/24/2023 22 （ 2）追加專屬成本的品種決策 在這種情況下，可以考慮使用 差量損益分析法 進(jìn)行決策 。 成本決策方法 ——邊際分析法 成本決策方法的應(yīng)用 企業(yè)成本決策的構(gòu)成內(nèi)容主要有： （ 1）合理生產(chǎn)批量的成本決策； （ 2）零部件自制或外購的成本決策； （ 3）接受追加獨(dú)立核算訂貨的成本決策； （ 4）虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的成本決策； （ 5）產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的成本決策； （ 6）自制半成品出售或進(jìn)一步加工的成本決策； （ 7）產(chǎn)品薄利多銷的成本決策等。 確定目標(biāo)函數(shù)。 這種方法適用于只涉及成本，而丐業(yè)務(wù)量未知的方案決策。 差量損益這一概念常常與 差量收入 、 差量成本 兩個(gè)概念密切相聯(lián)。包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、因果預(yù)測(cè)法。 成本決策的無關(guān)成本 成本決策的無關(guān)成本： 沉沒成本、共同成本 成本決策的程序 提出問題 確定決策 目標(biāo) 擬定方案 分析評(píng)價(jià) 優(yōu)化選擇 納入計(jì)劃 決策中應(yīng)注意以下幾個(gè)問題： 成本決策不能主觀臆斷 成本決策必須目的明確 成本決策必須是集體智慧的結(jié)晶 應(yīng)注意 的問題 定量預(yù)測(cè)方法 根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立 數(shù)學(xué)模型 來預(yù)計(jì)推斷未來成本的各種預(yù)測(cè)方法的統(tǒng)稱。計(jì)算的差量損益如果大于零，則前一方案優(yōu)于后一方案，接受前一方案；如果差量損益小于零，則后一方案為優(yōu)，舍棄前一方案。這種方法可以通過編制相關(guān)成本分析表進(jìn)行分析評(píng)價(jià) 成本決策方法 —— 成本無差別點(diǎn)法 是以成本 無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 作為最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)成本無差別點(diǎn)所確定的業(yè)務(wù)量范圍來決定方案取舍的一種決策方法。 即確定反映各項(xiàng)資源限制情況的系列不等式。主要用于成本最小化或 利潤(rùn)最大化 等問題的決策。 因此，開發(fā)新產(chǎn)品在不增加追加專屬成本的前提下，其決策原則是：研制、開發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)該在保證功能的前提下（不需要考慮固定成本），最終選擇邊際貢獻(xiàn)更大的產(chǎn)品。在這種情況下： 2/24/2023 27 只要該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。它屬于“互斥方案”的決策類型。 承上例。 2=180（件） 2/24/2023 43 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中常常會(huì)受到設(shè)備、 原材料來源、動(dòng)力、等方面的限制，如何充分利用有限的生產(chǎn)能源，并在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，以獲取盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益，這類問題就是合理組織生產(chǎn)的決策分析問題，可以 用線性規(guī)劃法 對(duì)此加以分析價(jià)。要求：做出外購或自制的決策？ 2/24/2023 46 要求：做出外購或自制的決策？ 相關(guān)成本 自制 外購 變動(dòng)生產(chǎn)成本 20230 3000 8=24000 專屬成本 4000 機(jī)會(huì)成本 2023 合計(jì) 26000 24000 可見，應(yīng)外購，這樣可節(jié)約成本 2023元。如存貨占用資金應(yīng)計(jì)的利息、倉儲(chǔ)人員工資、保險(xiǎn)費(fèi)用及存貨破損和變質(zhì)的損失等。這類成本每次的發(fā)生額基本相等 .它與生產(chǎn)數(shù)量沒有直接聯(lián)系，而與批次成正比，批次越多，調(diào)整準(zhǔn)備成本就越高 .反之，則越低 儲(chǔ)存成本是指產(chǎn)品或零部件在儲(chǔ)存過程中所發(fā)生的成本。 目標(biāo) 成本 = 按上年預(yù)計(jì)平均單位 成本計(jì)算的計(jì)劃年度 可比產(chǎn)品成本總 額 （ 1 計(jì)劃期 預(yù)計(jì)成 ） 本降低率 向下 （四）直接測(cè)算法 計(jì)算公式如下： ∑上年預(yù)計(jì)平均單位成本 計(jì)劃期產(chǎn)量 2/24/2023 58 6 案例分析與討論 滬港機(jī)械公司的成本決策 2/24/2023 59 【 資料 】 滬港機(jī)械公司生產(chǎn)一種外銷產(chǎn)品，需要 G、 H兩種配件，每周需要量 G為 2 400件， H為 3 000件。 問題：根據(jù)上資料幫助李經(jīng)理作出決策： （ 1）這兩種組件是自制還是外購更節(jié)省成本？ （ 2）是否需要安排員工加班或者僅需要部分員工加班？ 成本管理 演講完畢，謝謝觀看！