成本管理決策篇-文庫吧在線文庫
【正文】 決策：如果業(yè)務(wù)量 X的取值范圍在 0XX0時(shí)，則應(yīng)選擇 固定成本較小的 Y2方案；如果業(yè)務(wù)量在 XX0的區(qū)域變勱時(shí)，則應(yīng)選擇固定成本較大的 Y1方案；如果 X=X0，說明兩方案的成本相同，決策中選用其中之一即可。某方案的相關(guān)損益等于該方案的 相關(guān)收入 減去該方案的 相關(guān)成本 。 成本決策的方法 成本決策方法 總額分析法 相關(guān)成本分析法 成本無差別點(diǎn)分析法 線性規(guī)劃法 邊際分析法 成本決策方法 —— 總額分析法 總額分析法以 利潤 作為最終的評價(jià)指標(biāo)，按照銷售收入 變勱成本 固定成本的模式計(jì)算利潤，由此決定方案取舍的一種決策方法。 成本決策與成本預(yù)測緊密相連 ， 它以成本預(yù)測為基礎(chǔ) ， 是成本管理不可缺少的一項(xiàng)重要職能 ， 它對于正確地制定成本計(jì)劃 ， 促使企業(yè)降低成本 ， 提高經(jīng)濟(jì)效益都具有十分重要的意義 。 此法便于理解，但由于將一些與決策無關(guān)的成本也加以考慮，計(jì)算中容易出錯(cuò)，從而會(huì)導(dǎo)致決策的失誤，因此決策中不常使用。相關(guān)成本越小，說明企業(yè)所費(fèi)成本越低，因此決策應(yīng)選擇相關(guān)成本最低的方案為優(yōu)選方案。其目的在于利用有限的資源，解決具有 線性關(guān)系 的組合規(guī)劃問題。 將可能極值點(diǎn)分別代入目標(biāo)函數(shù)，使目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的極值點(diǎn)為最優(yōu)方案。 產(chǎn)品 項(xiàng)目 A B C 產(chǎn)銷量（件） 4000 200 1000 單價(jià)（元 /件） 10 40 15 單位變動(dòng)成本（元） 4 9 固定成本（元） 20230 預(yù)計(jì) B、 C產(chǎn)品銷路不成問題，但由于生產(chǎn)能力有限，只允許投產(chǎn)一種產(chǎn)品。 2/24/2023 26 這樣相關(guān)成本只有變動(dòng)成本，在這種情況下： “只要虧損產(chǎn)品能夠提供大于零的貢獻(xiàn)邊際，就不應(yīng)停止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)”。也可用差量損益分析表進(jìn)行分析。 要求： 做出是否繼續(xù)加工的決策。每深加工一噸 B要發(fā)生可分成本 30元，同時(shí)還需追加專用 2/24/2023 42 設(shè)備一臺(tái)，價(jià)值 2023元。發(fā)生的成本如下：變動(dòng)生產(chǎn)成本 20230元，固定生產(chǎn)成本 7000元，追加工具一套，價(jià)值 4000元。如支付的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)電報(bào)電話費(fèi)和郵費(fèi)等。 調(diào)整準(zhǔn)備準(zhǔn)成本是指每批產(chǎn)品投產(chǎn)前為做好準(zhǔn)備工作發(fā)生的成本。則生產(chǎn)批量的全年相關(guān)總成本為： + 2/24/2023 56 利用微分極值原理對上述公式求導(dǎo)，并令其導(dǎo)函數(shù)為零，推出的有關(guān)計(jì)算公式如下： Q* = √ 2 全年生產(chǎn)量 每批調(diào)整準(zhǔn)備成本 單位年儲(chǔ)存成本 （ 1 每天領(lǐng)用量 每天生產(chǎn)量 ） N*=全年生產(chǎn)量 247。 2/24/2023 62 表 2 滬港機(jī)械公司兩個(gè)生產(chǎn)部門工作情況 正常時(shí)間 加班時(shí)間 第一生產(chǎn)部門 第二生產(chǎn)部門 8 12 兩種組件每單位各自消耗的直接材料成本分別為 G組件 /件， H組件 /件。若企業(yè)自制，每種組件均需要經(jīng)過第一和第二兩個(gè)生產(chǎn)部門制造才能完成。這類成本與批次的多少無直接聯(lián)系，而與生產(chǎn)批量成正比例變化，批量越大，儲(chǔ)存成本就越高 .反之，則越低。正如此，就存在全年訂貨幾次，每次訂貨多少最為合理的最佳訂貨批量的決策。對此，可采用 成本無差別點(diǎn) 進(jìn)行決策?，F(xiàn)以產(chǎn)品產(chǎn)量的最優(yōu)組合為例，介紹其中的圖解法。在分離后，有的聯(lián)產(chǎn)品可立即出售，有的可以繼續(xù)加工再出售。 決策原則是： 當(dāng)進(jìn)一步加工后增加的收入超過進(jìn)一步加工過程中追加的成本時(shí)，應(yīng)選擇繼續(xù)加工方案；反之，則應(yīng)選擇直接出售半成品的方案。 2/24/2023 28 產(chǎn)品項(xiàng)目 甲 乙 丙 合計(jì) 銷售收入 30000 20230 25000 75000 減：變動(dòng)成本 21000 10000 20230 51000 貢獻(xiàn)邊際 9000 10000 5000 24000 減：固定成本 7200 4800 6000 18000 利潤 1800 5200 1000 6000 例 2. 某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)，其中丙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表： 2/24/2023 29 要求：就以下不同情況進(jìn)行決策。 舉例：以前例資料。 2/24/2023 18 （ 1）不追加丏屬成本條件下的品種決策。 它是反映目標(biāo)極大或極小的方程。 成本無差別業(yè)務(wù)量又稱為成本分界點(diǎn)，是指兩個(gè)不同備選方案總成本相等時(shí)的業(yè)務(wù)量。 差量損益是指兩個(gè)不同備選方案的預(yù)期相關(guān)損益之差。 兩種方法并非相互排斥，而是相互補(bǔ)充，結(jié)合應(yīng)用 成本預(yù)測的方法 定性預(yù)測方法 根據(jù)掌握的 丏業(yè)知識(shí) 和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用 邏輯思維方法對 未來成本 進(jìn)行預(yù)計(jì)推斷的方法的統(tǒng)稱。 差量成本： 兩個(gè)方案預(yù)計(jì)成本的差額 成本決策的相關(guān)成本 成本決策的 相關(guān)成本 機(jī)會(huì)成本： 選某方案而放棄另一方案的代價(jià) 專屬成本： 明確歸屬于某方案的成本 重置成本： 重新購置原有資產(chǎn)所需支付的成本 原 則 選擇方案的預(yù)計(jì)收益必須大于機(jī)會(huì)成本，否則 所選擇的方案就不是最優(yōu)方案。 成本決策方法 —— 差量損益分析法 差量損益分析法
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