【正文】 、干部職工領(lǐng)藥品，一律記帳到戶，醫(yī)藥費包使用，每天按 元計算。 、材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤并張榜公布。 、財務(wù)人員要記好 帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內(nèi)，不允許長期巨款宕帳。 、遵守公司財務(wù)制度，嚴守財務(wù)機密，不得隨意泄密，泄密者給予 1000 元罰款，嚴重者開除。 、預(yù)算員對內(nèi)外提供材料數(shù)量、規(guī)格、型號計劃的同時，必須提供預(yù)算價。 、定額員及時為所在項目做一份施工總定額預(yù)算，讓施工人員提前知道定額工時，一般情況規(guī)定在開工后第一個月內(nèi)拿出來，拖延 10 天罰 200 元，拖延 20天罰 500 元。 、預(yù)算員、定額員一接手自己負責(zé)的項目后，應(yīng)在一個月內(nèi)編制一份完整的概算書、施工預(yù)算（除大型工程外），交預(yù)算科審核、存檔。 預(yù)算管理制度 、預(yù)算員原則上根據(jù)各個項目的計算規(guī)則、取費標(biāo)準(zhǔn)和合同要求去編制預(yù)決算，既要符合建設(shè)方、總包方的要求，又要按公司的規(guī)定執(zhí)行。 、工長在施工過程中，應(yīng)對自己施工的部位按設(shè)計要求、施工規(guī)范、技術(shù)交底和分項工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，符合要求后，填寫自檢記錄。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。 、各項目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。嚴禁帶病運轉(zhuǎn)、維修中運轉(zhuǎn)及超負荷作業(yè)。沒有書面安全交底的，給予安全員 200 元罰款。弄虛作假、代簽字罰 200 元。 、試驗員應(yīng)認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復(fù)試 等技術(shù)資料，資料員負責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失罰責(zé)任人 500 元。技術(shù)負責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須征得總經(jīng)理同意，否則不予報支；項目正副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、預(yù)算負責(zé)人、材料會計為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍。項目經(jīng)理 1500 元 /年；其他管理人員出勤 180 天以上者允許報支，報銷額度不超過 400 元。 、各項目部工程交際用煙，每月按所在工地職工每人 2 元計算。 2000 元以上的，降級處理；數(shù)額較大的一律開除出工地。記錄必須詳細具體，弄虛作假者，取消當(dāng)日獎分，并罰款 100 元。 、利益自己職務(wù)之便，購買關(guān)系戶廉價物資，必須支付運輸費、交納市場差價。 、對于宗派思想嚴重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予 100 元以上的罰款。 、利用職權(quán)，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當(dāng)非生產(chǎn)人員的，一律不予承認并勸其離開工地，待遇按 6 分工處理，介紹人還要承擔(dān) 200 元路費。組織機操工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換證工作。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負責(zé)對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作；每月及時負責(zé)對清甲方和內(nèi)部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。 、試驗員職責(zé) 嚴格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。 、施工員職責(zé) 具體安排項目工程的現(xiàn)場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達施工作業(yè)計劃任務(wù)書，督促作業(yè)組長的各項工作；組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。 、施工質(zhì)量科長職責(zé) 全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導(dǎo)與督促各項目部按公司的要求做 好每一分部、分項工程施工進度及質(zhì)量工作，定期或不定期對施工質(zhì)量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務(wù)、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。 、工作不求質(zhì)量等于沒有工作。 、工作思路 、八字方針 —————————— 制度、指標(biāo)、考核、監(jiān)督 、管理體制 —————————— 外園內(nèi)方 、發(fā)展模式 —————————— 集團化 經(jīng)營機制 —————————— 市場化 企業(yè)管理 —————————— 集約化 、企業(yè)不謀發(fā)展就意味著倒閉。 、 熱愛企業(yè)，搶挑工作重擔(dān)。 本制度第一章介紹了從公司精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進的燈塔、是集團發(fā)展的秘決；第三章是個人工作的內(nèi)容；第四、五章需要全體人員對照學(xué)習(xí)；第六至十五章是針對性內(nèi)容，需要各職能部門認真貫徹執(zhí)行的。大家應(yīng)當(dāng)懂得：只有公司興旺發(fā)達，才會有廣大干部職工豐厚的回報。 、 艱苦樸素，不忘勞動本色。 、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是 質(zhì)量和信譽。 、有利于加快企業(yè)發(fā)展，就要去闖；有利于增加員工收入，就得去做；有利于提高企業(yè)信譽，就得去辦。 、政治指導(dǎo)員職責(zé) 負責(zé)公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發(fā)展工作，負責(zé)好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達的中心任務(wù)；具體負責(zé)各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、 安全生產(chǎn)，帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。 、項目副經(jīng)理職責(zé) 按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時負責(zé)全面工作。 、工長職責(zé) 配合項目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計劃，堅決實施月計劃、周計 劃；無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責(zé)任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù)；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。一絲不茍地控制軸線移位、標(biāo)高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。甲供材料領(lǐng)取必須有計劃單和工廠解貨單、材 料說明書和合格證。為此，對于妨礙公司利益的管理 人員采取如下措施： 、華鼎公司是一個獨立的法人企業(yè)，與鎮(zhèn)政府是被領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的行政關(guān)系，但在企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔(dān)民事責(zé)任上是具有一切自主權(quán)利的。屬于主觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的 10～ 25%。 、把工地材料送給有關(guān)單位和個人，事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。特殊情況事先請假。 、班組評分要一視同仁，實事求是，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者扣責(zé)任人 100 元并降級使用。不應(yīng)該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。市內(nèi)電話費按報銷金額暫記個人帳戶，次年 1 月份匯總后根據(jù)各項目的工程 量、業(yè)務(wù)量把超支部份由財務(wù)轉(zhuǎn)個人借款。 、采購人員每年車貼 300 元，差旅費每月按 100 元包干使用。如果施工組織設(shè)計達不到要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款 200 元。 、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗收制度，加強施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)情況。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按 200 元處罰。發(fā)生 1000 元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、安全員各 200元。 、夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員 100 元。如人不在現(xiàn)場遙控指揮，給予200 元罰款。 、項目部要加強安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查 的力度，每半個月用半天、一周用 1 小時為安全活動時間。不去實施的每次罰 100 元。 、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標(biāo)高誤差、大面積空鼓等，視責(zé)任大小，給予責(zé)任人 100 元以上的罰款。 、對于漏算、錯算的，按其經(jīng)濟額度的 5%賠償。 、上報甲方的形象進度報表，要在甲方規(guī)定時間提前 2～ 3 天上報，并及時和甲方核對好形象進度支付款，確保工程款的回收，做不到每次罰款 200 元。嚴禁預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰 2000～ 5000 元，并追究責(zé)任。一是審核各項目的定額用工；二是做好新項目工程招投標(biāo)工作；三是每月不少于一次對各項目預(yù)算員、定額員進行檢查、考核工作。注意保管好原始帳本。 、對于所有分包工程款只能先付 70%，其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款。 、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務(wù)入帳。分包工程付款由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、預(yù)算、公司經(jīng)理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責(zé)任人 1000 元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。大眾材料價格不得超過總部調(diào)查價格的 3%，大型材料不得超過 %。所購材料出廠質(zhì)量證明文件應(yīng)及時向資料提供，凡未及時提供或手續(xù)不全的每次罰采購員100 元。 、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。 、由材料會計負責(zé)材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。 、項目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期通知機具負責(zé)人。 、三大料具調(diào)撥要求項目部提前十天報送機具負責(zé)人，調(diào)撥時由需方項目派人到調(diào)出項目驗收，并在調(diào)撥單上簽字 ，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣 2 元；不靈活的扣件，每只扣 元。 、食堂一律采取管帳不管錢，購菜每月輪換制，發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個月買菜者罰200 元；購菜至少 2 人同往，糧油菜全部過磅，虛報貪污雙倍處罰，情節(jié)嚴重者開除出工地。對項目定額制度具體作如下規(guī)定： 、定額用工是實行班組或個人分項分部的包干制度，其中包括工程量、施工時間、質(zhì)量、安全、材料、文明施工全部在內(nèi)，所以一般情況下不存在點工，如有特殊情況的點工由項目經(jīng)理簽字。統(tǒng)一用曲線圖標(biāo)明工程人員配備、工種分析、用工量情況。 、經(jīng)檢查，第一次不及時下達計劃任務(wù)書，給予工長罰 100 元，項目經(jīng)理與施工員罰 200 元。 1工資分配制度