【正文】 項(xiàng)目施工 施工方案 進(jìn)度控制 費(fèi)用控制 經(jīng)理 質(zhì)量管理 統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 檢驗(yàn) 管理 設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò) 管理 檢測(cè) 會(huì)計(jì)核算 經(jīng)理 施工標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)告 規(guī)范 施工能力 助理 變更處理 分析 交工資料 會(huì)審 規(guī)口 交底 施工部 項(xiàng)目經(jīng)理 公司本部項(xiàng)目施工經(jīng)理 1． 施工計(jì)劃 2． 組織和人員配備 3． 招標(biāo)和合同管理 4． 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 現(xiàn)場項(xiàng)目施工經(jīng)理 5． 分析 、 監(jiān)督 、 指導(dǎo) 工程 技術(shù) 計(jì)劃 費(fèi)用 質(zhì)量 材料 綜合 管理組 服務(wù)組 組 組 監(jiān)督組 管理組 管理組 圖 2—2 典型的現(xiàn)場項(xiàng)目施工管理部的組織機(jī)構(gòu) (p9) 第三節(jié) 施工經(jīng)理 (p 14) 一．本部項(xiàng)目施工經(jīng)理 :(如果有 )工作重 點(diǎn)是開工前的準(zhǔn)備工作，開工后對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行 檢督檢查和指導(dǎo)。 第二章 施工管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第一節(jié) 概述 (p 6) 一．組織的概念 （一）組織機(jī)構(gòu) : 根據(jù)不同任務(wù) .設(shè)置不同的工作部門。 （四）試運(yùn)行及生產(chǎn)考核階段。 五 . 項(xiàng)目施工規(guī)律：是在項(xiàng)目施工過程中各工序之間的內(nèi)在聯(lián)系 。 所謂最復(fù)雜；是和設(shè)計(jì)、采購階段相比，第一 .施工階段占用的工期最長，依據(jù)行業(yè)和項(xiàng)目的不同，施工階段的工期約占項(xiàng)目總工期的 50%70%，項(xiàng)目部投入的人員和人工時(shí)也最多；第二 . 受制約的機(jī)遇也最多，某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)給項(xiàng)目帶來損失；第三 . 分包單位比較多，一個(gè)項(xiàng)目 10幾個(gè)、 20幾個(gè)分包單位同在一個(gè)廠區(qū)內(nèi)施工，增加了對(duì)分包單位管理的工作量；第四 . 協(xié)調(diào)和處理各分包單位之間的關(guān)系比較復(fù)雜；第五 . 實(shí)施拯救工作比較多，當(dāng)設(shè)計(jì)、采購出現(xiàn)問題，形成項(xiàng)目變更，往往影響工程進(jìn)度和費(fèi)用控制，這些都需要在施工階段進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)救；第六 . 接受社會(huì)約束也比較復(fù)雜，如公安、消防、環(huán)保、工商、城管、稅務(wù)、銀行、交通等方面對(duì)違規(guī)現(xiàn)象約束條件也比較多，都可以進(jìn)行干預(yù)。項(xiàng)目經(jīng)理在思想上必須高度于以重視。 二 . 項(xiàng)目 : 項(xiàng)目是一種臨時(shí)性的 , 創(chuàng)造一項(xiàng)唯一的 產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù) 。 （三）機(jī)械竣工，工程中間交接階段。 3．管理工作的總結(jié)、分析 ,重點(diǎn)放在員工素質(zhì)的提高 ,總結(jié)工程總承包 ,工作水平和技術(shù)水平的提高方面。 一．工程公司施工部的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) （一）組織機(jī)構(gòu) :見圖 21工程公司典型的施工部組織機(jī)構(gòu)。 我國是從 80年代初開始進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的，最初主要是利用世界銀行貸款項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。 4擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比不值得的。 (辦法 8條 ) 2招標(biāo)人應(yīng)具備的資質(zhì) 自行招標(biāo)必須具備下列條件，并向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。 (辦法 10條 ) 4編制資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件 ( 1 )資格預(yù)審文件 : 主要審查潛在投標(biāo)人是否符合下列條件。 3）合同主要條款 。 2）招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容 .規(guī)模 .資金來源 。 (法 16條 )(辦法 13條 ) ( 二 )招標(biāo) .投標(biāo)階段 (一般有五項(xiàng)工作 ) 1確定資格預(yù)審合格的投標(biāo)人 經(jīng)資格預(yù)審后 ,招標(biāo)人應(yīng)確定合格投標(biāo)人短名單,并向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出“資格預(yù)審合格通知書”告知獲取招標(biāo)文件的時(shí)間 .地點(diǎn) .和方法 ,并同時(shí)向資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人告知資格預(yù)審結(jié)果。 （ 辦法 38條） ( 三 )開標(biāo) .評(píng)標(biāo)階段 (有二項(xiàng)工作 ) 1 開標(biāo) 開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行，開標(biāo)地點(diǎn)也應(yīng)為招標(biāo)文件預(yù)先確定的地點(diǎn)。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較，評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，并推薦合格的中標(biāo)候選人。 (辦法 63條 ) 依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起十五日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)、投標(biāo)情況的書面報(bào)告。 （三）真實(shí)的反映工程項(xiàng)目施工情況的原則。編制施工計(jì)劃應(yīng)統(tǒng)籌項(xiàng)目全局，瞻前顧后。 3. 勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。 第 二 節(jié) 施 工 進(jìn) 度 管 理 （ P40） 一 . 施工進(jìn)度管理：對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查進(jìn)度完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。 這是美國數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)專家 戴明 根據(jù)管理工作的客觀規(guī)律總結(jié)出來的一種科學(xué)的管理方法和工作程序。 (二 ) 定期向有關(guān)部門報(bào)告進(jìn)度執(zhí)行情況。 2. 建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，以工程公司的質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，再根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和業(yè)主要求 ，建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，確定職責(zé)分工、工作程序、接口管理以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和手冊(cè)等。 （施工公司、工程公司） C級(jí)（ CR） —一般工序 —施工公司自檢。（見進(jìn)度值） （四）定期分析施工費(fèi)用控制情況報(bào)告。 第二節(jié) 變更的實(shí)施規(guī)定 (P60) 一．變更的定義：變更包括用戶變更和項(xiàng)目變更。 三．工傷事故的概念 .一是企業(yè)職工 .二是和生產(chǎn)有關(guān) .三是在生產(chǎn)區(qū)域 . 四．傷亡事故的分類 （一）輕傷 （二）重傷： 1~2人致殘。 （二）安全檢查的內(nèi)容 1．查思想； 2．查制度； 3．查隱患； 4．查事故分析處理與上報(bào)；要求作到“四不放過”，即： （ 1）事故原因不清不放過； （ 2）事故責(zé)任者和員工沒有接受教育不放過； （ 3）沒有制定防范措施不放過； （ 4） 責(zé)任人沒有處理不放過 。 二是 . 項(xiàng)目部要做好 “ 總圖管理 ” 工作 ，要立法各施工分包單位執(zhí)行 。 謝 謝 ！