【正文】 月23日星期三7時42分29秒24.10.23,謝謝大家！,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。2024年10月上午7時42分24.10.2307:42October 23, 2024 這些年的努力就為了得到相應的回報。上午7時42分29秒上午7時42分07:42:2924.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開啟。07:42:2907:42:2907:4210/23/2024 7:42:29 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。2024年10月23日星期三上午7時42分29秒07:42:2924.10.23 嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。 A.單項工程 B.單位工程 C.分部工程 D.分項工程,8. 建筑產(chǎn)品的特點是( ) 。,2024/10/23,總結(jié),施工組織概論,概述,施工準備的 內(nèi)容,施工組織 設計的內(nèi)容,施工項目 管理的組織目標內(nèi)容,2024/10/23,思考與練習,建筑施工組織的研究對象和任務？ 建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)具有哪些特點？ 什么是施工程序？它有哪些主要階段？ 簡述施工準備工作的種類和主要內(nèi)容。 2) 進度目標 確保在合同工期內(nèi)完成所有合同中的工作內(nèi)容。項目工作結(jié)束時，不必為將來的工作分心。,2024/10/23,案例3．下圖示意了一個線性組織結(jié)構(gòu)模式，該圖所反映的組織關(guān)系有( )。線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。,◆適用：項目較大又不多的情況,◆特點：,◆優(yōu)點：各級管理機構(gòu)和人員實行高度的專業(yè)化分工。,1．職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源）。 3.分部分項工程施工組織設計：工程概況，施工方案，施工進度表，施工平面圖，主要技術(shù)組織措施。擬就一份對施工生產(chǎn)起綱領性和全局性、指導施工生產(chǎn)的綜合性文件。,2024/10/23,1.3 施工組織設計編制,用來規(guī)劃和指導擬建工程從投標、簽訂施工合同、施工準備到竣工驗收全過程的綜合性的技術(shù)經(jīng)濟文件。,2．某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新建校區(qū)的全部工程項目，針對其中的圖書館建設所作的施工組織設計屬于（ ）。 指導投標報價和簽訂工程合同。 3．充分發(fā)揮各職能部門的作用，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)、管理素質(zhì)和優(yōu)勢； 4．較完整的方案提出后，組織討論、研究、修改→ 形成正式文件→報批。,3. 矩形組織結(jié)構(gòu)指令來自于縱向和橫向工作部門。 影響管理機制運行和項目目標的實現(xiàn)。,◆缺點：實現(xiàn)沒有職能部門的“個人管理”，這就要求項目經(jīng)理通曉各種業(yè)務，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物?？v向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車問等。 （5）相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費。 5) 文明施工目標 嚴格執(zhí)行建設部有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，確保達到市文明施工現(xiàn)場樣板工地，爭創(chuàng)文明施工工地。 A. 承接施工任務 B. 簽訂施工合同 C. 做好施工準備 D. 提出開工報告 3．下列（ ）項不是建筑施工的特點。07:42:2907:42:2907:4210/23/2024 7:42:29 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。上午7時42分29秒上午7時42分07:42:2924.10.23 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。24.10.2324.10.2307:42:2907:42:29October 23, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。24.10.232024年10月23日星期三7時42分29秒24.10.23,謝謝