【正文】 ( )。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。 四、施工組織設(shè)計編制的依據(jù)： 3/29/2023 3/29/2023 “標后設(shè)計”的內(nèi)容 工程概況 工程部署 施工方案 施工技術(shù)組織措施 施工進度 資源供應(yīng)計劃 施工平面圖 施工準備計劃 技術(shù)經(jīng)濟指標 “標前設(shè)計”的內(nèi)容 工程概況 施工方案 施工進度計劃 主要技術(shù)組織措施 其他 1．施工組織總設(shè)計： 工程概況，施工部署與施工方案，施工總進度計劃，施工準備工作，各項資源需要量計劃，施工總平面圖，主要技術(shù)組織措施，主要技術(shù)經(jīng)濟指標。公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于（ ）。3/29/2023 《建筑工程施工組織》 施工組織與管理概論（三） 上海金茂大廈 3/29/2023 3/29/2023 學習目標 掌握施工組織設(shè)計的分類、作用、內(nèi)容和編制； 熟悉施工組織設(shè)計的審批、貫徹、檢查和調(diào)整； 了解施工項目管理的組織。項目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟。 三、施工組織設(shè)計的任務(wù)和作用 ： 3/29/2023 3/29/2023 1．設(shè)計資料 ； 2．自然條件資料 ； 3．技術(shù)經(jīng)濟條件資料 ； 4．施工合同規(guī)定的有關(guān)指標 ； 5．施工企業(yè)及相關(guān)協(xié)作單位可配備的人力、機械、設(shè)備 和技術(shù)狀況 ； 6．國家和地方有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和定額標準等資料 。 一、施工項目管理的組織概念： 二、施工項目管理的組織主要形式： 項目結(jié)構(gòu)圖是反映了各組成部門 (組成要素 )之間組織關(guān)系 (指令關(guān)系 )。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。 3/29/2023 3/29/2023 a．協(xié)作關(guān)系 b．指令關(guān)系 c．管理關(guān)系 d．合同關(guān)系 答案： d ◆ 案例： 下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分 包人之間的 ( )。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。 3/29/2023 3/29/2023 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響．可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）。 （二）矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點 （ 1）項目管理權(quán)力平衡困難 （ 2） 信息回路比較復(fù)雜 （ 3） 項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài) 3/29/2023 3/29/2023 項目管理的目標與主要內(nèi)容 一、施工項目管理的目標 以質(zhì)量為中心，采用先進成熟的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織、科學管理、文明施工。 3/29/2023 3/29/2023 二、施工項目管理的內(nèi)容 在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。 5．下列（ ）不屬于施工現(xiàn)場準備。 14:34:1014:34:1014:34Sunday, March 5, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :34:1014:34Mar235Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 14:34:1014:34:1014:343/5/2023 2:34:10 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時 34分 10秒 下午 2時 34分 14:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴