生產(chǎn)運營管理流程與案例分析(更新版)
【正文】 P Q售價 $90 $100原料 $45 $40占用瓶頸 B的時間 15分 30分瓶頸每分鐘有效產(chǎn)出 $3 $2再次確認 PQ的優(yōu)先權(quán)PQ練習(xí)生產(chǎn)與運作管理 16盡量利用 B， 并優(yōu)先處理 PP的有效產(chǎn)出 = 100件 *(9045)=4500占用 B工時 = 100件 *15=1500分Q的產(chǎn)量 = (24001500)/30分 =30件Q的有效產(chǎn)出 = 30件 *(10040)=1800總有效產(chǎn)出 4500+1800=6300營運費用 6000凈利 +300PQ練習(xí)生產(chǎn)與運作管理 17持續(xù)改善一、識別 (Identify)系統(tǒng)約束二、開發(fā) (Exploit)系統(tǒng)約束三、其它活動服從 (Subordinate)開發(fā)約束的需要四、提高 (Elevate)約束產(chǎn)能，使其不再是約束五、回到 (Go Back)步驟一，不要讓人的惰性稱為系統(tǒng)約束生產(chǎn)與運作管理 18設(shè)想一下您的公司 …如果您 …能夠?qū)⑺杏唵蔚臏蕰r交貨率提升至 95%能夠?qū)⑸a(chǎn)所需時間縮短一半能夠減少一半庫存能夠避免頻繁改變生產(chǎn)計劃公司的營業(yè)額因此可以增加多少？公司的營運費用因此可以節(jié)省多少？生產(chǎn)與運作管理 19拉動 推動錄像HP公司的游戲資料來源： “Operations Management for Competitive Advantage”（ 2023）生產(chǎn)與運作管理 20167。 工藝流程造成的浪費 167。 簡單化1
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