成本管理、合約管理與案例分析(更新版)
【正文】 工建設(shè) 竣工結(jié)算竣工結(jié)算投資估算投資估算 CS00表表CS01表表實(shí)際實(shí)際+預(yù)測預(yù)測結(jié)算成本分析結(jié)算成本分析CS02表表施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)CC03表表控制指標(biāo)投資回報(bào)率控制指標(biāo)銷售利潤率n 基本體系擴(kuò)初 (或深化 )設(shè)計(jì)編制 CS00編制 CS01編制 CS02 確定項(xiàng)目成本細(xì)項(xiàng) ,作為區(qū)域成本考核標(biāo)桿確定盈利目標(biāo)、成本分?jǐn)偡绞酱_定成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品成本概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 編制 CC03確定合同 /非合同計(jì)劃清單 ,作為區(qū)域?qū)I(yè)端口成本考核依據(jù)n 各階段成本控制要點(diǎn)n 成本標(biāo)桿編制流程n CS02成本標(biāo)桿科目結(jié)構(gòu)n 關(guān)于標(biāo)的成本與本期成本 1） 標(biāo)的成本 ： 構(gòu)成本期項(xiàng)目 “標(biāo)的物 ”的成本 從物理狀態(tài)說，是本期開發(fā)項(xiàng)目區(qū)域范圍內(nèi)所發(fā)生的總成 本，如可售產(chǎn)品（住宅、商鋪等）、和不可售產(chǎn)品（學(xué)校、會 所等） 所組成的成本，以及道路、管網(wǎng)、綠化 成本； 從時(shí)間狀態(tài)說，是本期項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間段內(nèi)所發(fā)生的全部成 本，包括超過本期項(xiàng)目區(qū)域范圍所發(fā)生的開發(fā)成本，如超本期 開發(fā)項(xiàng)目的小區(qū)內(nèi)市政管網(wǎng)等所組成的成本 (土地除外 )。將 “目標(biāo)顧客需求 ”、 “市場競爭需求 ”落實(shí)到圖紙上。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，區(qū)域成本合約部對已發(fā)生的、或可能發(fā)生的成本超支事件，應(yīng)在項(xiàng)目成本月報(bào)中進(jìn)行分析和預(yù)警。n 合同簽訂的職責(zé)： 區(qū)域公司（ 1）合同責(zé)任人A. 起草合同技術(shù)條款；B. 參與合同會簽與審批的每一個(gè)程序，并對其他人的會簽審批意見作出回應(yīng)或修改（ 2）專業(yè)部門A. 審核并確定合同技術(shù)條款；B．負(fù)責(zé)在定標(biāo)基礎(chǔ)上 進(jìn)行 合同談判；C．根據(jù)合同談判結(jié)果，組織合同簽訂的相關(guān)工作；D．按照集團(tuán)合同簽訂的流程要求，負(fù)責(zé)合同會簽工作；E．對相關(guān)合同進(jìn)行 上載 備案管理。工程質(zhì)量不合格，業(yè)主和監(jiān)理工程師有權(quán)不予計(jì)量，承包人將得不到付款，并承擔(dān)由此而造成的損失。(3)原合同條款發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，如付款條件、計(jì)價(jià)方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式發(fā)生重大調(diào)整；實(shí)施中發(fā)生超過一個(gè)月的工期改變、實(shí)施中出現(xiàn)造價(jià)改變超過原合同的 2
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