【正文】 二、求真務(wù)實(shí)，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。 進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)綜合治理工作力度，維護(hù)公司及社會(huì)和諧穩(wěn)定大局。 我們 認(rèn)真做好離休老干部 工作， 解決好離休老干部歷史遺留問題 1 件（ 9 月份為離休干部解決住房補(bǔ)貼 萬元） ， 指導(dǎo)職能部門積極 組織好離休老干部的政治學(xué)習(xí)，全年組織集中學(xué)習(xí) 6 次；利用活動(dòng)日傳達(dá)有關(guān)文件精神，通報(bào)公司發(fā)展情況并聽取他們的建議和要求，使 “ 兩個(gè)待遇 “ 落到實(shí)處，同時(shí)做好慰問工作 ，在“元旦”、“春節(jié)”重大節(jié)日黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)慰問老干部達(dá) 16 人次 ；按照市老干部局和控股集團(tuán)老干部處要求，做好老干部各項(xiàng)服務(wù)工作。對(duì)各級(jí)管理人員，我們分層次開展培訓(xùn)，對(duì)中層管理人員培訓(xùn)，我們注重他們?cè)谄髽I(yè)管理、專業(yè)知識(shí)和自身文化素質(zhì)的提高，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方法， 全 年我們 組織全體中層干部就控股集團(tuán)年度工作會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了一次集中培訓(xùn)，已有 26 名中層干部參加了集團(tuán)、國資委及專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的外部培訓(xùn)，確保年度 85%以上 中層 人員成為想干事、干成事、不壞事的公司中堅(jiān)力量；對(duì)一般管理人員培訓(xùn)，主要以重點(diǎn)崗位為 主，從管理的弱點(diǎn)、難點(diǎn)入手，進(jìn)行管理知識(shí)、基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)， 截止目前，已有 16 名一般管理干部參加了各種外部專業(yè)培訓(xùn)， 使他們適應(yīng)崗位管理工作和管理標(biāo)準(zhǔn)，提升公司綜合管理水平。 五、 加強(qiáng)干部管理，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升整體素質(zhì)。 我們以打造新廠區(qū)文化氛圍為契機(jī)， 將企業(yè)文化建設(shè)納入公司黨委 年 度 工作重要內(nèi)容。 積極指導(dǎo)各支部能夠主動(dòng)圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作開展活動(dòng)，在融入中用力，使各支部能夠成為保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 和工作目標(biāo)的戰(zhàn)斗堡壘。 進(jìn)一步加強(qiáng)班子自身廉政建設(shè)。尤其在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中，黨委為使黨員的模范帶頭作用能夠得到更充分的釋放，全年組織了各種攻關(guān)活動(dòng) 6 次，做到了實(shí)實(shí)在在的融入，也收到了實(shí)實(shí)在在的效果。同時(shí)，我們還積極支持中層干部參加外出專業(yè)培訓(xùn)， 截止目前，已有 16 名 中層干部參加 外部 專業(yè)培訓(xùn)，使他 們能夠不斷開闊視野、拓展工作思路，增強(qiáng)公司治理能力和全面貫徹 工作部署的執(zhí)行 力，更加敢于創(chuàng)新開展工作，提升公司中層干部隊(duì)伍的整體水平。2020 年黨委工作總結(jié) 天津起重設(shè)備有限公司黨委 2020年 12月 在 2020 年 ， 天起公司黨委在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下 ， 繼續(xù)深入貫徹黨的十七大 精神 和控股集團(tuán) 2020 年工作會(huì)議要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)領(lǐng)加速構(gòu)建和諧企業(yè)，圍繞公司年度任務(wù)目標(biāo)， 以“圍繞中心、服務(wù)大局、凝心聚力、推進(jìn)執(zhí)行”為公司黨務(wù)工作指導(dǎo)方針；以落實(shí)集團(tuán)黨委“六個(gè)機(jī)制”為重點(diǎn)；以“深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 黨組織”為有效載體；以 不斷 加強(qiáng)企業(yè)黨建發(fā)揮保障作用為目標(biāo)， 在 創(chuàng)新載體、 融入經(jīng)濟(jì)工作上用力，為確保公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用。今年， 我們 還 開展兩次對(duì)中層干部的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn) （ 1 月 26 日集中宣貫集團(tuán)年度會(huì)議精神， 3 月 28 日集中進(jìn)行《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)， 5 月 24 日進(jìn)行專業(yè)法律知識(shí)培訓(xùn)， 8 月 23 日到泵業(yè)集團(tuán)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)） 使公司中層干部的創(chuàng)新工作能力和執(zhí)行力得到了增強(qiáng)和提高。為了保證公司按期完成東移搬遷工作，黨委組織了百名黨員公休日義務(wù)勞動(dòng)，清理現(xiàn)場，使公司實(shí)現(xiàn)按期搬遷目標(biāo)，并節(jié)約開支約 5000 元，同時(shí)使黨員們深深的認(rèn)識(shí)、感受到辛勤智 慧的有效勞動(dòng)是創(chuàng)造價(jià)值的唯一途徑，也培養(yǎng)了黨員們配合工作、互相支持的團(tuán)隊(duì)精神。形成瞄準(zhǔn)公司發(fā)展和年度 任務(wù)目標(biāo)，大家心往一處 想、勁往一處使，班子成員間互相理解、互相協(xié)作、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的作風(fēng) 。 一是全年 組織支部書記集中培訓(xùn) 4 次 ； 二是 以支部班子“知識(shí)化 、年輕化、專業(yè)化”為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司東移后布局，今年 ，依據(jù)公司整體布局變化 完成對(duì) 4 個(gè)黨支部的整合，重新調(diào)整了支部書記，適時(shí)的對(duì)公司 5個(gè)黨支部的班子成員進(jìn)行了調(diào)整，使支部的班子素質(zhì)和工作水平得到了進(jìn)一步的提升； 三是 加大對(duì)各支部工作的考核力度，黨群工作部建立考核記錄檔案，堅(jiān)持定期檢查及時(shí)指導(dǎo)，打分歸檔，嚴(yán)格要求，并積極下到支部予以工作指導(dǎo)； 四是 堅(jiān)持支部考核和評(píng)比活動(dòng)的開展，年內(nèi)要使 20%以上支部達(dá)到“五好”黨支部標(biāo)準(zhǔn)。 四、 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè) 軟實(shí)力 。 初步 達(dá)到用文化 激勵(lì)自我 ，把理念落實(shí)在自己的崗位上 和行動(dòng)上 的想法 。 結(jié)合企業(yè)東移后長遠(yuǎn)發(fā)展的需要， 積極配合相關(guān)部門 對(duì)技術(shù)工人我們采取專業(yè)技術(shù)理論培訓(xùn)，指導(dǎo)公司工會(huì)會(huì) 同職能部門，組織黨員職工開展了崗位技能 培訓(xùn) ，采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部交流相結(jié)合的方法， 截止目前已有 78 名一線職工參加了各種崗位技能的專業(yè)培訓(xùn) 。 七 、認(rèn)真指導(dǎo)、抓好職 能工作，在發(fā)揮保障上用力。全年員工來訪 8 次，對(duì)員工每次來訪，工作人員都能 做到熱情接待，耐心疏導(dǎo)，對(duì)群眾提出的問題及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示， 及時(shí)給以答復(fù)（最長不超過 1 周），由于工作人員的態(tài)度、工作真誠到位， 8 人次來訪問題都妥善化解，確將問題解決在萌芽狀態(tài)， 保證 了 公司穩(wěn)定， 為公司營造了一個(gè) 良好的生產(chǎn)、工作秩序。召開視頻會(huì)議一次，并集中學(xué)習(xí)了上級(jí)紀(jì)檢部門 提供的宣教光盤 《黨風(fēng)廉政建設(shè)》專題講座 5 期，觀看反腐倡廉警示教育片 2 場。 （二）、搞好“大干 150 天，打好五大戰(zhàn)役”活動(dòng)。 我司生產(chǎn)線安全技術(shù)改造工程項(xiàng)目正按計(jì)劃序時(shí)推進(jìn)，水、電增容改擴(kuò)建、生產(chǎn)綜合辦公樓等配套工程也正同步緊張施工。 7 月份，我司通過多種渠道，一次性錄用了 7 名大學(xué)生，為多年來之少見。 五、強(qiáng)化監(jiān)督，認(rèn)真做好紀(jì)檢監(jiān)察工作 為進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，今年 6 月，黨委重新制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，并進(jìn)行了責(zé)任分解，把三大項(xiàng) 15條責(zé)任要求落實(shí)到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)黨支部，經(jīng)過檢查考核，公司各黨支部今年黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)責(zé)任要求均達(dá)到了“優(yōu)秀”檔。 七、營造氛圍，大力推進(jìn)企業(yè)文化 （一）、組織開展員工技能競賽。 黨群室為了豐富職工業(yè)余文化生活、提高職工生活質(zhì)量，協(xié)同其他單位舉辦了多場群眾喜聞樂見、員工積極參與的文體活動(dòng)，將我司的傳統(tǒng)文化節(jié)日系統(tǒng)化、制度化，做到全年活動(dòng)不斷。 組織召開了 2020 年度職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)。 一年來，工會(huì)本著“群眾利益無小事”的理念，把關(guān)心職工的生活、認(rèn)真解決職工關(guān)切和迫切需要解決的問題，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力作為一項(xiàng)重要的工作來抓。這些基層 組織和黨員是 **公司各條生產(chǎn)戰(zhàn)線上的中堅(jiān)。 堅(jiān)持 “預(yù)防、教育 ”方針，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。 緊跟行政步調(diào) ，突出核心作用。 自 2020年 金融危機(jī)爆發(fā)初始，我們就提出“保合同、保質(zhì)量、保工期、保安全、保不虧、保工資”的指導(dǎo)思想，周保旬、旬保月、以每月保全年。 對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效，提升管理水平。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，我們的生產(chǎn)、銷售每況愈下，內(nèi)外部市場大幅度萎縮，正常的生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼，銷售合同減少了 70%，機(jī)制線合同 60%靠去外部市場招標(biāo)、 **施工合同減少了 90%，目前幾乎全部活源都要靠去外部招標(biāo)獲得，利潤空間極低，僅僅能顧住成本，有些連成本都顧不住，但就是這樣的活我們也不好接； **生產(chǎn)能力萎 縮了 50%，目前 40%的合同要去外部市場爭取，這就是我們所面臨的真實(shí)狀況，但是，就是在這樣極其困難的條件下，我們還是為了千名職工，勒緊褲帶謀發(fā)展，用平時(shí)省下來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴去購置新設(shè)備，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) .在發(fā)展的問題上， 我們要堅(jiān)持 一步到位 的方針， 大發(fā)展應(yīng)有盡有，小發(fā)展你無我有，不發(fā)展一無所有。按照 1%的比例評(píng)選出明星員工、 10%的比例評(píng)選出優(yōu)秀員工，將明星員工評(píng)選結(jié)果 進(jìn)行 公示，年底 按照得分高低評(píng)選 明星員工及優(yōu)秀員工。 強(qiáng)化安全 管理 ，保障身心健康。從自查情況看：在下屬七個(gè)分公司中， **公司、 **公司