【正文】 落實(shí)機(jī)制。把“雙培養(yǎng)”工作計(jì)劃的落實(shí)情況作為公司黨委考核支部年度工作的重要內(nèi)容。今年，通過各支部工作的開展，完成將非黨員骨干培養(yǎng)成黨員 10 名，達(dá)到發(fā)展把 34%的骨干發(fā)展為黨員的階段性目標(biāo)，完成將黨員培養(yǎng)成為各項(xiàng)工作的骨干 6 名，達(dá)到把 3%黨員培養(yǎng)成為骨干，使公司黨員中骨干占 80%以上。 四、 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè) 軟實(shí)力 。 我們以打造新廠區(qū)文化氛圍為契機(jī)， 將企業(yè)文化建設(shè)納入公司黨委 年 度 工作重要內(nèi)容。 著力 培育具有天起特色的企業(yè)文化，打造企業(yè)的 軟實(shí)力， 使企業(yè)文化成為激勵(lì)、凝聚全體員工共同努力奮進(jìn)的精神支柱和動(dòng)力支持。 把企業(yè)文化建設(shè)與公司的宣傳工作密切結(jié)合起來， 全年通過“天起?？钡男问剑壳耙炎珜懣?48 期）對 公司的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡的宣傳， 為達(dá)到廣泛宣傳群眾、建立了廠區(qū)、辦公樓、食堂、2 大車間宣傳欄，將公司年度工作指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)、工作方針、工作理念、安全提示等及時(shí)宣傳到位，以便在全員中推行，并制作了近 60 塊宣傳標(biāo)語，用于車間宣傳新的理念和工作、安全要求。形成了一定的文化氛圍，初 步達(dá)到了 用文化力凝聚員工為企業(yè)的發(fā)展自覺愛崗敬業(yè)，全身心投入崗位工作中 的效果 。 為落實(shí)總經(jīng)理關(guān)于“對外全力支持經(jīng)營”的工作要求，充分利用社會(huì)上的報(bào)刊、媒體加大了對公司產(chǎn)品的宣傳力度，為拓寬新的市場領(lǐng)域起到了一定作用。 (中國工業(yè)報(bào) ) 把企業(yè)文化工作與黨委工作相結(jié)合。今年 ，我們以支部為單位在公 司全體黨員、員工中開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，使公司廣大黨員、職工對公司 的使命 、發(fā)展愿景等內(nèi)容 了解知悉，并結(jié)合各自崗位的不同樹立經(jīng)營 管理 理念、 發(fā)展 理念、 設(shè)計(jì) 理念、管理理念、人才理念。 初步 達(dá)到用文化 激勵(lì)自我 ，把理念落實(shí)在自己的崗位上 和行動(dòng)上 的想法 。 五、 加強(qiáng)干部管理，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升整體素質(zhì)。 充分發(fā)揮好黨委對中層干部的管理職能， 提升執(zhí)行力。 黨群工作部建立中層干部考察檔案，平時(shí)做好記載，年度集中考察，考察結(jié)果及時(shí)報(bào)告黨政主要 領(lǐng)導(dǎo)；建立談話制度，對工作不到位或失誤的中層干部，公司領(lǐng)導(dǎo) 及時(shí) 與其談話限期改正，不改正的堅(jiān)決調(diào)整。全年針對 6 名中層干部的工作進(jìn)行了調(diào)整，聘任 6 名業(yè)績好、能力強(qiáng)的青年干部擔(dān)任了中層管理人員，有效地改善了中層干部的結(jié)構(gòu)。我們還 加大對中層干部專業(yè)知識和 綜合素質(zhì)的考察 ， 并與相關(guān)部門密切配合外請專業(yè)公司對 36 名中層 干部進(jìn)行了綜合素質(zhì)的專業(yè)測試（目前已完成測試并反饋了結(jié)果報(bào)告），使我們對公司中層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)情況有了一個(gè)全面的了解。 10 月份，以公開招聘的方式，對新組建市場部的中層干部進(jìn)行公開競聘，采取個(gè)人撰寫競聘報(bào)告、公開競聘演講專家評審并提出綜合素質(zhì)考評結(jié)果、依據(jù)崗位需求科學(xué)組合的辦法于 11 月份組建的新的市場部班子，為中層干部聘任開辟了一個(gè)更加科學(xué)的新途徑。為今后在提升中層干部隊(duì)伍素質(zhì)方面開展工作提供了重要依據(jù)。 結(jié)合企業(yè)東移后長遠(yuǎn)發(fā)展的需要， 積極配合相關(guān)部門 對技術(shù)工人我們采取專業(yè)技術(shù)理論培訓(xùn)，指導(dǎo)公司工會(huì)會(huì) 同職能部門，組織黨員職工開展了崗位技能 培訓(xùn) ，采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部交流相結(jié)合的方法， 截止目前已有 78 名一線職工參加了各種崗位技能的專業(yè)培訓(xùn) 。對各級管理人員，我們分層次開展培訓(xùn)，對中層管理人員培訓(xùn)，我們注重他們在企業(yè)管理、專業(yè)知識和自身文化素質(zhì)的提高，采取“請進(jìn)來、走出去”的方法， 全 年我們 組織全體中層干部就控股集團(tuán)年度工作會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了一次集中培訓(xùn)，已有 26 名中層干部參加了集團(tuán)、國資委及專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的外部培訓(xùn)，確保年度 85%以上 中層 人員成為想干事、干成事、不壞事的公司中堅(jiān)力量；對一般管理人員培訓(xùn)，主要以重點(diǎn)崗位為 主，從管理的弱點(diǎn)、難點(diǎn)入手，進(jìn)行管理知識、基礎(chǔ)知識培訓(xùn)， 截止目前，已有 16 名一般管理干部參加了各種外部專業(yè)培訓(xùn)， 使他們適應(yīng)崗位管理工作和管理標(biāo)準(zhǔn)，提升公司綜合管理水平。 六、 加強(qiáng)對公司工會(huì)、共青團(tuán)工作的指導(dǎo)，構(gòu)建和諧企業(yè)。 建立黨工團(tuán)聯(lián)席會(huì)制度，黨委定期聽取他們的工作匯報(bào) （每季度 1 次） ，幫助他們協(xié)調(diào)解決一些工作中的困難，并及時(shí)提出指導(dǎo)意見和要求。 在公司黨委的指導(dǎo)下，今年 10 月份，完成了公司工會(huì)換屆改選工作，組建了公司第十八屆工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，成立了維權(quán)生活組、安全生產(chǎn)組、組織教育組、文體活動(dòng)組 、女工權(quán)益組 5 個(gè)工作機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步保證了工會(huì)組織的機(jī)構(gòu)健全，為更好的發(fā)揮好工會(huì)組織的橋梁紐帶作用奠定了基礎(chǔ)； 10 月份，重新對公司共青團(tuán)班子進(jìn)行了調(diào)整，提拔任用年紀(jì)輕、學(xué)歷高、能力強(qiáng)的年輕同志充實(shí)到共青團(tuán)班子，使共青團(tuán)能夠更好的發(fā)揮黨的助手作用。 指導(dǎo) 工會(huì)、共青團(tuán)組織結(jié)合自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢有針對性開展特色活動(dòng)，緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心，配合黨政組織做好員工的思想工作，做好困補(bǔ)工作、做好調(diào)解工作、搞好小家建設(shè)，加強(qiáng)班組建設(shè)，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定 。今年，指導(dǎo)公司工會(huì)加大了對困難職工的幫扶力度；為確實(shí)維 護(hù)職工權(quán)益、打造和諧環(huán)境，對公司《加班加點(diǎn)制度》及《帶薪年休假制度》在職工中進(jìn)行了討論并予以重新修訂；公司黨委與工會(huì)聯(lián)手在職工中開展了“‘五一’隨想有獎(jiǎng)?wù)魑摹被顒?dòng)，職工踴躍參加，對獲獎(jiǎng)職工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)；指導(dǎo)工會(huì)開展好小型多樣的員工文娛、文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，并通過不同形式、渠道聽取員工的建議和要求，起好橋梁作用。 指導(dǎo)、支持共青團(tuán)組織，以清理廠區(qū)衛(wèi)生死角，搞好攻關(guān)、關(guān)心青年成長為主要內(nèi)容，組織青年、團(tuán)員進(jìn)行了 3 次義務(wù)奉獻(xiàn)勞動(dòng)和 1 次聯(lián)誼活動(dòng)，大大激發(fā)了他們熱愛天起、主動(dòng)奉獻(xiàn)的工作激情。 七 、認(rèn)真指導(dǎo)、抓好職 能工作，在發(fā)揮保障上用力。 我們 認(rèn)真做好離休老干部 工作， 解決好離休老干部歷史遺留問題 1 件（ 9 月份為離休干部解決住房補(bǔ)貼 萬元） ， 指導(dǎo)職能部門積極 組織好離休老干部的政治學(xué)習(xí)，全年組織集中學(xué)習(xí) 6 次；利用活動(dòng)日傳達(dá)有關(guān)文件精神，通報(bào)公司發(fā)展情況并聽取他們的建議和要求，使 “ 兩個(gè)待遇 “ 落到實(shí)處，同時(shí)做好慰問工作 ，在“元旦”、“春節(jié)”重大節(jié)日黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)慰問老干部達(dá) 16 人次 ；按照市老干部局和控股集團(tuán)老干部處要求，做好老干部各項(xiàng)服務(wù)工作。 加強(qiáng)對公司保密工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際工作需要，黨委已于2 月底 以前完成對保密委員會(huì)成員的調(diào)整，明確各成員的職責(zé)。 補(bǔ)充了保密管理制度，進(jìn)一步完善了保密管理流程，并對涉密人員進(jìn)行了一次集中培訓(xùn)，使涉密人員的保密意識進(jìn)一步加強(qiáng)。年度內(nèi)公司保密工作堅(jiān)持按制度辦事、按程序辦事，未發(fā)生任何泄密事件和密文的遺失事件，使 公司的保密工作上了一個(gè) 新臺(tái)階 。 做好群眾來信來訪工作。 黨委職能部門對信訪、來訪工作 高度重視 。結(jié)合實(shí)際情況的需要，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持制定了突發(fā)事件工作責(zé)任制，并成立突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)， 著 力做好這項(xiàng)工作。全年員工來訪 8 次，對員工每次來訪，工作人員都能 做到熱情接待，耐心疏導(dǎo)，對群眾提出的問題及時(shí)匯報(bào)請示， 及時(shí)給以答復(fù)（最長不超過 1 周），由于工作人員的態(tài)度、工作真誠到位， 8 人次來訪問題都妥善化解，確將問題解決在萌芽狀態(tài)， 保證 了 公司穩(wěn)定， 為公司營造了一個(gè) 良好的生產(chǎn)、工作秩序。 進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)綜合治理工作力度，維護(hù)公司及社會(huì)和諧穩(wěn)定大局。加強(qiáng)對黨員、干部、職工 遵章守紀(jì)、學(xué)法守法 的宣傳和教育（外請法務(wù)人員進(jìn)行法律教育培訓(xùn) 1 次） ， 每在重大節(jié)日前，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自主持召開專題會(huì)議，對各級干部進(jìn)行遵紀(jì)守法、廉潔自律教育，加強(qiáng)對公司相關(guān)制度的宣貫并注重執(zhí)行，在全體員工中 樹立了正氣， 增強(qiáng) 了 全員主動(dòng)維護(hù)企業(yè)和社會(huì)和諧穩(wěn)定的意識，堅(jiān)決鏟除 威脅企業(yè)和全社會(huì)不安定因素和隱患，大家主動(dòng)參與到維護(hù)公司利益、 化解矛盾 的工作中 ， 全年重大損