【正文】 落實機制。把“雙培養(yǎng)”工作計劃的落實情況作為公司黨委考核支部年度工作的重要內容。今年，通過各支部工作的開展，完成將非黨員骨干培養(yǎng)成黨員 10 名，達到發(fā)展把 34%的骨干發(fā)展為黨員的階段性目標，完成將黨員培養(yǎng)成為各項工作的骨干 6 名，達到把 3%黨員培養(yǎng)成為骨干，使公司黨員中骨干占 80%以上。 四、 推進企業(yè)文化建設，打造企業(yè) 軟實力 。 我們以打造新廠區(qū)文化氛圍為契機， 將企業(yè)文化建設納入公司黨委 年 度 工作重要內容。 著力 培育具有天起特色的企業(yè)文化，打造企業(yè)的 軟實力， 使企業(yè)文化成為激勵、凝聚全體員工共同努力奮進的精神支柱和動力支持。 把企業(yè)文化建設與公司的宣傳工作密切結合起來， 全年通過“天起?？钡男问剑壳耙炎珜懣?48 期）對 公司的先進人物和先進事跡的宣傳， 為達到廣泛宣傳群眾、建立了廠區(qū)、辦公樓、食堂、2 大車間宣傳欄，將公司年度工作指導思想、任務目標、工作方針、工作理念、安全提示等及時宣傳到位，以便在全員中推行，并制作了近 60 塊宣傳標語，用于車間宣傳新的理念和工作、安全要求。形成了一定的文化氛圍，初 步達到了 用文化力凝聚員工為企業(yè)的發(fā)展自覺愛崗敬業(yè)，全身心投入崗位工作中 的效果 。 為落實總經理關于“對外全力支持經營”的工作要求，充分利用社會上的報刊、媒體加大了對公司產品的宣傳力度，為拓寬新的市場領域起到了一定作用。 (中國工業(yè)報 ) 把企業(yè)文化工作與黨委工作相結合。今年 ，我們以支部為單位在公 司全體黨員、員工中開展教育培訓活動，使公司廣大黨員、職工對公司 的使命 、發(fā)展愿景等內容 了解知悉，并結合各自崗位的不同樹立經營 管理 理念、 發(fā)展 理念、 設計 理念、管理理念、人才理念。 初步 達到用文化 激勵自我 ，把理念落實在自己的崗位上 和行動上 的想法 。 五、 加強干部管理，強化人才隊伍建設，提升整體素質。 充分發(fā)揮好黨委對中層干部的管理職能， 提升執(zhí)行力。 黨群工作部建立中層干部考察檔案，平時做好記載，年度集中考察，考察結果及時報告黨政主要 領導；建立談話制度，對工作不到位或失誤的中層干部，公司領導 及時 與其談話限期改正，不改正的堅決調整。全年針對 6 名中層干部的工作進行了調整，聘任 6 名業(yè)績好、能力強的青年干部擔任了中層管理人員，有效地改善了中層干部的結構。我們還 加大對中層干部專業(yè)知識和 綜合素質的考察 ， 并與相關部門密切配合外請專業(yè)公司對 36 名中層 干部進行了綜合素質的專業(yè)測試（目前已完成測試并反饋了結果報告），使我們對公司中層干部隊伍的整體素質情況有了一個全面的了解。 10 月份，以公開招聘的方式，對新組建市場部的中層干部進行公開競聘，采取個人撰寫競聘報告、公開競聘演講專家評審并提出綜合素質考評結果、依據(jù)崗位需求科學組合的辦法于 11 月份組建的新的市場部班子，為中層干部聘任開辟了一個更加科學的新途徑。為今后在提升中層干部隊伍素質方面開展工作提供了重要依據(jù)。 結合企業(yè)東移后長遠發(fā)展的需要， 積極配合相關部門 對技術工人我們采取專業(yè)技術理論培訓，指導公司工會會 同職能部門，組織黨員職工開展了崗位技能 培訓 ，采取內部培訓和外部交流相結合的方法， 截止目前已有 78 名一線職工參加了各種崗位技能的專業(yè)培訓 。對各級管理人員，我們分層次開展培訓，對中層管理人員培訓，我們注重他們在企業(yè)管理、專業(yè)知識和自身文化素質的提高，采取“請進來、走出去”的方法， 全 年我們 組織全體中層干部就控股集團年度工作會議內容進行了一次集中培訓，已有 26 名中層干部參加了集團、國資委及專業(yè)機構組織的外部培訓，確保年度 85%以上 中層 人員成為想干事、干成事、不壞事的公司中堅力量；對一般管理人員培訓，主要以重點崗位為 主，從管理的弱點、難點入手，進行管理知識、基礎知識培訓， 截止目前，已有 16 名一般管理干部參加了各種外部專業(yè)培訓， 使他們適應崗位管理工作和管理標準，提升公司綜合管理水平。 六、 加強對公司工會、共青團工作的指導，構建和諧企業(yè)。 建立黨工團聯(lián)席會制度，黨委定期聽取他們的工作匯報 （每季度 1 次） ，幫助他們協(xié)調解決一些工作中的困難，并及時提出指導意見和要求。 在公司黨委的指導下，今年 10 月份，完成了公司工會換屆改選工作，組建了公司第十八屆工會委員會、經費審查委員會，成立了維權生活組、安全生產組、組織教育組、文體活動組 、女工權益組 5 個工作機構，進一步保證了工會組織的機構健全，為更好的發(fā)揮好工會組織的橋梁紐帶作用奠定了基礎； 10 月份，重新對公司共青團班子進行了調整，提拔任用年紀輕、學歷高、能力強的年輕同志充實到共青團班子，使共青團能夠更好的發(fā)揮黨的助手作用。 指導 工會、共青團組織結合自身特點，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢有針對性開展特色活動，緊緊圍繞公司經濟發(fā)展這個中心，配合黨政組織做好員工的思想工作，做好困補工作、做好調解工作、搞好小家建設，加強班組建設，保持員工隊伍的穩(wěn)定 。今年，指導公司工會加大了對困難職工的幫扶力度；為確實維 護職工權益、打造和諧環(huán)境，對公司《加班加點制度》及《帶薪年休假制度》在職工中進行了討論并予以重新修訂；公司黨委與工會聯(lián)手在職工中開展了“‘五一’隨想有獎征文”活動，職工踴躍參加，對獲獎職工進行了獎勵；指導工會開展好小型多樣的員工文娛、文體活動，豐富員工業(yè)余生活，并通過不同形式、渠道聽取員工的建議和要求，起好橋梁作用。 指導、支持共青團組織，以清理廠區(qū)衛(wèi)生死角，搞好攻關、關心青年成長為主要內容，組織青年、團員進行了 3 次義務奉獻勞動和 1 次聯(lián)誼活動，大大激發(fā)了他們熱愛天起、主動奉獻的工作激情。 七 、認真指導、抓好職 能工作，在發(fā)揮保障上用力。 我們 認真做好離休老干部 工作， 解決好離休老干部歷史遺留問題 1 件（ 9 月份為離休干部解決住房補貼 萬元） ， 指導職能部門積極 組織好離休老干部的政治學習，全年組織集中學習 6 次；利用活動日傳達有關文件精神，通報公司發(fā)展情況并聽取他們的建議和要求，使 “ 兩個待遇 “ 落到實處，同時做好慰問工作 ，在“元旦”、“春節(jié)”重大節(jié)日黨政主要領導親自帶隊慰問老干部達 16 人次 ；按照市老干部局和控股集團老干部處要求，做好老干部各項服務工作。 加強對公司保密工作的領導，根據(jù)實際工作需要，黨委已于2 月底 以前完成對保密委員會成員的調整，明確各成員的職責。 補充了保密管理制度，進一步完善了保密管理流程，并對涉密人員進行了一次集中培訓，使涉密人員的保密意識進一步加強。年度內公司保密工作堅持按制度辦事、按程序辦事，未發(fā)生任何泄密事件和密文的遺失事件，使 公司的保密工作上了一個 新臺階 。 做好群眾來信來訪工作。 黨委職能部門對信訪、來訪工作 高度重視 。結合實際情況的需要，黨政主要領導親自主持制定了突發(fā)事件工作責任制，并成立突發(fā)事件領導小組和辦事機構， 著 力做好這項工作。全年員工來訪 8 次，對員工每次來訪，工作人員都能 做到熱情接待，耐心疏導，對群眾提出的問題及時匯報請示， 及時給以答復（最長不超過 1 周），由于工作人員的態(tài)度、工作真誠到位， 8 人次來訪問題都妥善化解，確將問題解決在萌芽狀態(tài)， 保證 了 公司穩(wěn)定， 為公司營造了一個 良好的生產、工作秩序。 進一步強化社會綜合治理工作力度，維護公司及社會和諧穩(wěn)定大局。加強對黨員、干部、職工 遵章守紀、學法守法 的宣傳和教育（外請法務人員進行法律教育培訓 1 次） ， 每在重大節(jié)日前，黨委主要領導都要親自主持召開專題會議，對各級干部進行遵紀守法、廉潔自律教育，加強對公司相關制度的宣貫并注重執(zhí)行，在全體員工中 樹立了正氣， 增強 了 全員主動維護企業(yè)和社會和諧穩(wěn)定的意識，堅決鏟除 威脅企業(yè)和全社會不安定因素和隱患，大家主動參與到維護公司利益、 化解矛盾 的工作中 ， 全年重大損