【正文】 車禍次數(shù)，凈結(jié)果是駕 ?駛員死亡人數(shù)變動(dòng)很小 ?而行人死亡人數(shù)增加了 ?。經(jīng)濟(jì)學(xué) ?家張五常有一句名言： ? “ 你要放一個(gè) ?妖艷的女子在我的臥室 ?，又要我對(duì)她沒(méi)有非份 ?之想是不可能的；要我 ?對(duì)她沒(méi)有非份之想的最 ?好辦法就是，讓她離開(kāi) ?我的臥室。來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ?、企業(yè)成長(zhǎng)等方面的要 ?求必然會(huì)促使企業(yè)更加 ?關(guān)注自身的規(guī)章制度建 ?設(shè)，不斷提高自身的管 ?理能力。執(zhí)行者 ?對(duì)制度內(nèi)容的理解和認(rèn) ?同是關(guān)系到制度執(zhí)行與 ?否、執(zhí)行好壞的關(guān)鍵。 因 ?此，對(duì)于規(guī)模較大的企 ?業(yè)集團(tuán)，尤其是母子公 ?司模式的企業(yè)集團(tuán)，需 ?要建立規(guī)章制度的二級(jí) ?管理體制－即由一個(gè)職 ?能部門對(duì)公司制度建設(shè) ?進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，加 ?強(qiáng)公司層面制度建設(shè)的 ?統(tǒng)籌管理；而各個(gè)職能 ?部門行使對(duì)本職能領(lǐng) 域 ?規(guī)章制度的垂直監(jiān)督與 ?管理的職能。對(duì)于某一項(xiàng)職 ?能，需要建立若干相互 ?聯(lián)系、密切配合的制度 ?組成一個(gè)完整的、系統(tǒng) ?的制度集合，即制度樹(shù) ?。因此，在中觀管 ?理層面，需要積極發(fā)揮 ?職能部門的能動(dòng)性。 ?從系統(tǒng)論角度來(lái)看，一 ?個(gè)系統(tǒng)可以由外部環(huán)境 ?、宏觀系統(tǒng)、中觀系統(tǒng) ?和微觀系統(tǒng)組成。 在未來(lái)一段時(shí)間 ?內(nèi)，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還 ?是民營(yíng)企業(yè)都面臨通過(guò) ?加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)以提 ?高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的 ?挑戰(zhàn)。 通過(guò)以 ?上所述，我們可以看到 ?一個(gè)正確的企業(yè)管理制 ?度的重要性，它影響著 ?員工的成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展 ?方向。試想，假 ?如一間擁有幾千名員工 ?的企業(yè)，如果企業(yè)一心 ?只想著對(duì)外擴(kuò)張，擴(kuò)大 ?企業(yè)板塊，而忽視了內(nèi) ?部員工的管理，沒(méi)有具 ?體規(guī)章制度去約束員工 ?的工作范圍甚至是行為 ?規(guī)范，這樣企業(yè)內(nèi)部的 ?執(zhí)行力和凝聚力都已經(jīng) ?是個(gè)問(wèn)題，更談不上員 ?工與企業(yè)共同發(fā)展和進(jìn) ?步。企 ?業(yè)規(guī)章制度與勞動(dòng)合同 ?、集體合同、法規(guī)政策 ?共同構(gòu)成了勞動(dòng)用工管 ?理的主要依據(jù)，所不同 ?的是，企業(yè)規(guī)章制度可 ?以在更大范圍、更深層 ?次上體現(xiàn)企業(yè)的意志， ?使企業(yè)在勞動(dòng)用工管理 ?中占據(jù)主動(dòng)地位。企業(yè)要想 ?在受到諸多限制的情況 ?下行使提前解除權(quán)，必 ?須事先完善自身的制度 ?，將法律賦予用人單位 ?事先明確的 “ 嚴(yán)重違紀(jì) ?” 、 “ 重大損害 ” 、 “ ?不能勝任工作 ” 等界定 ?清楚，一旦勞動(dòng)者達(dá)到 ?企業(yè)規(guī)章制度事先規(guī)定 ?的情形，用人單位便可 ?以依據(jù)規(guī)章制度來(lái)提前 ?解除勞動(dòng)合同。 （三）在 ?中長(zhǎng)期勞動(dòng)合同以及無(wú) ?固定期限勞動(dòng)合同的背 ?景下，規(guī)章制度將成為 ?解除勞動(dòng)合同的主要依 ?據(jù) 在《勞動(dòng)法》之下 ?，企業(yè)在終結(jié)勞動(dòng)關(guān)系 ?方面用得最多的是勞動(dòng) ?合同終止制度，因?yàn)槠??業(yè)可以選擇短期勞動(dòng)合 ?同，即一年一簽勞動(dòng)合 ?同，甚至是一年簽訂幾 ?次勞動(dòng)合同。 201?X 年 5 月合同到期后， ?小劉離開(kāi)公司，同時(shí)要 ?求公司支付工作兩年期 ?間的周六加班工資近 6?萬(wàn)元，公司認(rèn)為自己僅 ?僅在《員工手冊(cè)》上規(guī) ?定了周六工作，事實(shí)上 ?公司并非每周六都安排 ?員工工作，且即使安排 ?周六加班，加班工資都 ?已在平時(shí)的工資中支付 ?，不同意支付。企業(yè)勝訴 ?的原因在于這兩個(gè)企業(yè) ?的規(guī)章制度比較科學(xué)和 ?完善。根據(jù)法律的規(guī)定，單 ?位在有合法證據(jù)證明員 ?工嚴(yán)重違反用人單位的 ?規(guī)章制度的情況下是可 ?以單方解除勞動(dòng)合同關(guān) ?系的。規(guī)范的企業(yè)則正是在 ?制定規(guī)章制度的時(shí)候就 ?充分考慮所有的情形， ?將可能成為爭(zhēng)議焦點(diǎn)的 ?內(nèi)容加以細(xì)化，并用書(shū) ?面的形式固定下來(lái)，一 ?旦發(fā)生爭(zhēng)議，這樣的規(guī) ?章制度便能維護(hù)企業(yè)的 ?合法權(quán)益。由于規(guī)章制度也 ?涉及到勞資雙方的權(quán)利 ?和義務(wù)，裁判機(jī)關(guān)也會(huì) ?依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度來(lái) ?裁判案件。 ? 防患未然與預(yù) ?防爭(zhēng)議發(fā)生的作用 企 ?業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)的過(guò)程，也 ?是勞資雙方履行義務(wù)、 ?享受權(quán)利的過(guò)程。因此，在 ?《勞動(dòng)合同法》時(shí)代， ?規(guī)章制度的重要性無(wú)論 ?怎樣被強(qiáng)調(diào)也不過(guò)分。企業(yè)依 ?法制定的內(nèi)部規(guī)章制度 ?有很多內(nèi)容都涉及到對(duì) ?職工合法權(quán)益的保護(hù)， ?如有關(guān)勞動(dòng)過(guò)程中安全 ?生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程的要求 ?，解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì) ?補(bǔ)償，社會(huì)保險(xiǎn)待遇， ?員工福利，休息日，年 ?休假，女工產(chǎn)假等內(nèi)容 ?。制定和 ?實(shí)施內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)章制度 ?，是企業(yè)在其自主權(quán)限 ?內(nèi)用規(guī)范化、制度化的 ?方法對(duì)勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行組 ?織和管理的行為，是企 ?業(yè)行使用工自主權(quán)的重 ?要方式之一。同 ?理，許多項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)也都 ?需企業(yè)提供本公司的規(guī) ?章。即制度可以規(guī) ?范員工的行為，規(guī)范企 ?業(yè)管理等。勞動(dòng)紀(jì)律制度化不 ?完善是當(dāng)前企業(yè)普遍存 ?在的問(wèn)題，規(guī)章制度的 ?不健全反過(guò)來(lái)又影響了 ?勞動(dòng)紀(jì)律作用的發(fā)揮。員工 ?在熟悉了企業(yè)規(guī)章制度 ?后，才能目標(biāo)明確，行 ?為統(tǒng)一，形成完整的企 ?業(yè)文化，并在員工身上 ?體現(xiàn)企業(yè)精神。 建立現(xiàn)代企業(yè)制 ?度，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體建 ?設(shè)的目標(biāo)，公司法等一 ?系列關(guān)于 “ 企業(yè)主體 ” ?的法律從宏觀的層面上 ?規(guī)范了企業(yè)的組織與行 ?為，如何在微觀上建立 ?企業(yè)的組織行為架構(gòu)， ?有必要制定企業(yè)規(guī)章， ?使現(xiàn)代企業(yè)制度中已經(jīng) ?法律化的權(quán)利義務(wù)在實(shí) ?踐中更具有可操作性， ?并能解決實(shí)際問(wèn)題，這 ?是一項(xiàng)尤為復(fù)雜重要的 ?工作。從本質(zhì)上講，企業(yè)規(guī) ?章制度屬于行為規(guī)范的 ?范疇，其效力及于企業(yè) ?各部門及與企業(yè)形成勞 ?動(dòng)合同關(guān)系的勞動(dòng)者。同時(shí)，提升 ?自身職業(yè)化，促進(jìn)與企 ?業(yè)的共同成長(zhǎng)與發(fā)展。我們 ?的每一個(gè)規(guī)章制度都是 ?依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié) ?合公司管理特點(diǎn)和企業(yè) ?文化來(lái)制定的。有些運(yùn)載幾百 ?人的船只，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月 ?的航行竟然沒(méi)有一人死 ?亡。原來(lái)一 ?些船主為了貪圖暴利， ?便賄賂官員，如果官員 ?不同流合污就把他們?nèi)??到大洋里喂魚(yú)了。船主為了牟取暴利， ?盡可能地多裝人，使得 ?船上條件更加惡劣。 企業(yè)規(guī) ?章制度可以實(shí)現(xiàn)如下功 ?能： ?（ 1）保障企業(yè)合法有 ?序地運(yùn)作，最大限度的 ?降低勞資糾紛； ? （ 2）保障企業(yè)的運(yùn) ?作有序化、規(guī)范化，降 ?低企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本。 ?公平就是靠制度來(lái)體現(xiàn) ?的。比如： ? 有著全面完善 ?的規(guī)章制度，公司內(nèi)部 ?員工工作積極性可以得 ?到廣泛調(diào)動(dòng)，因?yàn)椴粫?huì) ?出現(xiàn)有人干的工作少而 ?拿到和平日經(jīng)常加班的 ?同事一樣多的薪金待遇 ?；這也是出于人力資源 ?的考慮，員工最注重的 ?因素—— 發(fā)展和公平。 完善 ?的規(guī)章制度可以得到合 ?作伙伴的信任，容易贏 ?得商業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)那些運(yùn)送犯人 ?的船只大多是由一些很 ?破舊的貨船改裝的，船 ?上設(shè)備簡(jiǎn)陋，沒(méi)有什么 ?醫(yī)療藥品，更沒(méi)有醫(yī)生 ?。 ?但是，死亡率不僅沒(méi)有 ?降下來(lái)，有的船上的監(jiān) ?督官員和醫(yī)生竟然也不 ?明不白地死了。 自從實(shí)行 ?上岸計(jì)數(shù)的辦法以后， ?船上的死亡率降到了 1?％以下。 ?每個(gè)人首先有他的社會(huì) ?性，而成為一個(gè)企業(yè)的 ?員工，職業(yè)身份和職業(yè) ?操守是第一位的。遵守工作程序 ?，也能充分保護(hù)員工個(gè) ?人的利益。 ? ? 篇三： ? 企業(yè)規(guī) ?章制度的重要性企業(yè)規(guī) ?章制度的重要性 發(fā)布 ?日期： 201?X0819 瀏覽 ?數(shù)： 來(lái)源： ? 字號(hào) :〖大 ? 中 小〗 大成（常 ?州）律師事務(wù)所 合伙 ?人黃志敏 企業(yè)的規(guī)章 ?制度是由企業(yè)依一定的 ?民主程序制定的，體現(xiàn) ?企業(yè)與勞動(dòng)者在共同勞 ?動(dòng)、工作中所必須遵守 ?的勞動(dòng)行為規(guī)范的總和 ?。 一 ?、制定企業(yè)規(guī)章制度是 ?建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需 ?要。 企 ?業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)入職培訓(xùn)， ?使企業(yè)的員工明確企業(yè) ?各部門之間的分工配合 ?，明確崗位職責(zé)，知悉 ?哪些可以為，哪些禁止 ?為，哪些鼓勵(lì)為。 勞動(dòng)紀(jì)律指 ?勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中必 ?須遵守的勞動(dòng)規(guī)則和秩 ?序。 篇四： 企 ?業(yè)規(guī)章制度有什么作用 ?企業(yè)規(guī)章制度講座 第 ?一講 企業(yè)規(guī)章制度的 ?作用 規(guī)章 ?制度首先是應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn) ?化管理。比如設(shè)立股份制 ?企業(yè)的申報(bào)材料中，有 ?一項(xiàng)就是公司章程及管 ?理制度，必須有著非常 ?完善的 企業(yè)規(guī)章制度才 ?可以申請(qǐng)注冊(cè)公司。《 ?勞動(dòng)法》規(guī)定，用人單 ?位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善 ?規(guī)章制度，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng) ?遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 ? 企業(yè)內(nèi)部 ?規(guī)章制度有利于保護(hù)職 ?工的合法權(quán)益。如何架構(gòu)其積極、 ?主動(dòng)的管理模式，規(guī)章 ?制度是關(guān)鍵。其次，通 ?過(guò)對(duì)違反規(guī)章制度的行 ?為予以懲處，讓違反規(guī) ?章制度的員工從中受到 ?教育的同時(shí)也使其他員 ?工看到違反規(guī)章制度的 ?后果，達(dá)到警戒和威懾 ?全體員工的效果。勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)和 ?法院審 理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件 ?時(shí)，需要依據(jù)國(guó)家法規(guī) ?政策、勞動(dòng)合同、集體 ?合同。絕大多數(shù)企業(yè)在面臨 ?勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛中解除勞 ?動(dòng)關(guān)系這一難題時(shí)，都 ?輸在了 “ 規(guī)章制度 ” 上 ?。勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員 ?會(huì)認(rèn)為： 單位 ?的規(guī)章制度經(jīng)過(guò)員工簽 ?收，是合法有效的；而 ?張某提供的請(qǐng)假條并沒(méi) ?有按照單位《員工手冊(cè) ?》規(guī)定的程序辦理，手 ?續(xù)不合法，應(yīng)視為曠工 ?。 專 ?家點(diǎn)評(píng)： 上述 ?兩個(gè)案例最終都是以企 ?業(yè)勝訴告終。 案例： 小 ?劉 201X 年 7 月進(jìn)入 ?某高科技公司工作，公 ?司發(fā)放的《員工手冊(cè)》 ?規(guī)定： 員工實(shí) ?行每周六天工作制，工 ?作時(shí)間為上午 8： ? 30— 12： ? 00，下午 13： ? 00— 17： ? 30。所以， ?企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí) ?，切記要符合規(guī)范和完 ?善。企業(yè)要想終結(jié)勞動(dòng) ?關(guān)系，只要提前與勞動(dòng) ?者解除勞動(dòng)合同，而要 ?提前解除勞動(dòng)合同將受 ?到諸多限制。企業(yè)勞動(dòng)用工管理的 ?重心應(yīng)放在自身規(guī)章制 ?度的制定和完善上。相反，在行 ?業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫引而 ?出的那些著名企業(yè)，它 ?們都有著自己獨(dú)特的管 ?理體制，這些管理體制 ?在自身企業(yè)發(fā)展中起著 ?關(guān)鍵性作用。所有新員工 ?入職華紅集團(tuán)都需學(xué)習(xí) ?和遵守 7S 管理理念， ?工作當(dāng)中按照 7S 管理 ?正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制 ?度，這樣做的好處不僅 ?規(guī)范了員工的日常行為 ?，加強(qiáng) 紀(jì)律性，而且改 ?善員工精神面貌，對(duì)于 ?整個(gè)企業(yè)形象的提升有 ?著積極作用。因此，必須對(duì)規(guī)章 ?制度進(jìn)行及時(shí)修訂或更 ?新。對(duì)規(guī)章制度的管理 ?需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。這些部門需要定期對(duì) ?本職能領(lǐng)域的各項(xiàng)規(guī)章 ?制度進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估和 ?修訂，不斷完善其管理 ?職能。 對(duì)于內(nèi)容體系的中 ?觀層面，主要考慮構(gòu)建 ?支持企業(yè)各項(xiàng)職能管理 ?的制度集合，并進(jìn)行有 ?效分類。 ?這種一級(jí)管理體制的弊 ?端在于制度制定和監(jiān)督 ?分散在各個(gè)部門，制度 ?之間的內(nèi)在聯(lián)系被削弱 ?甚至被割裂；規(guī)章制度 ?很不規(guī)范，影響其權(quán)威 ?性；制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn) ?從部門利益考慮較多， ?對(duì)公司總體利益考慮較 ?少，制度建設(shè)存在短視 ?行為，造成制度建設(shè)不 ?能充分聚焦并服務(wù)于公 ?司整體發(fā)展戰(zhàn)略。沒(méi)有 ?執(zhí)行的制度只能稱之為 ?“ 制度文件 ” 。 ?結(jié)束語(yǔ)： 企 ?業(yè)規(guī)章制度建設(shè)是一個(gè) ?以終為始，與時(shí)俱進(jìn)的 ?過(guò)程，它直接影響到到 ?企業(yè)基礎(chǔ)管理能力的提 ?升，關(guān)系到企業(yè)的規(guī)范 ?化管理。當(dāng)一個(gè)社會(huì) ?中腐敗現(xiàn)象蔚然成風(fēng)， ?只能說(shuō)這個(gè)社會(huì)的制度 ?對(duì)腐敗行為缺乏約束， ?僅僅批判腐敗官員的職 ?業(yè)道德品質(zhì)而不探求制 ?度本身的缺陷是不可能 ?有明顯成效的。這項(xiàng)法律 ?旨在提高駕車的安全性 ?，但是它也改變了對(duì)人 ?們的激勵(lì)。社會(huì)成 ?員的博弈可能存在無(wú)數(shù) ?的均衡，一項(xiàng)制度的確 ?立是其多種可能出現(xiàn)的 ?均衡中成為現(xiàn)實(shí)的那一 ?個(gè)結(jié)果。生活中官 ?員的數(shù)量少而百姓數(shù)量 ?多，但是百姓怕官，就 ?是因?yàn)楣賳T是有組織的 ?，百姓是沒(méi)有組織的。知識(shí)的不 ?斷積累成為制度不斷改 ?進(jìn)的動(dòng)力。張 ?五常去年在華中理工大 ?學(xué)就作了一場(chǎng)《產(chǎn)權(quán)為 ?何重要》的精彩演講。中國(guó)要培育企業(yè) ?家精神，首先應(yīng)建立有 ?利于企業(yè)家成長(zhǎng)的制度 ?，比如企業(yè)家市場(chǎng)制度 ?。由于 ?搭便車行為，許多制度 ?創(chuàng)新并不總在最佳的時(shí) ?刻進(jìn)行，而是在那以后 ?，情況非常糟糕終于到 ?大家忍無(wú)可忍的時(shí)候才 ?進(jìn)行；甚至，也可能人 ?們 “ 以濫為濫 ” ，誰(shuí)也 ?沒(méi)有信心和興趣去改變 ?這不合理的制度，于是 ?出現(xiàn)制度 “ 鎖定 ”（ L?ck in）效應(yīng)，最 ?終大家在腐敗沒(méi)落的制 ?度中消亡。當(dāng)大家正常行 ?駛時(shí)，共同維護(hù)交規(guī)， ?即保證車輛、人流的通 ?暢。 ?因此也就愿意接受管理 ?。 1?． 高效 積極的人在 ?適合的 制度中，這當(dāng)然 ?是管理追求的最高境界 ?，此時(shí)人在制度中，因 ?“ 不違法，所以就不存 ?在法 ” 。 綜上所述，環(huán) ?境、指向性、狀態(tài)是我 ?們研究制度與人在管理 ?中重要性的三項(xiàng)指 標(biāo)。 業(yè)制度 ?是維系企業(yè)作為獨(dú)立組 ?織存在的 各種社會(huì)關(guān) ?系的總和。 ?是當(dāng)事者之間的共同意 ?愿，如公司章程等。是 ?企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的重要組 ?成部分，這些制度往往 ?非常具 體，是企業(yè)日常 ?經(jīng)營(yíng)的重要保障。 ? 溫情化管理模式 ?： 溫情化管理 ?模式強(qiáng)調(diào)管理中的人情 ?化，但人情味過(guò)于濃厚 ?導(dǎo)致企業(yè)失控。這種管理方式強(qiáng)調(diào) ?對(duì)生產(chǎn)要素的管理，這 ?些生產(chǎn)要素包括人、財(cái) ?、物等，設(shè)立有人力資 ?源管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè) ?備及材料管理、技術(shù)管 ?理等部門。 ?以崗位管理