【正文】 監(jiān)一名，負責整個項目的監(jiān)控和專業(yè)管理。 非常感謝東麟集團對于 我們 的信任，同時我們也非常希望有機會參與完成這個項目，在這個項目中國仕無雙關注更多的是合作的意義，關于費用希望盡可能參照東麟集團可能的預算分階段執(zhí)行，我們希望在理解的前提下能為東麟集團的品牌上市助一臂之力！ 廈門國仕無雙品牌策劃 有限公司 附：了解更多 國仕無雙 請登陸： 。另外，我們還將安排專門的客戶經(jīng)理，負責雙方工作的協(xié)調和并保證高效的溝通。 C、費用預算與支付方式 每月的執(zhí)行管理和顧問費用為 3 萬元，以達成幫 東麟 完善品牌管理系統(tǒng)、提升品牌形象與銷售業(yè)績?yōu)槟康?，如能順利的完成?東 麟 與我方還可以以年度效益為目標，按實現(xiàn)的年度效益享受一定比例的利潤分成。 競爭研究 研究內容：市場結構、市場管理、行銷、傳播、終端、展示形象、服務。比如微軟掌控了對辦公軟件的解釋權，人們要了解關于辦公軟件的最新資訊，一定首先想到微軟。從而達到影響社會資源的配置，增進資源流向的合理循環(huán)，促進企業(yè)的良性發(fā)展。 戰(zhàn)略的任務就是尋找位置， 并規(guī)劃實施的軌跡。 其實品牌經(jīng)營也如同打仗謀天下，正所謂“得天下易，守業(yè)難”。品牌是屬于消費者，商標掌握在 企業(yè)手中。 好多初級農產(chǎn)品如水果 、 鮮肉 、 雞蛋等紛紛注冊了商標 ， 但大多數(shù)只是注重商標的識別功能和促銷功能 ， 還沒有挖掘出品牌的深層次價值 ， 品牌的差異化和獨占性不突出 。企業(yè) 缺乏客戶管理意識，沒有建立客戶管理機制。 政府和企業(yè)通過品牌建設 ， 強化了品牌意識 、 整合品牌和優(yōu)化資源配置 ， 做大企業(yè)規(guī)模 ， 實現(xiàn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)升級 ， 以全力打造農產(chǎn)品知名品牌 ， 形成品牌效應 ， 增強企業(yè)實力 ， 有力地提升了農產(chǎn)品的市場競爭能力 。 其次 ， 作為農產(chǎn)品品牌市場主體的企業(yè)和農戶也開始開展品牌建設 ， 例如浙江省截止到 20xx 年底 ， 共有 10700個農產(chǎn)品商標 ， 為下一步做大做強品牌提供了較好的基礎 。 國內外市場競爭同時對農產(chǎn)品的質量和安全衛(wèi)生水平提出了新要求 ， 以品牌為質量承諾標志的農產(chǎn)品生產(chǎn) 經(jīng)營表現(xiàn)得日益迫切 。 目 錄 一、農產(chǎn)品市場分析 對 農產(chǎn)品 行業(yè)競爭環(huán)境與發(fā)展趨勢的認識 對市場 農產(chǎn)品 品牌現(xiàn)狀的認識 二、對 東麟 品牌設計與品牌推廣的認識 三、工作規(guī)劃 四、合作方式 五、工作方式和作業(yè)優(yōu)勢 一、 農產(chǎn)品市場分析 我國農產(chǎn)品品牌發(fā)展歷經(jīng)多年的發(fā)展已經(jīng)取得明顯的進步 ， 尤其是在 20xx 年之后 ， 中國加入了世貿組織 ， 告別了計劃經(jīng)濟和短缺經(jīng)濟的中國農業(yè)所要面對的國內外競爭壓力也越來越大 。 全國已有 30 個省 ( 市 、 自治區(qū) ) 成立了名牌戰(zhàn)略領導小組 ，據(jù)不完全調查 ， 全國已有天津 、 重慶等 16 個省市區(qū)開展了名牌優(yōu)質農產(chǎn)品評價認定工作 （ 見表 1）。 （ 4）提高了市場競爭力 市場經(jīng)濟條件下 ， 品牌是構成企業(yè)核心競爭能力的主要元素 。 農產(chǎn)品 品牌與客戶之間的關系是斷裂的。 （ 3）知名品牌少 ， 品牌力弱 品牌化的農產(chǎn)品越來越多 ， 雖然一些農產(chǎn)品也獲得了省 、 市名牌稱號 ， 但在國內外市場上真正享有較高知名度的品牌較少 。商標則是一個法律概念。 認為品牌無需要管理。 戰(zhàn)略就是規(guī)劃企業(yè)在未來的位置。必須合理高效地利用已有資源，并不斷創(chuàng)新，才能有效地保障“ 東麟 ”的發(fā)展需要，推動社會經(jīng)濟文化的進步。 這種“解釋權”，它包括兩個方面： 第一個是產(chǎn)品科學或行業(yè)標準的解釋權： 在 企業(yè) 所屬行業(yè)領域中，好品牌的標準是什么？未來的發(fā)展方向是什么？都是由強勢領導品牌說了算。 調研重點為公共渠道，包括入場條件、渠道特性、人流及特征、競爭品牌在通路的占有情況。 B、工作內容、方法和時間安 排： （一）工作內容、方法： 培訓 識別系統(tǒng)執(zhí)行顧問 推廣顧問 傳播顧問 階段性、即時性方案設計 （二）工作時間安排 在執(zhí)行管理和顧問服務階段，每周安排一次雙方工作例會，就 東麟 品牌管理與執(zhí)行中的具體情況和問題作溝通和探討，并及時提供解決方案；另外，如果 東麟 在執(zhí)行中碰到相應的問題，也可以即時安排相關工作會議， 國仕無雙 也必須及時安排相關專業(yè)人員與會。同時，項目策略總監(jiān)將負責整個項目各方面的專業(yè)課題的研究組織及指