【正文】 ? 你現(xiàn)在就決定改變是： ? _____________________________________________________________。故曹公曰，將宜五德備也。如此，長利不遠垂，功名不久立。 163 案例Ｂ： ? 一位很有錢的母親對他兒子非常好，同時希望他兒子能好好照顧她，便告訴她兒子說：“孩子，別擔心錢的問題，我去世后你會有很多錢。 ?獎金固定 158 激勵因素 ? 凡是與目標無關，或者關系不大的利益，基本都是 “保健因素”。 “沒有不滿意”導致“積極”，但不一定穩(wěn)定。要求回去帶領組員實現(xiàn)目標。 132 Celebrations, looting break out in Iraq ? As . forces moved through one neighborhood after another, crowds of Baghdad residents seized the chance to plunder military installations and government buildings, making off with puters, bookshelves, tables, even Iraqi jeeps. ? 2023 April 9th 133 如今藏羚羊總數(shù)已降至 5 萬余只，而且每年以 2 萬只的數(shù)量減少 兩個團伙共攜帶 2支槍，2500多發(fā)子彈，原計劃每個團伙各獵殺 200只以上的藏羚羊。 ? 日會、周會、月會、季度會、半年會、年會； ? 會議紀要 ： 格式規(guī)范，內容完整，科學歸檔； 方法 15： “ 老鼠 ” 會議 避免的方法 117 “熟練的無能 ” ? 哈佛大學長期研究團體管理學習行為的學者阿吉瑞斯（ CHRIS ARGYRIS）說： ? “ 大部分的管理團體都會在壓力之下出現(xiàn)故障，團體對于例行的問題可能有良好的功能，但是當遭遇到使人感到威脅與困窘的復雜問題時，團體精神似乎就喪失了。通過后的預算放進微軟的 數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng) ，每個月實際數(shù)字與預算的比較也在這個系統(tǒng)中隨時公布，微軟全球的公司都看得到。 ? 魯哀公 ——春秋時代魯國的國君，姓姬，名叫蔣。葉公子高好龍，鉤以寫經(jīng)，鑿以寫龍，屋室雕文以寫龍。 ? 1846年 9月，德國的加勒發(fā)現(xiàn)了海王星；教皇庇耶解除對哥白尼學說的 300年禁令； ? 戊戍六君子： ? 1898年 9月 28日，譚嗣同，楊深秀，林旭，楊銳，劉光第，康廣仁。 ? 自制力是一項極為重要的品格。 ?尋找原因的方法：正向法、反向法 ? 根本原因往往是一種痛苦的選擇 ?認識問題 ?利益問題 41 根本原因的特點 ? 當你反復努力沒有解決這個問題時，說明你尋找的原因是錯的，方法是錯的。 You can39。 野火燒不盡，春風吹又生 。 61 列出你昨天做的六件大事 ? —————— ? —————— ? —————— ? —————— ? —————— ? —————— 62 事務分類表 緊急 不緊急Ⅰ Ⅱ危機 防患于未然急迫的問題 改進產(chǎn)能有期限壓力的計劃 發(fā)掘新機會規(guī)劃、休閑Ⅲ Ⅳ不數(shù)之客 繁瑣的工作某些電話 某些信箋某些信件與報告 某些電話某些會議 浪費時間的事必要而不重要的問 題 有趣的活動受歡迎的活動重要不重要63 各類人的后果 緊急 不緊急Ⅰ Ⅱ壓力 有 遠 見 ， 有 理 想筋疲力盡 平衡危機處理 紀 律 ， 自 制忙 于 收 拾 殘 局 少 有 危 機Ⅲ Ⅲ、Ⅳ短視近利 全 無 責 任 感危機處理 工 作 不 保輕 視 目 標 與 計 劃 依 賴 他 人 或 社 會 機 構 維 生缺 乏 自 制 力 ， 怪 罪 他 人人 際 關 系 浮 泛 ， 甚 至 破 裂被 視 為 巧 言 令 色重要不重要64 勇于說 “ 不 ” ? 你的缺點在于： ? 無法分辨事情的重要與否？ ? 無力或不愿有條不紊地行事？ ? 缺乏堅持以上原則的自制力？ ? 只有發(fā)乎至誠的信念與目標才能產(chǎn)生堅定說“不”的勇氣?！袄O”越大天地就越大。是葉公非好龍也，好夫似龍而非龍者也。 “死結 ” 的特點 ? “死結”存在在你的無意識中 ? 解“死結”是一種痛苦 ? 舊的“死結”解開，新的“死結”又形成 ? 人們最終生活在自己選擇的“死結”中 ? “死結”是“天堂”，更是“地獄”！ 成長是 痛苦 的， 是需要 逼迫 的！ 第三步： P2 項目 Target Problem Problem Problem Project Management P D C A Incentive Program 方法 10： 安排工作的 “ 四要素 ” 計劃與風險控制 切忌用語和態(tài)度 ? 我將“盡快”完成 ? “大家”“好好”做 ? 我們一定要把這件事情“做好”！ ? 好好做，公司會“考慮的” ? …… 項目管理 Project management ? 項目負責人 （ the project owner） ?項目負責人的唯一性： only one owner ? 項目完成的標準 （ the criteria for pletion） ?項目完成的標準必須可以客觀地量化 ? 項目完成的最后期限 （ the deadline ） ?必須設定、必須明確 ? 結果的考核評估 （ the result evaluation） ?客觀化、量化 ?考核評估必須按時進行 ?結果必須與激勵直接掛鉤 方法 11： 工作布置表 92 項目安排表 ? 總項目與分項目的關系 ?總項目負責人承擔總項目結果的不可推卸的責任 ?分項目負責人只承擔分項目結果的不可推卸的責任 ?總項目負責人必須承擔分項目負責人的責任，不可推諉。 110 公司預算體系與目標管理 ? 目標問題 ? 資源問題 ? 授權問題 ? 業(yè)務分析 ? 改進措施 ? 便于反饋 111 執(zhí)行層： 項目執(zhí)行會議； ? 目的 :完成具體項目的速度和質量 ? 及時發(fā)現(xiàn)問題，及時尋找解決方案，確保目標完成 ? 人員：項目具體操作和管理人員 ? 頻率：根據(jù)部門和項目性質選擇：日會、周會或月度會議 ? 要求：要按照項目管理原則，分配可執(zhí)行項目，發(fā)布可執(zhí)行指令 ? PDCA是非常適用的方法 ? 項目管理法 112 執(zhí)行例會 ? 晨會、夕會 ?１５－３０分鐘 ? 周會 ?２－４個小時 ? 月會 ?４－８小時 ? 項目執(zhí)行會議 ?不等 113 常見的錯誤： ? 辦公會 ? 常務會 方法 14： 會議 5要素 需要 更多的時間的講解 115 公司會議體系：會議要素 ? 目的明確 :一個主題 ,不要 “ 跑題 ” 。 ? 結果任何對潛在威脅的探究都被堵死了 。個人的成本付出與個人的利益所得之間成正比，但總存在時間滯延。 ? 既然獎金起不到激勵作用，老板決定停發(fā)，加上行業(yè)不景氣，這樣做也可以減少公司的一部分開支。赫茨伯格認為，那些與人們的不滿情緒有關的因素，如規(guī)章制度、工資水平、工作環(huán)境、勞動保護等，處理得不好會引發(fā)人們對工作的不滿情緒，但處理得好也只不過預防或消除了這種不滿，而不能起真正的激勵作用。 ? 可是，他們簡直就是 … … 161 你想要 A，卻考核 B 你激勵 A，卻得到了 B 忽視結果，激勵過程?！? ? 結果： 第五 .五 步： 成長試紙 PGPEI 佩，成長試紙 P G P E I 問題點 成長點 項目 執(zhí)行 堅持 態(tài)度 能力 行動 結果 166 Problem：問題點 ? 什么是問題？ ? 誰發(fā)現(xiàn)？ ?自己 ?外部 ? 專家 ? 客戶 ? 對手 ? 嚴重度 ? 涉及范圍 ? 機制、制度 167 韓非子：情感強度 聞古扁鵲之治其病也，以刀刺骨； 圣人之救危國也，以忠拂耳。 信者，號令一也。 ? 蘇軾說：“古之立大志者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。 ? _________________________________________________________