制造業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與過(guò)程規(guī)劃特訓(xùn)(更新版)
【正文】 在設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，暫不徹底完成它，延遲至知道用戶的確切需求時(shí)再完成它。216。 產(chǎn)品組合： 一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)和銷售的全部產(chǎn)品系列和產(chǎn)品項(xiàng)目。? 對(duì)于不同產(chǎn)品和不同的目標(biāo)市場(chǎng)，兩個(gè)要素是不同的。（ 2）確定符合公司目標(biāo)的營(yíng)銷戰(zhàn)略產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品組合、標(biāo)準(zhǔn)化或定制化、創(chuàng)新程度、領(lǐng)先或跟隨等。 戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位未來(lái)的投入 投入 生產(chǎn)過(guò)程 產(chǎn)出 未來(lái)的產(chǎn)出生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略管理使命目標(biāo)組織戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 營(yíng)銷 運(yùn)作策略 策略 策略操作步驟 操作步驟 操作步驟計(jì)劃和決策在組織中的等級(jí)性2. 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于組織內(nèi)部的職能戰(zhàn)略。（ 5）管理模式選擇對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式的選擇。第一節(jié) 產(chǎn)品與產(chǎn)品組合策略二、產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品壽命周期的概念投入期成長(zhǎng)期成熟期飽和期 衰退期時(shí)間銷售額產(chǎn)品壽命周期個(gè)階段的特點(diǎn)和應(yīng)采取的策略（ 1）投入期：銷售收入不足以彌補(bǔ)成本和銷售費(fèi)用，應(yīng)加大廣告宣傳、改善工藝，提高生產(chǎn)率，降低成本，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量（ 2）成長(zhǎng)期：產(chǎn)銷量大幅上升，利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，降低成本，穩(wěn)定和提高質(zhì)量等。產(chǎn)品組合的深度： 每個(gè)產(chǎn)品系列中不同規(guī)格產(chǎn)品項(xiàng)目的數(shù)目。 改進(jìn)新產(chǎn)品：對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)性能，提高質(zhì)量，或求得規(guī)格型號(hào)的擴(kuò)展，款式花色的變化而產(chǎn)生的新品種。同等質(zhì)量條件下再制造產(chǎn)生的效益節(jié)約成本 節(jié)約能源 節(jié)約材料50% 60% 70%5 、 可靠性可靠性是衡量在一系列給定條件下，一種產(chǎn)品、零件或系統(tǒng)執(zhí)行目標(biāo)功能的能力。四、制訂工藝規(guī)程的步驟工裝設(shè)計(jì)與制造（ 1）工藝裝備：工具、夾具、量具、模具和工位器具的總稱。這種劃分方式還可按照用戶的需求特性叫做：1）存貨式生產(chǎn)；2）訂貨式生產(chǎn)；訂貨式生產(chǎn)又可分為：按訂單裝配（ ATO） 按訂單加工（ MTO） 按訂單設(shè)計(jì)（ ETO）按產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)劃分： 1）流程式生產(chǎn)（連續(xù)型生產(chǎn)） 2）加工裝配式生產(chǎn)（離散型生產(chǎn)） 3）凝固式生產(chǎn)按產(chǎn)品的產(chǎn)量和穩(wěn)定程度劃分： 1）項(xiàng)目式生產(chǎn) 2）單件生產(chǎn) 3）成批生產(chǎn) 4）大量生產(chǎn) 5）連續(xù)式生產(chǎn)新的生產(chǎn)類型 大批量定制?大批量定制是目前公認(rèn)的下一代生產(chǎn)模式，它比定制生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)具有更多的優(yōu)勢(shì)，如在保持生產(chǎn)成本的情況下能夠更快地滿足客戶的個(gè)性化要求，因此能夠獲得更高的利潤(rùn)和客戶滿意度。進(jìn)出? 瑞典式布置二、工藝原則布置把相同的工藝設(shè)備布置在一起。五、成組技術(shù)與單元布置成組技術(shù) 將零件按照設(shè)計(jì)特征和制造特征進(jìn)行分類成組，按照零件組（族）進(jìn)行設(shè)計(jì)和制造。第三節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的定位一、產(chǎn)品生命周期各階段的生產(chǎn)組織特點(diǎn)客戶產(chǎn)品產(chǎn)量很小工藝原則訂貨生產(chǎn)批量很小低標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品產(chǎn)量小工藝原則訂貨生產(chǎn)小批量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品產(chǎn)量大對(duì)象原則存貨生產(chǎn)大批量高標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品產(chǎn)量很大對(duì)象原則存貨生產(chǎn)大量生產(chǎn)引入 成長(zhǎng) 成熟 衰退銷售量二、生產(chǎn)系統(tǒng)定位 兩種典型方式：策略 產(chǎn)品設(shè)計(jì)類型 生產(chǎn)組織類型 庫(kù)存類型 生產(chǎn)流程類型純策略 Ⅰ純策略 Ⅱ客戶產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品工藝原則對(duì)象原則訂單生產(chǎn)存貨生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)大量大批生產(chǎn)產(chǎn)品 — 生產(chǎn)過(guò)程矩陣品種 工藝矩陣項(xiàng)目式生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 連續(xù)式生產(chǎn)產(chǎn)品品種數(shù)多 少生產(chǎn)的連續(xù)性高低大規(guī)模定制？第四節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)選擇實(shí)質(zhì)是決定生產(chǎn)技術(shù)的自動(dòng)化程度。 四月 21四月 2119:06:5019:06:50April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 19:06:5019:06:5019:06Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 四月 2119:06:5019:06Apr2102Apr211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的
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