【正文】 營任務(wù)與特點劃分崗位系列，確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才，并將責(zé)任落實到每一個人。 完善法人治理結(jié)構(gòu) 加強(qiáng)企業(yè)管理的建設(shè)，強(qiáng)化管理主體職能，應(yīng)依據(jù)中小企業(yè)實際情況，首先建立股東大會和董事會，發(fā)揮董事會的作用和潛能，提高管理者的素質(zhì)和能力，使股東及其他利益團(tuán)體的利益真正得到保護(hù)。隨著新經(jīng)濟(jì)的成長和發(fā)展，創(chuàng)新型企業(yè)作為一種新興的企業(yè)模式在全球范圍內(nèi)普遍出現(xiàn)。同時也要考慮企業(yè)自身的經(jīng)營能力，即企業(yè)是否能夠在激烈的市場競爭中長期保持住自己的經(jīng)營特色，是否能夠保證自己的獨特性不被其他企業(yè)所成功模仿。 集中化戰(zhàn)略的實質(zhì)在于將企業(yè)有限的資源集中于某一特定的產(chǎn)品系列上，集中精力利用自身的優(yōu)勢形成精品以在市場競爭中獲得勝利。總體來看，隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化和國際化程度不斷加深，中小企業(yè)發(fā)展所需要的資金、技術(shù)可以通過資本市場、技術(shù)市場獲得，克服了企業(yè)發(fā)展過程中的資金、技術(shù)瓶頸。 管理和運營成本較低 中小企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)一般來說相對統(tǒng)一，這就減少了代理費用和決策成本，而組織結(jié)構(gòu)簡單化也減少了管理成本。因此 ,需要求這些企業(yè)在充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的同時 ,尋找可以彌補(bǔ) 本企業(yè)劣勢和可以幫助企業(yè)更好成長的合作目標(biāo) ,與這些企業(yè)建立合作關(guān)系 ,通過合作來充分借鑒和利用他們的長處 ,提高自身的市場競爭實力。中南財經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 中南財經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè) 生 論文 （ 初 稿） 論文題目： 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究 考生姓名： 龔順 專 業(yè)： 工商企業(yè)管理 準(zhǔn)考證號： 014410210034 指導(dǎo)老師： 通訊地址： 武漢市江夏區(qū)藏龍島藏龍大道特一號 武漢鐵路職 業(yè)技術(shù)學(xué)院 郵政編碼： 430205 聯(lián)系電話： 15172415299 日 期： 2020 年 7 月 8 日 中南財經(jīng)政法大學(xué)自考辦制 中南財經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 1 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究 摘要 本文論述了中小企業(yè)在成長發(fā)展過程中所面臨的主要經(jīng)營戰(zhàn)略模式問題與管理體制 隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大，中小企業(yè)已在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了半壁江山， 在發(fā)展和壯大的過程中，由于市 場競爭日趨激烈，原有的管理水平已不適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。因此，制定一個科學(xué)的戰(zhàn)略已成為中小企業(yè)迫在眉睫的任務(wù) 伴隨著服務(wù)市場的不斷對外開放 ,商業(yè)中小企業(yè)若想在激烈的市場競爭中有立足之地 ,或者進(jìn)一步鞏固自己的實力、擴(kuò)大市場份額 ,必須清醒地認(rèn)識到自身的優(yōu)缺點、時刻關(guān)注外部環(huán)境的各種變化 ,制定適當(dāng)?shù)母偁帒?zhàn)略以揚長避短 ,克敵制勝。 優(yōu)勢（ strong） 管理層 次少 中小企業(yè)往往采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，管理層次少，這樣在進(jìn)行決策時就避免了信息在層層傳遞中耽誤時間甚至出現(xiàn)失真，從而減少了因缺乏時效性而導(dǎo)致決策滯后，甚至由于環(huán)境的變化而出現(xiàn)決策失誤的可能性。 機(jī)會和威脅 中小企業(yè)面對的機(jī)會和威脅要視其所在的行業(yè)具體分析。對于中小企業(yè)來說，其首要目標(biāo)應(yīng)該是“做強(qiáng)”而不是“做大”，因此，實施集中化戰(zhàn)略有利于中小企業(yè)在激烈的競爭中得以生存進(jìn)而逐步發(fā)展。欲選擇差異化戰(zhàn)略的中小企業(yè)應(yīng)該注意這種差異必須是獨特的，是創(chuàng)新的，而不是模仿別人的，否則難以成功。 實施持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。管理環(huán)境建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹、執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境應(yīng)從以下幾個方面入手 。 適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配 企業(yè)經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，保證這個系統(tǒng)的正常運行，合理授權(quán)是必然的。企業(yè)責(zé)任的實質(zhì)是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實 現(xiàn)，目標(biāo)（指標(biāo)）的逐級量化實際上是隨著責(zé)任的可傳遞而得到量化。 中南財經(jīng)政法大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 13 4 設(shè)立有效的控制活動 在完善了管理環(huán)境后，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行控制活動。不相容職務(wù)主要包括授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等。 完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)測 企業(yè)內(nèi)部控制是一個過程，這個過程是通過納入管理過程的大量制度及活動實現(xiàn)的，因此，要確保內(nèi)部控制制度被切實執(zhí)行且執(zhí)行效果良好、內(nèi)部控制能夠隨時適應(yīng)新情況等，內(nèi)部控制就必須被監(jiān)測