惠陽藍(lán)灣半島商業(yè)策劃初案1644315542(更新版)
【正文】 ?價(jià)格定位依據(jù) ?價(jià)格定位 現(xiàn)時(shí)項(xiàng)目周邊的價(jià)格與我們期待的價(jià)格有一定的差距，但通過我們對(duì)市場的悉心調(diào)研、制定針對(duì)性的營銷策略以及項(xiàng)目本身規(guī)劃、服務(wù)等各方面附加值的提升，我們得出藍(lán)灣半島商業(yè)中心增值方程式： 藍(lán)灣半島商業(yè)中心 ?發(fā)展商收益預(yù)測 藍(lán)灣半島商業(yè)中心 發(fā)展商預(yù)計(jì)收益 =首層均 20230元 /平方米 *8020+二層均價(jià) 10000元 /平方米 *8400 = 營銷費(fèi)用約占銷售總額 3%= *2% =490萬 ?項(xiàng)目整體推廣策略 本項(xiàng)目在營銷推廣思路方面通過“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”、“品牌戰(zhàn)略”兩大策略，長期與一批市場誠信度高、美譽(yù)度好，有市場號(hào)召力的客戶或公司合作，以提高項(xiàng)目市場優(yōu)勢形象； 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手： 即與市場出色的經(jīng)營管理公司、物業(yè)管理公司等合作，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營造較好的銷售及經(jīng)營環(huán)境，并充分利用知名合作公司的優(yōu)質(zhì)資源，保證項(xiàng)目好的銷售業(yè)績和長時(shí)間良性經(jīng)營，為發(fā)展商創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效果。 藍(lán)灣半島商業(yè)中心 ?租售時(shí)機(jī)分析 一個(gè)項(xiàng)目推售的成功與否是與其銷售時(shí)機(jī)的把握密切相關(guān)的，銷售時(shí)機(jī)把握準(zhǔn)確與否，直接影響到項(xiàng)目的銷售與推廣效果。 ?可以將后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給買家。 ?租金收益低。 劣勢 ?發(fā)展商投資的時(shí)間成本較高，經(jīng)營成本也較高。 ?內(nèi)鋪及二層面積大，格局好，適合大商業(yè)進(jìn)駐。 ?如果引進(jìn)有實(shí)力的品牌商家，會(huì)對(duì)銷售起到很大幫助。 ?可以配合銷售方案，做到利潤最大化。 ?整體打包銷售價(jià)格低，發(fā)展商收益不高。 藍(lán)灣半島商業(yè)中心 藍(lán)灣半島商業(yè)中心 主動(dòng)聯(lián)系目標(biāo)客戶 發(fā)放資料給目標(biāo)客戶 聯(lián)系客戶看場地 客戶給予工程技術(shù)條件， 建華及發(fā)展商進(jìn)行審核 商家給予租賃意向書 建華與發(fā)展商商議意向書， 然后回復(fù)意向書給予商家 建華、發(fā)展商及商 家租賃條件的磋商 準(zhǔn)客戶簽署臨時(shí)租 賃協(xié)議書并交付定金 準(zhǔn)客戶于指定時(shí)間簽署正式租 賃合同，同時(shí)商家交付押金及租金 安排租戶進(jìn)場裝修 發(fā)展商協(xié)助租戶辦理 執(zhí)照、稅務(wù)等事項(xiàng) 開業(yè) ?主力店招商流程 外立面 — 電子屏幕建議 外立面－外墻建議 外立面－出入口建議 商業(yè)廣場建議 商業(yè)廣場建議 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 Company LOGO 接下來是討論時(shí)間 … 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 Company LOGO 演講完畢，謝謝觀看！
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