【正文】 是確保項目成功不可或缺的條件。 ? 推行招投標制是實行課題制的必然要求； ? 實施課題負責人制是課題制條件下人力資源配置的核心； ? 實施課題經(jīng)費的全成本核算是課題制條件下財力資源配置的核心； ? 實現(xiàn)資源的共享是課題制條件下物力資源配置的核心，要運用價值規(guī)律，實現(xiàn)科技資源最佳配置 關(guān)于招投標 ? 搞好科技項目的招投標是科技走向市場的必然選擇； ? 搞好科技項目招投標，對科技管理提出更高要求； ? 搞好科技項目招投標，呼喚與催生社會化的管理機制與服務(wù)體系的建立 實行科研項目管理應(yīng)注意的幾個問題 要使科研人員徹底改變傳統(tǒng)的管理理念 ? 我國的科研管理中，一直存在重觀念輕數(shù)據(jù)的問題。 目標管理與過程管理相結(jié)合 ?所謂過程管理，是指在組織重大項目過程中，規(guī)范、明確項目承擔單位與管理部門的職責，加強從“立項 —— 執(zhí)行 —— 中評估 —— 驗收”的全線過程跟蹤管理。質(zhì)量是科研項目成功與否的根本，也是課題負責人的工作重點。 （ 1） 課題負責人負責制 ?與項目經(jīng)理一樣，課題負責人負責科研項目的全過程。即科研項目管理者使用更多更有效的工具應(yīng)該是“軟性”工具。 ? 由于一般項目往往重復性的工作多，運用的知識和工具也往往是現(xiàn)存和熟悉的，所以，一般項目的風險性、復雜性和不確定性都較低，項目運作比較安全和穩(wěn)定；而研究是一種創(chuàng)造性活動，其研究的最終輸出和實現(xiàn)輸出的過程都很難預料和把握，因而科研項目的風險性較大。 ?一般項目的管理者通常知道自己要做什么，能給項目成員職業(yè)性的勸告和指導，管理者與項目成員存在知識的正向不對稱關(guān)系；而對科研項目來說，其管理者和研究人員間的知識是反向不對稱的。例如在新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)項目中，為了提高新產(chǎn)品、新技術(shù)的質(zhì)量和水平，希望新構(gòu)思越多越好，然后再嚴格的審查、篩選和淘汰，以確保最終產(chǎn)品和技術(shù)的優(yōu)良性能或質(zhì)量。 沒有或很少有以往的經(jīng)驗可以借鑒 ? 項目管理 可以說是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領(lǐng)導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。 ?他們推出的《項目管理知識體系指南 2023年版》（以下簡稱“指南”）從項目管理的角度給 項目 所下的定義是：“ 為創(chuàng)造某個獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的暫時性努力。 資源成本的約束性 每一項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。 項目管理是一項復雜的工作 項目管理一般由多個部分組成 ， 工作跨越多個組織 ， 需要運用多種學科的知識來解決問題；項目工作通常沒有或很少有以往的經(jīng)驗可以借鑒 ， 執(zhí)行中有許多未知因素 ， 每個因素又常常帶有不確定性；還需要將具有不同經(jīng)歷 、 來自不同組織的人員有機地組織在一個臨時性的組織內(nèi) ， 在技術(shù)性能 、 成本 、 進度等較為嚴格的約束條件下實現(xiàn)項目目標等等 。因此項目具有一種可預知的壽命周期。 ? 一般項目的計劃和控制往往是很理性的行為。 ? 一般而言，項目管理包括兩種基本活動，一是創(chuàng)建項目的技術(shù)結(jié)構(gòu)，它是項目管理的“硬”的或技術(shù)方面。因為科研項目的結(jié)果往往是一種知識，其是否有價值需要時間的考驗。公司經(jīng)理可以通過競標方式選擇課題負責人。作為課題負責人，有義務(wù)收集最新信息為我所用，瞻前才能顧后。 ?多年實踐表明，計劃任務(wù)制過分強調(diào)集中力量辦大事的優(yōu)越性和科研機構(gòu)的作用；而項目課題制則明確地把研究人員視為研究與開發(fā)活動的主體，并通過引人市場機制和法律手段形成一套比較科學的管理模式和機制。這對科研管理人員來講，必然需要一個觀念上的轉(zhuǎn)變。 ? 科研課題負責人如果僅僅是一個學術(shù)帶頭人，顯然是不能做好科研項目管理的。項目管理流程是在項目過程模型的基礎(chǔ)上，將項目管理工作落實到具體角色上；而項目管理規(guī)范是在項目管理流程的基礎(chǔ)上，具體確定項目細分工作應(yīng)完成的具體內(nèi)容以及應(yīng)達到的標準。目前，各類項目管理軟件得到了廣泛應(yīng)用，如微軟的 Project2023。 ? 部分基礎(chǔ)研究項目管理，可參照國際通行的研究論文審核的辦法，設(shè)獨立調(diào)查人或?qū)＜医M ； 對于部分應(yīng)用研究項目管理，設(shè)項目管理協(xié)調(diào)員 。參加國際學術(shù)交流，對于提高我國科學家在國際上的地位，獲取最新的科技信息亦不失為一種有效的方式。 ?在科學界，樹立名望、贏得同行認同的必要方法就是多出成果，并且能先于他人發(fā)現(xiàn)知識和創(chuàng)造知識?；蛘咴陧椖康膶嵤┻^程中，有新的研究機會產(chǎn)生，其結(jié)果也許與最初項目計劃的目標截然不同，但其對委托方和社會貢獻更大。另外，由于研究項目的創(chuàng)新性，其最終產(chǎn)品和實現(xiàn)其的過程往往存在很大的不確定性。就某種意義而言，創(chuàng)新程度與風險大小成正比關(guān)系。 2023/2/132023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/132023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/132023/2/132023/2/13Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的