現(xiàn)代工業(yè)工程與制造企業(yè)管理創(chuàng)新課件(ppt59頁)(更新版)
【正文】 1900 1980 產(chǎn)品 經(jīng)濟 科學管理，系統(tǒng)管理，現(xiàn)代管理 計劃 經(jīng)濟 科學管理 系統(tǒng)管理 現(xiàn)代管理 t 傳統(tǒng)管理 中 國 在這種時代背景下產(chǎn)生了以泰勒制為代表的科學管理，它反映了三個問題： IE產(chǎn)生于制造企業(yè)現(xiàn)場管理 IE解決了如何提高生產(chǎn)率、降低成本 IE產(chǎn)生于商品經(jīng)濟環(huán)境下 工業(yè)工程技術、專業(yè)工程技術與管理 A D A B D C C （ 1）兩種技術 工業(yè)工程的主要理論與技術體系 （ 2） IE是管理基礎累積實現(xiàn)的方法與手段 設計 改善 創(chuàng)新 評價 IE是關于 的技術。 定額：假定為 400件 /班 改進方案 1： Ⅰ Ⅱ 則每班定額增加為 800件 改進方案 2： Ⅰ Ⅱ Ⅰ Ⅱ 則每班定額增加為 1600件 案例 2 原方案 : 某產(chǎn)品在出廠前需要配備 4套緊固件（由 1個螺栓、一個螺母和 1個墊圈裝配而成），這稱為齊套。 CIMS結構 經(jīng)營 集成 信息集成 物理集成 （管理） （生產(chǎn)） 特征 快速處理生產(chǎn)過程的一切活動信息 管理效率與經(jīng)營效率高 靈活地對市場反應 低成本、高效率、周期短 現(xiàn)代（ Contemporary）集成制造系統(tǒng) 863/CIMS主題根據(jù)我國國情提出來的新理念。 特點之三：結合信息化或ISO9000的實施，反過來推動 IE的應用 缺乏對 工業(yè)工程理論的了解 IE的應用缺乏必要的理論與方法的支持 IE實施的隊伍薄弱 無知識性的行為 兩元經(jīng)濟與錯差環(huán)境下的企業(yè)管理累積模式 現(xiàn)有問題分析 四、思考與策略 ? 經(jīng)典 IE ? 現(xiàn)代 IE + IT 是管理發(fā)展與 企業(yè)應用中的基本規(guī)律。 從組織定位來看， IE組織設置存在著以下問題 ： 工業(yè)工程工作小組 ? 標準化工作與平臺建設 ? MRPII數(shù)據(jù)維護和優(yōu)化 ? 作業(yè)優(yōu)化 ? 生產(chǎn)方式 、 設施布置和物流系統(tǒng)的分析和優(yōu)化 ? 制造系統(tǒng)的參數(shù)優(yōu)化 ? ?? 副總裁 （運作） …… …… （ 一級 ） （ 二級 ） （ 三級 ） （ 四級 ） …… 工業(yè)工程處 改進方案： 一汽集團推行精益生產(chǎn)的一些策略 變速箱廠準時化生產(chǎn)方式 生產(chǎn)管理 質量管理 勞動管理 工具管理 “三為”現(xiàn)場管理體制 設備管理 現(xiàn)場5S 平面布置和物流系統(tǒng) 供應處的 三個經(jīng)濟 經(jīng)濟訂貨 經(jīng)濟批量 經(jīng)濟庫存 協(xié)作配套處的精益管理 降低采購成本 壓縮庫存儲備 開展精品質量工程 完善采購體系 變速箱廠準時化生產(chǎn)方式 以銷定產(chǎn) 精化庫存管理 強化資金管理 加強營銷管理 一 汽 精 益 管 理 的 內 容 案例 4 一汽集團精益生產(chǎn)的實施 結論 遵循累積性與順序性規(guī)律 ，不能省略，但可以在更快速度、更高水平上實現(xiàn) 多層次 IE技術的研究與應用 與中國本土文化的結合 IE與 IT結合、美國模式與日本模式結合 的 “設計 —改善 —信息化” 復合型管理模式 ， 是我國企業(yè)工業(yè)化基本模式，如下圖 中國企業(yè)管理創(chuàng)新參考模式 IE 設備 物料 產(chǎn)品 經(jīng)營運行 高效率 低成本 計劃 控制 規(guī)劃 設計 企業(yè)目標 企業(yè) 人 力 資 源 信息化與信息系統(tǒng) 引導 創(chuàng)新 改善 創(chuàng)新 機制創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 演講完畢，謝謝觀看！
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