【正文】 4/ 進行輔導167。 對方非常忙167。 有人表達了要改進的愿望167。 以過程為先167。 要求解釋 167。 包容 能接受員工在學習期間出錯 ,相信若再次給予機會 ,員工在下次能做得更好 Swire Beverages 12 上司和輔導員 , 各具特征上司167。 Swire Beverages 8 個人品質(zhì)滿意的顧客公司品質(zhì) 產(chǎn)品 /服務品質(zhì)部門品質(zhì)質(zhì)從人起人是所有品質(zhì)之始品質(zhì)圈 Swire Beverages 9 作為 “ 優(yōu)秀輔導員 ” 的條件知識方面輔導員是否一定要對輔導內(nèi)容 /范圍有專業(yè)認識 ,才可進行輔導 ? 辯論 Swire Beverages 10 作為一個優(yōu)秀輔導員的條件能力方面 167。 增加自信和工作滿足感167。 成功輔導的關鍵 10分鐘167。 認識有效輔導程序和技巧 167。 清楚一個優(yōu)秀輔導員需具備的特質(zhì) 167。 輔導技巧 75分鐘167?！?輔導 ” 就是 幫助員工發(fā)揮最佳表現(xiàn) 的方法。 提升工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力167。 鼓勵員工締造創(chuàng)意 開放 不是單憑過去的表現(xiàn)來判別員工 的成績167。 以成果為先167。 挑戰(zhàn) 167。符合 SMART 原則 Swire Beverages 15 輔導程序 (2)2/ 識別 ” 輔導 ” 時機識別一個幫助他人提高工作表現(xiàn)以及提高組織價值的機會 Swire Beverages 16 尋找 輔導 能增值的信號或情境下列情況下 , 你可以考慮給他人輔導 :167。 有人對自己的能力沒有把握167。 你對情況感到憤怒167。 循序漸進的167。 制定量度 /評估工作表現(xiàn)系統(tǒng) 167。 明確性提問 167。 認同對方的情緒反應 216。 E = Effect 解釋原因及有關影響167。Staff Stage新員工New Staff培訓生Trainee熟練員工Skilled Worker高效員工High Performer領導風格 Leadership Style指揮型Director輔導型 Coach支持型Supporter授權型Delegator Swire Beverages 38 輔導167。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/11 23:38:4623:38:4611 March 2023167。 三月 2123:38:4623:38Mar2111Mar21167。 。 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 三月 21三月 2123:38:4623:38:46March 11, 2023167。 11:38:46 下午 11:38 下午 23:38:46三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告