【摘要】目標管理與操作實務(wù)序:海爾OEC管理(一)OEC的含義:OverallEveryContralandClear全方位對每人、每天所做的每件事進行控制和清理,做到“日事日畢、日清日高”。(二)OEC管理的內(nèi)容目標體系總賬不漏項,事實有人管,人人都管事;即:將企業(yè)內(nèi)部所有事物按照事(軟件)、物(硬
2025-02-26 10:59
【摘要】【目標管理與績效考核】****人力資源部【目標管理】第一部分目標管理的優(yōu)點:?業(yè)績的提高?成本降低?提高工作效率?個人能力的提升?向心力的提高?有效的管理工具HEWITT1994統(tǒng)計有績效管理系統(tǒng)無績效管理系統(tǒng)銷售額增長率%%凈
2025-01-16 00:42
【摘要】第六講目標與目標管理一目標管理二企業(yè)資源計劃三業(yè)務(wù)流程再造目標管理?目標管理的基本思想?目標的性質(zhì)?目標管理的過程滾動計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)企業(yè)資源計劃?業(yè)務(wù)流程再造2?目標管理是美國管理學家彼得·德魯克
2025-01-14 03:18
【摘要】主要內(nèi)容?一、目標?二、整體目標?三、目標管理一、目標?什么是目標?企業(yè)持續(xù)存在的條件?目標的確定?目標的表達什么是目標??目標就是結(jié)果要求?滿足目標的行為才是有效的?目標只有一個1.一個整體的業(yè)績2.一個共同的努力方向德魯
2025-01-07 02:20
【摘要】中層管理者培訕乊——目標管理基礎(chǔ)管理工具(SWOT、PDCA、5W2H、SMART、WBS、時間管理、80/20原則等)經(jīng)過閱讀、傳授獲得的認知叫知識;經(jīng)過積累,把知識點建立起相關(guān)乊間的關(guān)系、形成系統(tǒng)的知識體系那叫學問;把學問融會貫通,迚行運用,幵達成結(jié)果,那叫能力。目標知識概述01?目標是什么??
2025-01-07 13:57
【摘要】第二章企業(yè)使命與目標1本章提綱?為什么需要企業(yè)使命與遠景?戰(zhàn)略遠景的特征?戰(zhàn)略遠景的因素?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的概念?設(shè)立財務(wù)目標和戰(zhàn)略目標?戰(zhàn)略意圖的概念2為什么需要使命和遠景??一個設(shè)計良好的使命和戰(zhàn)略遠景能夠:–指導管理決策活動–喚起員工的投入與參
2025-02-26 16:23
【摘要】第4章企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標1掌握企業(yè)使命的內(nèi)容23掌握企業(yè)特色的形成途徑4學習目標掌握企業(yè)使命的內(nèi)涵和內(nèi)容5掌握企業(yè)愿景的確定掌握設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標的方法案例:英特爾公司大幅度改變公司的使命在某些情況下,公司所在的環(huán)境會發(fā)生巨大的變化,這些變
2025-02-27 00:59
【摘要】企業(yè)的愿景、使命與目標戰(zhàn)略愿景的制定確立戰(zhàn)略目標認識愿景與使命一、認識愿景與使命?什么是戰(zhàn)略愿景?戰(zhàn)略愿景與使命之間的區(qū)別?愿景與使命陳述的重要性?“我們公司的戰(zhàn)略展望是什么?也就是說:公司將去向何方?”?“公司未來的技術(shù)—產(chǎn)品—顧客的重點是什么?”?“我
2025-02-27 01:03
【摘要】基層干部的目標管理壹、前言貳、工作前先裝備好你的思考能力一、以科學方式進行工作1..明確你的工作目標2..收集事實資料3..依事實做判斷4..計劃5..執(zhí)行6..檢討二、秉持強烈的「目的意識」及「問題意識」三、任何小事都不要疏忽了創(chuàng)意參、瞭解你的職務(wù)一、對自己的職務(wù)
2025-02-25 00:01