【演講版】中層管理者的管理技巧提升(第二講)(更新版)
【正文】 三賠禮道歉，但對(duì)方卻以本月時(shí)間不夠?yàn)橛?，要求?zhǔn)備齊全資料，下個(gè)月再報(bào)。 2023年 2月 上午 1時(shí) 30分 :30February 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 7日星期二 上午 1時(shí) 30分 2秒 01:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 7日星期二 上午 1時(shí) 30分 2秒 01:30: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 7日星期二 1時(shí) 30分 2秒 01:30:027 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 1時(shí) 30分 2秒 上午 1時(shí) 30分 01:30: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 溝通流程 二、溝通的障礙 接收者 傳送者 信息 接收 理解 接受 反應(yīng) 溝通障礙產(chǎn)生的原因 24 有效溝通的五個(gè)特征 雙向性 積極聆聽 有效反饋 談事 不談人 明確性 25 二、溝通的障礙 溝通障礙產(chǎn)生的原因 案例分析 26 “氣死我了！”，一回到辦公室，杜尚就憤憤地把手里的方案拍到了桌子上。 —— 《 溝通 》 一、溝通的概述 作者：（英）卡特、（英）福克斯 5 一、溝通的概述 工作停頓、發(fā)生問題的原因 溝通的作用 6 “雙 50%理論” 管理者 50%以上的時(shí)間用在溝通上，如開會(huì)、談判、指示、評(píng)估等。 正在興頭上的杜尚立刻趕回公司，找到了設(shè)計(jì)部門要求協(xié)助此事。 01:30:0201:30:0201:30Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :30:0201:30Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 01:30:0201:30:0201:302/7/2023 1:30:02 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時(shí) 30分 2秒 上午 1時(shí) 30分 01:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1