【正文】 ，增產(chǎn)節(jié)支，壓時增效，提升品質(zhì)?！?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 建立這種體系的目的在于確保用戶對質(zhì)量的要求和消費(fèi)者的利益，保證產(chǎn)品本身性能的可靠性、耐用性、可維修性和外觀式樣等。等級高并不意味著質(zhì)量一定好，等級低也并不意味著質(zhì)量一定差 .10企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理? 　質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩方面的內(nèi)容。 質(zhì)量管理 :質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)；質(zhì)量策劃、 控制、保證、改進(jìn)系列活動?！裉├罩鲝堄?jì)劃與執(zhí)行必須分開，執(zhí)行當(dāng)中要有檢查和監(jiān)督。1本資料來源2質(zhì)量管理與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù)管理集團(tuán)公司質(zhì)量管理部江秋生2023年 5月 15日3第一節(jié) :質(zhì)量管理的定義? 質(zhì)量管理（ quality統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段（六十年代 ~至今） 產(chǎn)品質(zhì)量（適用性）管理體系?！裨谙鄬Ρ容^兩個產(chǎn)品或體系質(zhì)量的優(yōu)劣時，應(yīng)注意在同一 “等級 ”的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? 對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn) .? 根據(jù) GB/T15497? 對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù) GB/T15498 ? 　　其本質(zhì)是時段管理和品質(zhì)全員負(fù)責(zé)制。 ANPS為實(shí)現(xiàn)前面的 心 ，即思想觀念，也特別提供了相關(guān)的改善技法，分為 四大招式 ： 20? ：強(qiáng)調(diào)結(jié)合作業(yè)員、管理干部、維修技術(shù)員、設(shè)備工程師等不同領(lǐng)域的人員，共同改善機(jī)器設(shè)備，消除設(shè)備可動率六大損失，以提升設(shè)備的可動率及制程能力。以減少材料、人力、設(shè)備等資源需求的波動幅度，保持穩(wěn)定需求的狀態(tài)。 一般指在同樣的時間內(nèi) ,產(chǎn)生量愈多的話 ,就認(rèn)為效率愈高了 .但先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)認(rèn)為 ,生產(chǎn)過多就是浪費(fèi) ,真正的效率應(yīng)是建立在市場每日的需要數(shù)基上 ,朝以最少的人員來生產(chǎn)出需要的量 .也就是非定員制的生產(chǎn)方式 .例子 :市場上每日需求 100個產(chǎn)品原來 :1日 8個人 思想意識? 做給他（她）看 花 1000元買一瓶 100粒 ,以備以后使用 .方式 2:?　　第三種：不良品的浪費(fèi)?　　主要因素表現(xiàn)為：工序生產(chǎn)無標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)或有標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)未對照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，管理不嚴(yán)密、松懈所導(dǎo)致。? 　?。?3）：損失利息及管理費(fèi)用。 第七種：制造過多（早）的浪費(fèi)34　 ?。?3）：自然而然地積壓在制品，其結(jié)果不但會使制程的時間變長（無形的），而且會使現(xiàn)場工作的空間變大，機(jī)器間距離因此加大，逐漸地吞蝕利潤。以生產(chǎn)部等待配件為例，由于配件不能按要求及時入廠，有可能無法按期交貨，而當(dāng)配件入廠后，又需要搶進(jìn)度，可能會出現(xiàn)加班、質(zhì)量問題等。有些人想到用輸送帶的方式來克服，這種方式僅能稱之為花大錢減少體力的消耗，但搬運(yùn)本身的浪費(fèi)并沒有消除，反而被隱藏了起來。任何修補(bǔ)都是額外的成本支出?！?要達(dá)到同樣作業(yè)的目的，會有不同的動作，哪些動作是不必要的呢？是不是要拿上、拿下如此頻繁？有沒有必要有反轉(zhuǎn)的動作、步行的動作、彎腰的動作、對準(zhǔn)的動作、直角轉(zhuǎn)彎的動作等？若設(shè)計(jì)得好，有很多動作皆可被省掉！反思一下日常工作中有哪些動作不合理？如何改進(jìn)？ 精益生產(chǎn)方式為什么將庫存看做是萬惡之根源，而要想盡辦法來降低它呢？因?yàn)閹齑鏁斐上铝械睦速M(fèi)： 而如果為省事，先使用新的，原來的長期放置會帶來質(zhì)量等一系列問題的發(fā)生。此外由于放置的時間較長，原來貪圖便宜批量買進(jìn)的物資，現(xiàn)在六折也許就可能買到一個新型號，從而造成實(shí)際價值降低，成本升高，利潤減少。　　沒有管理的緊張感，阻礙改進(jìn)：庫存量一多，因機(jī)械故障、不良產(chǎn)品所帶來的不利后果不能馬上顯現(xiàn)出來，因而也不會產(chǎn)生對策。由于有了充足的庫存，出現(xiàn)問題時可以用庫存先頂上，問題就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了，不急迫了，不會被上級追究了，本部門的工作成績就出來了。（注：零庫存的 “零 ”并非指數(shù)學(xué)意義上的 “完全沒有 ”的意思，而是指把庫存 而所謂必要的產(chǎn)品和必要的時候，就是指顧客已決定要買的數(shù)量與時間。53? 　因此，精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)，絕不允許制造過多（早），因?yàn)椋? ? 　　 它只是提早用掉了費(fèi)用（材料費(fèi)、人工費(fèi)）而已，并不能得到什么好處。? 作業(yè)員工花費(fèi)大量時間吊裝、尋找、轉(zhuǎn)運(yùn)和協(xié)調(diào)物料57實(shí)例 :斯太爾機(jī)加工車間主要問題點(diǎn)? 生產(chǎn)沒有按節(jié)拍進(jìn)行，工序間不平衡，工作流線路復(fù)雜? 機(jī)加工序現(xiàn)有布局配置不合理，導(dǎo)致返修品吊出生產(chǎn)線困難? 現(xiàn)場作業(yè)方式缺乏標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)時間不穩(wěn)定? 工作現(xiàn)場缺乏目視化，工作狀態(tài)不明，缺乏有效 5S? 現(xiàn)場返修工作不及時，計(jì)件工資 +返修工時? 設(shè)備故障頻繁發(fā)生， STR線月故障停機(jī)是為 39小時58問題點(diǎn)：流程交叉59問題點(diǎn)：工序不平衡? 工序能力不平衡60問題點(diǎn)：大量在制品庫存61問題點(diǎn)：大量在制品庫存62問題點(diǎn)：大量在制品庫存63問題點(diǎn)：工序內(nèi)問題? 作業(yè)不穩(wěn)定，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化? 員工技能不熟練? 取物料時間長? 等待時間長? 找物料? 協(xié)助檢驗(yàn)? 等待64問題點(diǎn)：工序內(nèi)問題? 瓶頸工序中的浪費(fèi)：找物料近 10分鐘65問題點(diǎn)：工序內(nèi)問題搬運(yùn)操作員協(xié)助檢驗(yàn)搬運(yùn)66斯太爾車間問題邏輯分析圖設(shè)備故障在制庫存大工序不平衡無故缺勤合格率低流程交叉回流瓶頸工序積壓現(xiàn)場返修不及時新產(chǎn)品導(dǎo)入設(shè)備有限5S現(xiàn)場管理薄弱缺乏目視化大量物料尋找和協(xié)調(diào)生產(chǎn)周期長空間少轉(zhuǎn)運(yùn)多員工技能缺乏標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)鑄件合格率低布局設(shè)計(jì)計(jì)件工資67第八節(jié) 管理工作中的七大浪費(fèi)等待的浪費(fèi)　等待上級的指示。職能的閑置或重疊。68 失職的浪費(fèi)　　 在體系管理中，許多應(yīng)該日常進(jìn)行的工作基本上沒有認(rèn)真去做，不重視日常規(guī)范管理，缺乏基礎(chǔ)工作，審核前突擊進(jìn)行表面工作，來應(yīng)付審核，則實(shí)際效果就可想而知了。管理工作中的七大浪費(fèi)69　 低效的浪費(fèi)工作的低效率或者無效率。沒有計(jì)劃工作概念，沒有長遠(yuǎn)工作規(guī)劃，工作隨想隨做，為完成領(lǐng)導(dǎo)的要求臨時 “拍腦子 ”。公司制訂的目標(biāo)、指標(biāo)由于執(zhí)行有困難而不予落實(shí)執(zhí)行，按照自己想象的內(nèi)容去執(zhí)行。即便通過別的部門發(fā)現(xiàn)了問題，也不檢討反省、客觀? 地分析存在差異原因，進(jìn)而找出改善措施，而是強(qiáng)調(diào)理? 由，推卸責(zé)任。有 50分的把握就去做改善，不要等到 100分才去做改善。決心：下定決心趕快去做，不要憂豫不決。永無止境就是追求：76改善行動 20守則要掌握現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)做、現(xiàn)查的五現(xiàn)原則，不要僅僅看書面記錄。? 1要問 5次為什么？找出問題的真正根源所在。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH