【正文】 F 2/4/2023 Shizhao Ding 57 工程項目信息門戶 (PIP) 的概念 信息交換方式的轉(zhuǎn)變 咨詢物業(yè)經(jīng)理分包專業(yè)設(shè)計業(yè)主總包供貨商 設(shè)計2/4/2023 Shizhao Ding 58 工程項目信息門戶 (PIP) 的概念 信息交換方式的轉(zhuǎn)變 咨詢物業(yè)經(jīng)理分包專業(yè)設(shè)計業(yè)主總包供貨商 設(shè)計PIP 項目階段 參與方 決策 設(shè)計 施工 運營 業(yè)主 （ 顧問 單位 ） 設(shè)計單位 施工單位 運營商 BIM 按建設(shè)項目全壽命周期中各參與者的應(yīng)用分類 2/4/2023 Shizhao Ding 60 省中煙技術(shù)改造 主管領(lǐng)導(dǎo) 項目 A 責(zé)任人 項目 B 責(zé)任人 項目 C 責(zé)任人 項目 D 責(zé)任人 技改部 行政指令 項目集 管理指令 省中煙技術(shù)改造 主管領(lǐng)導(dǎo) 項目集經(jīng)理 項目集管理辦公室 PMO 項目 A 經(jīng)理 項目 B 經(jīng)理 項目 C 經(jīng)理 項目 D 經(jīng)理 創(chuàng)新的組織 ：建立一個項目 集，進行管理 傳統(tǒng)的組織：各項目獨成系統(tǒng) ， 分別 管理 項目集管理 G 2/4/2023 Shizhao Ding 61 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 項目集經(jīng)理 項目集管理辦公室 PMO 項目 A 經(jīng)理 項目 B 經(jīng)理 項目 C 經(jīng)理 項目 D 經(jīng)理 項目集主任 業(yè)務(wù)變 更經(jīng)理 審計 主任 執(zhí)行 主任 項目集 主任 其他 干系人 項目集委員會 項目集管理規(guī)劃與監(jiān)控組 2/4/2023 Shizhao Ding 62 項目集管理的核心價值 增量收益 建設(shè)管理觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新 提升效率 Program Management 有形收益 無形收益 新理念、新理論、新方法、新工具等成熟技術(shù)的應(yīng)用 績效管理在工程管理中 的應(yīng)用 L 價值工程工程管理中的應(yīng)用 K 總控在工程管理中的應(yīng)用 J 變革管理 I 2/4/2023 Shizhao Ding 64 變革管理 I PMI 組織變革管理實踐指南 目錄 2/4/2023 Shizhao Ding 65 2/4/2023 Shizhao Ding 66 PMI 組織變革管理實踐指南 目錄 2/4/2023 Shizhao Ding 67 Project Controlling (建設(shè)工程項目 總 控 )是建設(shè)工程的策劃、協(xié)調(diào)和控制的理論和方法 ，它 不同于傳統(tǒng)的項目目標控制 。 傳統(tǒng) 的績效評價單方面強調(diào)目標的設(shè)置與分解 ， 現(xiàn)在 的績效管理趨勢不僅 強調(diào) 目標設(shè)置 和分解 ， 更 強調(diào)從績效計劃 ?輔導(dǎo)到評價和激勵的全過程管理和監(jiān)控 ， 尤其 要突現(xiàn)管理者的溝通 ?反饋 ?輔導(dǎo)和激勵的作用。 , February 4, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 4日星期六 3時 50分 39秒 03:50:394 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 4日星期六 上午 3時 50分 39秒 03:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 4日星期六 3時 50分 39秒 03:50:394 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :50:3903:50Feb234Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 傳統(tǒng) 的績效管理或是僅僅關(guān)注工作任務(wù)和結(jié)果的完成水平，或是更多強調(diào)績效目標完成與 薪酬激勵 之間的關(guān)系 ； 現(xiàn)在 的績效管理趨勢除關(guān)注上述方面之外， 更加 關(guān)注 ? 員工 的行為表現(xiàn)和投入程度 ， ? 更加 強調(diào)員工的個人成長和發(fā)展 。但是，項目總控并不是工程的指揮中心。 深圳平安金融中心工程 設(shè)計變更管理辦法 ................................ .......... 錯誤 ! 未定義書簽。 深圳平安金融中心工程計劃管理辦法 ................................ .................. 錯誤 ! 未定義書簽。 第二章 工程管理組織規(guī)劃 ................................ .............................. 錯誤 ! 未定義書簽。 第一章 總則 ................................ ................................ ...................... 錯誤 ! 未定義書簽。 第四章 保證機制與保證措施 ................................ .......................... 錯誤 ! 未定義書簽。 第五章 工程投資管理規(guī)劃 ................................ .............................. 錯誤 ! 未定義書簽。 深圳平安金融中心工程文件往來及檔案信息管理辦法 ...................... 錯誤 ! 未定義書簽。 BLM的思想和理念的提出是集成化管理在建設(shè)工程信息管理中的體現(xiàn)，是建設(shè)工程信息管理領(lǐng)域的一項重大變革和創(chuàng)新。 價值工程工程管理中的應(yīng)用 K 2/4/2023 Shizhao Ding 71 在建設(shè)項目實施和使用的全過程中都可以開展價值工程活動，即 在 ? 項目 的設(shè)計階段 、 ? 招 投標階段 、 ? 施工階段 ? 以及 項目建成投產(chǎn)使用階段都可以應(yīng)用價值工程 。當今發(fā)展心理學(xué)的“生態(tài) 系統(tǒng)論 ” (Bronfenbrenner， 1986)認為： 個體 發(fā)展 的生態(tài)系統(tǒng)包括宏觀 ?外觀 ?中觀及微觀四大系統(tǒng) ，基于此，需要從上級 ?下級 ?同事 ?自我 ?客戶 ?供應(yīng)商 及合作伙伴等多個側(cè)面來評價員工和管理者的績效和行為。 2023年 2月 4日星期六 上午 3時 50分 39秒 03:50: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:50:3903:50:3903:50Saturday, February 4, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:50:3903:50:3903:502/4/2023 3:50:39 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時 50分 39秒 上午 3時 50分 03:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴